Case uitwerking
Tutorial 9 - Exercises (Operations Scheduling)
- Vak
- Instelling
- Boek
Operations Management, Supply Chain Management
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Get a Competitive Edge with the [Supply Chain Management Strategy, Planning, and Operation,Chopra,6e] 2023 Test Bank
-
Global Supply Chain Management (GSCM) Book Summary - IBA VU
-
E-commerce SCM summary lectures
Verkoper
Volgen
bonouhw
Voorbeeld van de inhoud
Operations Management9. Tutorial: Operations Scheduling – Exercises
Task 1: Order planning (one station)
The final assembly of the welding robot at RoboTec Inc. is conducted in a workshop. The
workshop produces only one welding robot job at once. Three times per month, the factory
manager gets a list of production orders from the sales manager (type of welding robot,
amount and due date). In the past, the sequence of the order processing was performed
intuitively. You are asked to optimize the schedule of the workshop. For the first ten days of
February following files were submitted:
No. Type Amount Assured Delivery Time
1 SR-01 2 02/04 – 1 pm
2 SR-01 3 02/03 – 3 pm
3 SR-02 2 02/04 – 8 pm
4 SR-02 3 02/05 – 11 am
5 SR-03 2 02/10 – 2 pm
6 SR-03 3 02/07 – 7 pm
The workshop requires the following processing times depending on the type of the robot for
the assembly:
Type Processing Time [h]
SR-01 7
SR-02 5
SR-03 10
The contracts for delivery specify penalties for late deliveries. For every late delivery a fixed
amount of 250 € is due. Additional 5 € for every complete hour of delay are incorporated as
well.
Today is February 1, 8 am. The production can start immediately. There are no set-up times
between jobs. If a job is finished, it is immediately ready for delivery (completion time =
delivery time). The daily working hours in the factory is 12h (8 am – 8 pm). If the assured
delivery time is 02/02, 2 pm, the processing time of the workshop is 18 hours (02/01: 12
hours, 02/02: 6 hours).
, a) Please illustrate the sequence of jobs graphically in a Gantt chart. Please calculate the
average completion time, the maximum tardiness, the number of delayed jobs and the costs of
tardiness, if the order of arrival determines the processing sequence.
Sequences (FCFS-Rule):
Processing Time Due Date Starting Time Completion Time Tardiness
No. [h] [h] [h] [h] [h]
Gantt-Diagram (FCFS):
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bonouhw. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,40. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen