College aantekeningen
Hoorcollege en werkgroep 5, Beleid
Hoorcollege samenvatting en gemaakte huiswerkvragen voor de werkgroep
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Hoorcollege 5Verschillende benaderingen = verschillende brillen, door meerdere modellen te gebruiken kan
je een zo compleet mogelijk beeld krijgen.
Besluitvorming
Zeer politiek moment, legitimiteit en autoriteit is politici. Verschillende actoren die
invloed proberen te hebben maar uiteindelijk voice vs vote (meepraten vs beslissen)
Rationele besluitvorming – basis voor veel modellen die hier zich tegen af zetten
(Simon: reactie op rationele besluitvorming)
Incrementele besluitvorming -> uitleg waarom het zo gaat (Lindblom)
Regels en procedures zijn van belang (bv stemregels)
Verschillende besluiten mogelijk
Positief -> keuze om besluit te veranderen
Negatief -> beleid houden zoals het nu is (afwezig / niet veranderen)
Non decision -> niet meegenomen als optie
Rationele benadering
-> doelrationaliteit en helderheid
Doelmaximalisatie dmv expliceteren van doelen en het opzetten van een strategie om
het doel te bereiken
Tijdens de industriele revolutie kwam massaproductie op gang en natuurwetenschappen aan
de top, imiteren van wetmatigheid
Beleidsmakers worden gezien als technici, aan de hand van hier en daar sleutelen verandert de
werking van iets.
doelrationaliteit
1. Expliciet maken van doelen
2. Alle mogelijk eoplossingen in kaart brengen
3. Alle consequenties / effecten opsommen (welke is het meest effectief?)
4. Keuze voor de strategie met de beste oplossing – kosten/baten analyse
Helderheid
1. diudelijke hierarchie van doelstelling
2. heldere criteria voor doelmaximalisatie (precies weten hoe oplossen moet)
3. middelen en instrumenten zijn bekend
4. consequenties zijn voorspelbaar (kosten/baten zijn al bekend)
, Herbert Simon – Commentaar rationele benadering
- Onvermogen om alle informatie te verwerken en analyseren van opties
- Informatie is niet volledig, problemen zijn niet eenduidig, gevolgen van keuzes zijn lastig te
voorspellen
- Waarden en feiten uit elkaar houden kan niet
1. Niet alle mogelijke oplossingen worden in de besluitvorming meegenomen
2. Beslissingen worden niet rationeel gekomen maar biased door waarden en normen
3. kosten en baten kunnen niet voorspeld worden, toekomst veranderd
4. omdat tijden veranderen is effectiviteit niet te voorspellen
5. meeste oplossingen bestaan uit verschillende instrumenten dus bereiken ook
meerdere doelen tegelijk -> geen hierarchie van doelstellingen (dus geen helderheid)
Omdat de ‘beste oplossing’ dus toch niet bestaat opzoek naar iets dat goed genoeg is, niet het
beste. Satisfying behaviour vs maximizing behaviour.
Lindblom – incrementele besluitvorming
-> ideeen van Simon uitgewerkt.
Beperkte analyse en politieke onderhandelingen zijn belangerijker dan kennis analyse, want
daar kan je toch niet alles van weten
Incrementeel = langzaam – geen radicale veranderingen maar stapje voor stapje langzaam en
doordacht gaan. Dan kn je nadenken over ieder aspect
Disjointed incrementalism
1. analyse -> partial (onvolledig)
Volledige rationaliteit is onmogelijk en onwenselijk. Kennis is onvolledig en
focus op repareren ipv oplossen door oog voor status quo problemen. Geen
volledig beeld van wat belangrijk is, alleen nu nu nu. Aanpak in kleine stapjes
(trial en error) omdat toekomst niet te voorspellen is.
Rationaliteit 100% is onmogelijk
2. analyse -> partisan (partijdig)
Te veel afwijken van sq is politiek gezien gevaarlijk, omdat keuzes politieke
gevolgen hebben is het beter om rustig te handelen en door te gaan op beleid
dat al een bestaand draagvlak heeft.
Er is veel discussie tussen actoren waardoor verschillende stakeholders
allemaal een beetje zullen veranderen richting overeenstomming. Beleid wordt
ingevoerd wanneer er overeenstemming is ipv wanneer de beste oplossing is
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper yaravisser1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen