Case uitwerking
Tutorial 4 - Exercise+Blanks
- Vak
- Instelling
- Boek
Operations Management, Supply Chain Management
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Get a Competitive Edge with the [Supply Chain Management Strategy, Planning, and Operation,Chopra,6e] 2023 Test Bank
-
Global Supply Chain Management (GSCM) Book Summary - IBA VU
-
E-commerce SCM summary lectures
Verkoper
Volgen
bonouhw
Voorbeeld van de inhoud
Operations Management4. Tutorial: Chapter 4 – Process Design – Blanks
Exercise 1: Process flow analysis of the robot arm production
Robotec Inc. produces the robot arms in 4 production steps. These production steps are “Cut-
ting” of metal sheets, “Welding” of the parts into arms, “Painting” and “Packaging” of the
arms. Three different parts (middle part and right and lef side part) are cut all in once. Four
metal sheets are put ontop of each other. The three parts are cut then in one process step
(twelve parts are the results of this cut). Five of 200 cuts are faulty and all parts of this cut are
not usable. Welding of three parts creates 1% waste. Painting accounts for 0.5% waste.
Calculate how many cuts have to be performed, so that (at least) 1200 faultless robot arms can
be produced.
, 2
Exercise 2: M/M/1-Queues – Packaging Process
RobotTec Inc. Uses robots to package spare parts into bins. The robot is able with its suction
head to pack eight spare parts every 15 seconds. The packing time underlies an exponential
distribution. The planner of the packaging station have estimated that on average 24 spare
parts are arriving per minute at the packing station following a Poisson distribution.
a) How many spare parts would be waiting on average at the packaging station?
b) In fact, 30 spare parts are waiting at the packaging station. Therefore, the arrival rate is
larger. What is the real arrival rate?
c) The planner propose changing the suction head. The new suction head is able to pack
eight spare parts every ten seconds. How many spare parts will be in the queue with this
suction head? (Please use the realistic arrival rate from task 2b))
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bonouhw. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,40. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen