De missie Takeaway.com is om wereldwijd de toonaangevende maaltijdbezorgservice te
zijn, gedreven door innovatie, klantgerichtheid, duurzaamheid en partnerschap met
restaurants, terwijl we streven naar marktleiderschap en een positieve impact op de
gemeenschappen waarin we actief zijn.
2. Bedenk een mogelijke visie voor Takeaway.com.
De visie is om een naadloze, technologisch geavanceerde eetcultuur te bevorderen, waarin
ze niet alleen de verwachtingen van onze gebruikers overtreffen, maar ook een positieve
impact hebben op de gemeenschappen waarin ze actief zijn, en zo een wereld creëren
waarin heerlijk eten voor iedereen toegankelijk is, overal en altijd.
3. De groeimatrix van Ansoff onderscheidt meerdere groeirichtingen. Welke groeirichting(en)
kun je op basis van deze casus voor Takeaway.com identificeren? Verklaar je antwoord.
(Aantal te behalen punten: 5)
Groeirichting 1 - Marktpenetratie:
Takeaway.com streeft naar marktleiderschap in bestaande markten, zoals te zien is in de
strategie om de nummer 1 positie in Duitsland te krijgen. Door slimme bundeling van
krachten en focus op 1 merk (lieferando) slaagt het bedrijf erin concurrenten voorbij te
streven. Dus ze opereren al in een bestaande markt met een bestaand product.
Groeirichting 2 - Marktontwikkeling:
Door de overname van Just Eat en de samenvoeging met Takeaway.com werd s’werelds
een na grootste maaltijdbezorging bedrijf gecreëerd. Er werd een nieuwe markt ontwikkeld
met een bestaand product. Deze strategische zet betekent niet alleen uitbreiding naar
nieuwe markten maar ook versterking van de positie in bestaande markten zoals Engeland.
Groeirichting 3 - Productontwikkeling:
Diensten zoals bezorgdiensten voor restaurants die zelf niet bezorgen, toont aan dat
Takeaway.com ook werkt aan productontwikkeling. Het is voor dezelfde markt maar met een
ander product. Dit doen ze naast hun core business.
4. Het boek onderscheidt vier vormen van diversificatie. A. Geef voor ieder van deze vormen
van diversificatie een voorbeeld van hoe dit door Takeaway.com zou kunnen worden
toegepast. (Aantal te behalen punten: 10)
Marktverbreding: Nieuwe afnemersgroep bereiken met aangepaste producten zoals voor de
zakelijke markt ontbijtopties leveren. Hierdoor is er een aangepast product beschikbaar wat
gerelateerd is aan de core business maar er wordt wel een nieuwe markt aangesproken.
Verticale diversificatie: Bijvoorbeeld in de bedrijfstak een stap overnemen, denk hierbij aan
het overnemen van het produceren van de broodjes voor diverse gerechten.
Concentrische diversificatie: Takeaway.com kan zich diversifiëren door voedingsadvies aan
te bieden binnen het bestaande platform zoals nutri scores. Ze kan samenwerken met
voedingsdeskundigen om gepersonaliseerd voedingsadvies aan te bieden aan gebruikers
van het platform.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper dionkoopman. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,99. Je zit daarna nergens aan vast.
