Dit document bevat een samenvatting van de slides van prof. Johanna Vanderstraeten, gecombineerd met de notities gemaakt tijdens de lessen van het eerste semester van academiejaar .
[Meer zien]
Laatste update van het document: 10 maanden geleden
1.1 Ontstaan van strategie .................................................................................................................. 6
1.2 De evolutie van bedrijfsstrategie: twee viewpoints......................................................................... 6
1.2.1 De evolutie ............................................................................................................................................. 6
1.2.2 Twee paradigma's: outside-in versus inside-out benadering ................................................................ 7
1.3 Strategie beschrijven met de vijf P's (Mintzberg) ............................................................................ 7
1.3.1 Vijf P’s voor strategie (Mintzberg)......................................................................................................... 7
1.3.2 Verschillende strategieën ...................................................................................................................... 9
1.3.3 De Honda casus ..................................................................................................................................... 9
1.4 Corporate vs. Business strategy.................................................................................................... 10
1.5 Tekst: “Can you say what your strategy is?” (Collis and Rukstad) ................................................... 11
1.6 Enkele belangrijke concepten om je strategie te bepalen .............................................................. 13
1.6.1 Economies of scale (schaalvoordelen) ................................................................................................. 13
1.6.2 Economies of scope ............................................................................................................................. 15
2.1 Wat is gecreëerde waarde (value-created)? .................................................................................. 16
2.1.1 Componenten van gecreëerde waarde ............................................................................................... 16
2.2 Wat is superieure waarde? .......................................................................................................... 16
2.3 Waardecreatie en competitief voordeel ....................................................................................... 19
2.3.1 Wat is een competitief voordeel? ........................................................................................................ 19
2.3.2 Wat is de oorsprong van een competitief voordeel?........................................................................... 19
2.3.2.1 Externe bronnen van veranderingen ......................................................................................... 20
2.3.2.2 Interne bronnen van veranderingen ......................................................................................... 20
4.2.2.4 Original ....................................................................................................................................... 50
4.2.2.5 Wat te doen met VRIO resources? ............................................................................................ 50
4.3 Hoe voer je een interne analyse uit? De inside-out view ............................................................... 50
4.3.1 Stap 1 - De configuratie van de middelen identificeren ...................................................................... 50
4.3.1.1 Analyse van de functionele activiteiten – Waardeketen van porter ......................................... 51
4.3.1.2 Analyse van de harde/zachte elementen in de organisatie – 7-S model .................................. 52
4.3.1.3 Een hiërarchie van capaciteiten definiëren ............................................................................... 54
4.3.2 Stap 2 - De externe waarde van de competenties van de organisatie bepalen .................................. 54
6.3.2 5 business modellen............................................................................................................................. 69
6.4 Case: Le champignon de Bruxelles (LCBD) ..................................................................................... 70
7.1 Is cultuur een “side dish”? ........................................................................................................... 72
7.1.1 Internationalisering leidt wereldwijd tot een gemeenschappelijke cultuur (of niet?) ........................ 72
7.2 Wat is “cultuur”? Richting definitie van cultuur ............................................................................ 73
7.2.1 Wat is “cultuur”? ................................................................................................................................. 73
7.2.3 Elementen van cultuur......................................................................................................................... 75
7.2.5.5 Pragmatisch versus Normatief (PRA) ......................................................................................... 79
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper BMWstudent19. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
