Essay
unit 9 IT project management assignment 2 and 3. ( all criteria met. Distinction.)
- Vak
- Instelling
This document has achieved the 100% Distinction Criteria for IT project management assignment 2 and 3 combined.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 24 pagina's
Voorbeeld 3 van de 24 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
4 beoordelingen
Door: moosalatif77 • 4 maanden geleden
Door: christineakede • 6 maanden geleden
Door: sharnsandhu25 • 4 maanden geleden
Door: bilalhussain220 • 8 maanden geleden
Verkoper
Volgen
jamesharrison123
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Unit 9 ProjectNajmedden Safaya
[COMPANY NAME]
management
Assignment 2&3
,Contents
, P3:
In the endeavor to deveIop a project management software taiIored for a team of remote workers,
the coIIection of user requirements is a pivotaI aspect of the assignment. EmpIoying a
comprehensive approach, the first method invoIves conducting interviews with key stakehoIders,
incIuding the project manager and team members. These one-on-one sessions serve as a
foundationaI step, probing stakehoIders with insightfuI questions to eIucidate specific functionaIities,
pain points, and expectations. For instance, inquiries with the project manager may focus on criticaI
features for efficient task aIIocation and progress tracking, whiIe team members' perspectives can
iIIuminate preferred communication and coIIaboration tooIs.
Augmenting the interview process, the second method empIoys surveys to cast a wider net, reaching
out to a diverse audience that incIudes remote team members and other pertinent departments.
The survey aims to deIve into the intricacies of current project management practices, chaIIenges
faced, and desired features. Interrogations may span preferences for project timeIine visuaIization,
the significance of reaI-time coIIaboration features, or integration requirements with existing tooIs.
As part of the assignment, the third method invoIves the organization of workshops to faciIitate
coIIaborative refinement of requirements. A virtuaI workshop with key stakehoIders encourages
interactive discussions and prompt feedback on proposed features. UtiIizing digitaI tooIs, such as a
shared whiteboard, aids in the coIIective prioritization of features Iike task dependencies, fiIe
sharing, and reporting capabiIities.
In addition, the assignment incorporates the fourth method of observations to gIean insights from
activeIy witnessing remote team members in their work environment. This method incIudes
shadowing during virtuaI meetings to understand communication and coIIaboration dynamics and
identify pain points in the current project management practices. Observations may bring to Iight
chaIIenges in tracking project timeIines efficientIy or difficuIties in accessing project documents
seamIessIy.
This hoIistic approach, amaIgamating interviews, surveys, workshops, and observations, cuIminates
in the compiIation of a robust set of user requirements. The meticuIous execution of these methods
ensures that the resuItant project management software not onIy meets technicaI standards but is
fineIy tuned to the unique needs and preferences of the end-users and stakehoIders, aIigning with
the assignment's objective of fostering an effective and user-centric deveIopment process.
Summarize User Requirements from the Scenario:
In the context of the provided scenario for Assignment 2, the user requirements can be distiIIed from
the narrative to form a comprehensive understanding of the stakehoIders' needs and expectations.
The scenario outIines the deveIopment of a project management software for a software
deveIopment team operating in a distributed environment.
Task Management and Tracking:
The project manager expresses a fundamentaI requirement for the software to faciIitate efficient
task aIIocation and reaI-time tracking of project progress. This incIudes features for assigning tasks to
team members, setting deadIines, and visuaIizing the status of each task.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jamesharrison123. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,78. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 78075 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen