100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Volledige samenvatting International Strategy (ppts + lesnotities) €10,99   In winkelwagen

Samenvatting

Volledige samenvatting International Strategy (ppts + lesnotities)

 23 keer bekeken  1 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling

Dit is een volledige samenvatting van het vak International Strategy (richting internationaal ondernemen - BEM) aan Arteveldehogeschool AJ . Deze samenvatting bevat alle leerstof van de 8 te kennen hoofdstukken. Docente: Julie Crampe. Disclaimer: Ik heb de volledige powerpointstructuur overgenomen...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 41  pagina's

  • 30 december 2023
  • 41
  • 2023/2024
  • Samenvatting
avatar-seller
Samenvatting
International
Strategy




Silke De Loose
2023-2024

,INHOUD

H1. Introductie strategie ......................................................................................................................... 1
1.1 Introductie ..................................................................................................................................... 1
1.2 Wat is strategie? ............................................................................................................................ 1
1.2.1 Definitie strategie ................................................................................................................... 1
1.2.2 De basis van strategie: missie, visie, waarden en doelen ...................................................... 2
1.3 Het Exploring strategy model ........................................................................................................ 2
1.4 Strategic Business Units & product-marktenmatrix ...................................................................... 3
1.5 Strategie anders doen ................................................................................................................... 6
1.6 Veranderende managementparadigma’s ..................................................................................... 6
EXTRA: Waarom strategie bestuderen? .............................................................................................. 7
H2. Externe analyse ................................................................................................................................. 8
2.1 Introductie ..................................................................................................................................... 8
2.2 Macro-omgeving ........................................................................................................................... 9
2.2.1 PESTEL & Trends ..................................................................................................................... 9
2.3 Industrieën en sectoren .............................................................................................................. 10
2.3.1 Introductie ............................................................................................................................ 10
2.3.2 Porter’s Vijfkrachtenmodel .................................................................................................. 11
2.4 Concurrenten en markten ........................................................................................................... 13
2.4.1 Introductie ............................................................................................................................ 13
2.4.2 Strategische groepen............................................................................................................ 14
2.4.3 Strategisch canvas & Blue Oceans ........................................................................................ 14
2.5 Kansen en bedreigingen .............................................................................................................. 15
H3. Interne analyse................................................................................................................................ 16
3.1 Introductie ................................................................................................................................... 16
3.2 Fundamenten van strategisch vermogen.................................................................................... 16
3.2.1 Definitie en componenten ................................................................................................... 16
3.2.2 Drempel –en onderscheidend vermogen............................................................................. 17
3.2.3 Dynamisch vermogen ........................................................................................................... 17
3.3 Strategisch vermogen en concurrentievoordeel ......................................................................... 17
3.3.1 VRIO ...................................................................................................................................... 18
3.4 SWOT ........................................................................................................................................... 19
H4. Stakeholders & governance ............................................................................................................ 21
4.1 Introductie ................................................................................................................................... 21

, 4.2 Stakeholders managen ................................................................................................................ 21
H5. Business Strategy ............................................................................................................................ 23
5.1 Introductie ................................................................................................................................... 23
5.2 Generieke concurrentiestrategieën ............................................................................................ 23
5.2.1 Introductie ............................................................................................................................ 23
5.2.2 Porter – Generieke concurrentiestrategieën ....................................................................... 23
5.2.3 Treacy & Wiersema .............................................................................................................. 25
H6. Corporate strategy en diversificatie ............................................................................................... 26
6.1 Introductie ................................................................................................................................... 26
6.2 Strategische richtingen ................................................................................................................ 26
6.2.1 Introductie ............................................................................................................................ 26
6.2.2 Groei: Ansoff’s matrix........................................................................................................... 26
6.2.3 Verticale integratie & outsourcing ....................................................................................... 28
6.3 Verdienmodellen e-commerce.................................................................................................... 29
H7. Fusies, overnames & allianties........................................................................................................ 30
7.1 Introductie ................................................................................................................................... 30
7.2 Organische ontwikkeling ............................................................................................................. 30
7.3 Fusies & overnames (F&O) .......................................................................................................... 31
7.4 Strategische allianties .................................................................................................................. 34
7.5 Vergelijking van organische ontwikkeling, allianties en overnames ........................................... 35
H8. Evaluatie strategieën ...................................................................................................................... 36
8.1 Introductie ................................................................................................................................... 36
8.2 Evalueer strategische opties (SAFe Criteria) ............................................................................... 36
8.2.1 Suitability / Geschiktheid...................................................................................................... 36
8.2.2 Acceptability / Aanvaardbaarheid ........................................................................................ 37
8.2.3 Feasibility / Haalbaarheid ..................................................................................................... 38

, H1. INTRODUCTIE STRATEGIE

1.1 INTRODUCTIE

• Moeten hogescholen de focus leggen op onderzoek dan wel op onderwijs?
• Hoe kan een kleine producent van videogames op lange termijn overleven ten opzichte van de
concurrentie met grote bedrijven zoals Sony en Microsoft?
• Hoe kan Apple (dat vooral toestellen verkoopt) concurreren met Google (dat vooral een
zoekmachine is)?
• Is de fusie tussen Brussels Airlines & Lufthansa een goede keuze voor beide bedrijven of
zouden ze beter alleen verder concurreren?
• Hoe kan een klein goed doel (dat armoede bevecht) overleven in een tijd van dalende
overheidssubsidies?


1.2 WAT IS STRATEGIE?


1.2.1 DEFINITIE STRATEGIE
Strategie = De lange termijn richting van een organisatie

• Lange termijn: three-horizons framework
o Horizon 1: ideeën zorgen voor continue innovatie van het bestaande bedrijfsmodel en
de kerncapaciteiten van een bedrijf op korte termijn (vb. Johnson&Johnson).
o Horizon 2: ideeën breiden het bestaande businessmodel en de kerncapaciteiten van
een bedrijf uit naar nieuwe klanten, markten of doelwitten.
o Horizon 3: is de creatie van nieuwe mogelijkheden en nieuwe activiteiten om voordeel
te halen uit of te reageren op disruptieve kansen of om disruptie tegen te gaan (vb.
Tesla)




• Strategische richting
o Geef richting aan de strategie volgens de doelen op lange termijn
• Organisatie
o Strategie is belangrijk voor ALLE types organisaties (start-up, multinational, non
profit…)
o Zitten niet op een eiland
o Complexe relaties, zowel intern als extern (veel interne/externe stakeholders)

1

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper SilkeDL. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Laatst bekeken door jou


€10,99  1x  verkocht
  • (0)
  Kopen