Leesvragen week 6
Casus – Donorwet
1. Noem 2 belangrijke personen en 2 belangrijke organisaties, en hun standpunten uit deze
casus.
Pia Dijkstra, zij is initiatiefnemer en dus voorstander van het actief donorregistratiesysteem
Frank Wassenberg, als hij zijn trein niet had gemist (of geen storing?) zou de stemming gelijk
zijn geeindigd, hij was namelijk tegenstander
De Nierstichting, door middel van gegevens/data ondersteunden zij dit voorstel
De Senaat, zij hebben uiteindelijk door de stemming dit voorstel aangenomen en ook cruciale
wijzigingen aangebracht.
2. Wat zijn 'standard operating procedures'? Benoem 3 voorbeelden uit deze casus.
Het initiatief (inhoud van voorstel uitwerken etc), standpunt bewijzen (door middel van data,
onderzoeken en gegevens het voorstel ondersteunen), consult (zelf onderzoek laten doen door
experts), goedkeuring (voorstel voorleggen, en dat deze wordt aangenomen), implementatie.
Het initiatief om dit voorstel dat al langer besproken werd actief over de eindstreep te gaan
trekken van Pia Dijkstra,
Standpunt bewijzen door hulp van de Nierstichting,
Goedkeuring nadat er hier over was gestemd en het merendeel voorstander was
3. De default optie is veranderd met de Donorwet. Wat is het geworden? Geef 1 argument
waarom deze verandering discrimineerend in zijn uitwerking kan uitpakken. Gebruik hierbij
de inzichten van Lascoumes & Le Gales.
De default optie was eerst ‘gebeurt niet tenzij je het wel wilt’ en nu is het ‘gebeurt tenzij je het
echt niet wilt’. Discriminatie obv geloof en of ze al wel/geen donor zijn, want de mensen die
al wel donor waren krijgen geen folder of extra informatie over de wetswijziging.
4. a . wat stelt het rational actor model
Dat handelen alleen gaat gebaseerd op rationaliteit, de overheid staat samen als 1 actor en een
probleem is eenduidig, keuzes worden gemaakt obv doelmaximalisatie
4. b. welke aspecten van de casus kan het rational actor model niet verklaren
4. c. wat zegt dit over het rational actor model?
Dat deze niet compleet is
5. a. wat zegt obm
Bounded rationality, keuzes worden gemaakt obv organisatorische processen
5. b. leg de belangrijke concepten uit
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper yaravisser1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.