SAMENVATTING BUDGETTEREN
2023/2024
BOEK: BUDGETTERING EN BUDGETCONTROLE
AUTEURS: MIEKE KIMPE EN THEA VERSLEEGERS
Inhoudsopgave
H1 Plannen en budgetteren......................................................................................................................................3
Plannen en budgetteren........................................................................................................................................3
Plannen..............................................................................................................................................................3
budgetteren.......................................................................................................................................................3
Knelpuntfactoren...............................................................................................................................................3
Wettelijke vereisten..............................................................................................................................................4
Voorwaarden voor ene goed budget....................................................................................................................4
H3 Soorten budgetten...............................................................................................................................................5
Budgetten naargelang de aard van de onderneming...........................................................................................5
Functionele indelingban budgetten......................................................................................................................5
Statische vs flexibel...............................................................................................................................................6
H4 Verkoopbudget....................................................................................................................................................7
Opstelling van het verkoopbudget........................................................................................................................7
Coördinatie............................................................................................................................................................8
Controle van het verkoopbudget..........................................................................................................................8
Verschillenanalyse.............................................................................................................................................8
Controle...............................................................................................................................................................11
H5 Verkoopbudget..................................................................................................................................................11
Inleiding...............................................................................................................................................................11
Kosten inherent aan de verkoop: distributiekosten...........................................................................................12
Kosten staan in de functie van de verkopen...................................................................................................12
Kosten staan NIET in functie van de verkopen...............................................................................................12
Verkoopstimulerende kosten..............................................................................................................................12
Coördinatie..........................................................................................................................................................13
Controle...............................................................................................................................................................13
Voorbeeld 1.....................................................................................................................................................13
Voorbeeld 2.....................................................................................................................................................14
H6 Productiebudget en voorraadbudget afgewerkt product.................................................................................14
Opstellen van het productiebudget en voorraadbudget afgewerkt product.....................................................14
1
, Coördinatie van het productie- en voorraadbudget...........................................................................................15
CONTROLE...........................................................................................................................................................15
Voorbeeld........................................................................................................................................................16
H8 Kostenbudget.....................................................................................................................................................16
Algemeen.............................................................................................................................................................16
Variabele en vaste kosten...................................................................................................................................17
Directe en indirecte kosten.................................................................................................................................17
H9 Materiaalbudgetten...........................................................................................................................................18
Materiaalverbruik budget...................................................................................................................................19
Materiaalvoorraadbudget...................................................................................................................................19
Materiaalaankoopbudget....................................................................................................................................19
Materiaalkostenbudget.......................................................................................................................................21
Coördinatie van het materiaalbudget.................................................................................................................22
Controle...............................................................................................................................................................22
H10 Personeelsbudgetten.......................................................................................................................................23
inleiding...............................................................................................................................................................24
BEPALEN VAN DE BEHOEFTE AAN ARBEID..........................................................................................................24
Samenstelling en aanpassen personeelsbestand...............................................................................................24
Bepalen loonniveau.............................................................................................................................................24
Budgetteren arbeidskosten.................................................................................................................................25
Coördinatie van het personeelsbudget...............................................................................................................25
Controle op personeelsbudget............................................................................................................................25
Voorbeeld........................................................................................................................................................26
H11 Budget van de indirecte productiekosten.......................................................................................................26
Inleiding...............................................................................................................................................................27
Coördinatie van indirecte productiekostenbudget.............................................................................................27
Controle van het indirecte productiekostenbudget...........................................................................................27
H12 Budget van de beheers- en administratiekosten en kosten van kwaliteit......................................................28
Beheers en administratiekosten.........................................................................................................................29
Kosten van kwaliteit............................................................................................................................................29
Coördinatie van beheers- en kwaliteitskostenbudget........................................................................................29
Controle van het beheers- en kwaliteitskostenbudget.......................................................................................29
2
,H1 PLANNEN EN BUDGETTEREN
Waarom is budgetteren belangrijk (geen puntjes kunnen opnoemen maar wel link zien met management
accounting)
PLANNEN EN BUDGETTEREN
PLANNEN
Plannen= beslissingen nemen voor de toekomst v/d onderneming
Redenen:
- Weten welke richting de onderneming wilt uitgaan
- Minder onzekerheden
- Doelen raken afgestemd: verminderd overbodige ativiteiten Dus bv productie en dan verkoop
- Controle
Strategische planning= op langtermijn (3-5j) haar doelstellingen vastleggen en langetermijnstrategien om
die doelstellingen te bereiken
Bv: in 5 jaar willen we dubbel de omzet
Tactische planning= op kort termijn (1-3j) doelstellingen vastgelegd en activiteiten om deze te bereiken bv:
nieuw personeel aannemen of nieuw product te maken
Doelen zijn afhankelijk van soort onderneming, ze zijn specifiek voor alle ondernemingen anders
BUDGETTEREN
Budgetteren= Doelstellingen op KT vastleggen gebaseerd op strategische en tactische planning
data op KT
Operationele planning, Controle en coördinatie
taakstellend karakter
Want dit zijn actieplannen om de doelstellingen te bereiken
MOET
- Financiële info over de omzet (v/d verschillende producten/diensten naar productgroepen,
verkoopmethode,…)
- Investeringen
- Personeel
DUS is het haalbaar of niet? Planningen omzetten in financiële gegevens om te zien of de strategische
planning en tactische planning haalbaar zijn
KNELPUNTFACTOREN
INTERN EN EXTERNE FACTOREN
Extern: klanten en marktomstandigheden
Intern: materiaal, infrastructuur, personeel, financiering,..
Ja hebt altijd wel gegevens uit het verleden maar je kan niet alles voorspellen
3
,WETTELIJKE VEREISTEN
Moet financieel plan hebben bij de oprichting van VN met beperkte aansprakelijkheid
Bevat info over: bedrijvigheid, financieringsbronnen, balans en resultatenrekening, begroting van inkomsten en
uitgaven, omzet en rendabiliteit
Dit is belangrijk voor ALS faillissement want kan opgevraagd worden
VOORWAARDEN VOOR ENE GOED BUDGET
1. Bekwaam management: met visie, missie en doel, ze moeten overtuigd zijn van de budgetten, ze
moeten info geven over wat nagestreefd moet worden en actieve medewerking, goede interactie en
communicatie essentieel
2. Goede kostencalculatie: tijdig en in vereiste vorm beschikbaar zijn daarom moet boekhoudkundige de
gegevens registreren en werkmethode kostprijscalculatie afstemmen op de budgettering
3. Duidelijke organisatiestructuur: taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden omschreven zijn,
organisatiestructuur moet voorgesteld worden in schema of organigram in elk niveau worden de
budgetten responsibility centers gecreëerd en verder ingedeeld naar gelangd de verantwoordelijkheid
4. Degelijk marktonderzoek
5. Haalbaar budget: ze moeten opgesteld worden met kennis van zaken
6. Flexibiliteit in de budgettering: budgetten moeten snel aangepast kunnen worden aan
omstandigheden
DUS je stelt budget op in 3 fases
Planning
Korte termijndoelstellingen vastleggen.
Coördinatie
Doelstellingen vertalen in concrete opdrachten
Controle
Feedforward en feedback
4
, H3 SOORTEN BUDGETTEN
BUDGETTEN NAARGELANG DE AARD VAN DE ONDERNEMING
In handelsonderneming ga je geen prodcutiekost
moeten berekenen want die hebben geen prodcutie dus het is afhankelijk van soort onderneming
Massaproductie= Kostprijs per product gebudgetteerd en is gebaseerd op de kostprijs v/d periode waarin
product werd geproduceerd
grote hoeveelheden zelfde type product, de grondstoffen en directe arbeid staan vast voor
eindproduct
Onderproductie= Kostprijs per order gebudgetteerd onafhankelijk v/d periode (job order costing)
FUNCTIONELE INDELINGBAN BUDGETTEN
Operationele budgetten kunnen ingedeeld worden volgens oranisatiestructuur v/d onderneming
+ budgetten die organisatiestructuur overstijgen
Vormen een samenhangend geheel
Er is een samenhang tussen de verschillende
budgetten
Om een jaarrekening op te stellen
1. het start punt is verkoop budget= Als je
weet hoeveel je wilt verkopen dan weet
je hoeveel verkoopkosten, voorraad
(want als je weet hoeveel je wilt
verkopen dan weet je hoeveel voorraad),
arbeiders, materiaal, investeren je moet
hebben
5
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper o266367. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,79. Je zit daarna nergens aan vast.
