100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting budgetteren (management accounting) hogent boek van mieke kimpe en thea versleegers twaafde editie (accountancy-fiscaliteit) €3,79
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Gent (HoGent)
  4.  
  5. Accountancy - Fiscaliteit
  6.  
  7. Budgetteren

Samenvatting

Samenvatting budgetteren (management accounting) hogent boek van mieke kimpe en thea versleegers twaafde editie (accountancy-fiscaliteit)

1 beoordeling
 5 keer verkocht
  • Vak
  • Budgetteren
  • Instelling
  • Hogeschool Gent (HoGent)

Samenvatting budgetteren (management accounting) hogent bedrijfsmanagement Boek: Budgettering en budgetcontrole Auteurs: mieke kimpe en thea versleegers twaafde editie twaalfde editie

Voorbeeld 5 van de 30  pagina's

Document informatie

  • 2 januari 2024
  • 30
  • 2023/2024
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • budgetteren
  • management accounting
  • accountancy fiscaliteit
  • mieke kimpe
  • thea versleegers
  • 2023
  • budget
  • budgetting
  • budgetcontrole
  • hogent
  • samenvatting

Geschreven voor

  • Hogeschool Gent (HoGent)
  • Accountancy - Fiscaliteit
  • Budgetteren
Alle documenten voor dit vak (1)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: sanderlauwers04 • 1 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
o266367

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

SAMENVATTING BUDGETTEREN
2023/2024
BOEK: BUDGETTERING EN BUDGETCONTROLE
AUTEURS: MIEKE KIMPE EN THEA VERSLEEGERS

Inhoudsopgave
H1 Plannen en budgetteren......................................................................................................................................3
Plannen en budgetteren........................................................................................................................................3
Plannen..............................................................................................................................................................3
budgetteren.......................................................................................................................................................3
Knelpuntfactoren...............................................................................................................................................3
Wettelijke vereisten..............................................................................................................................................4
Voorwaarden voor ene goed budget....................................................................................................................4
H3 Soorten budgetten...............................................................................................................................................5
Budgetten naargelang de aard van de onderneming...........................................................................................5
Functionele indelingban budgetten......................................................................................................................5
Statische vs flexibel...............................................................................................................................................6
H4 Verkoopbudget....................................................................................................................................................7
Opstelling van het verkoopbudget........................................................................................................................7
Coördinatie............................................................................................................................................................8
Controle van het verkoopbudget..........................................................................................................................8
Verschillenanalyse.............................................................................................................................................8
Controle...............................................................................................................................................................11
H5 Verkoopbudget..................................................................................................................................................11
Inleiding...............................................................................................................................................................11
Kosten inherent aan de verkoop: distributiekosten...........................................................................................12
Kosten staan in de functie van de verkopen...................................................................................................12
Kosten staan NIET in functie van de verkopen...............................................................................................12
Verkoopstimulerende kosten..............................................................................................................................12
Coördinatie..........................................................................................................................................................13
Controle...............................................................................................................................................................13
Voorbeeld 1.....................................................................................................................................................13
Voorbeeld 2.....................................................................................................................................................14
H6 Productiebudget en voorraadbudget afgewerkt product.................................................................................14
Opstellen van het productiebudget en voorraadbudget afgewerkt product.....................................................14



1

, Coördinatie van het productie- en voorraadbudget...........................................................................................15
CONTROLE...........................................................................................................................................................15
Voorbeeld........................................................................................................................................................16
H8 Kostenbudget.....................................................................................................................................................16
Algemeen.............................................................................................................................................................16
Variabele en vaste kosten...................................................................................................................................17
Directe en indirecte kosten.................................................................................................................................17
H9 Materiaalbudgetten...........................................................................................................................................18
Materiaalverbruik budget...................................................................................................................................19
Materiaalvoorraadbudget...................................................................................................................................19
Materiaalaankoopbudget....................................................................................................................................19
Materiaalkostenbudget.......................................................................................................................................21
Coördinatie van het materiaalbudget.................................................................................................................22
Controle...............................................................................................................................................................22
H10 Personeelsbudgetten.......................................................................................................................................23
inleiding...............................................................................................................................................................24
BEPALEN VAN DE BEHOEFTE AAN ARBEID..........................................................................................................24
Samenstelling en aanpassen personeelsbestand...............................................................................................24
Bepalen loonniveau.............................................................................................................................................24
Budgetteren arbeidskosten.................................................................................................................................25
Coördinatie van het personeelsbudget...............................................................................................................25
Controle op personeelsbudget............................................................................................................................25
Voorbeeld........................................................................................................................................................26
H11 Budget van de indirecte productiekosten.......................................................................................................26
Inleiding...............................................................................................................................................................27
Coördinatie van indirecte productiekostenbudget.............................................................................................27
Controle van het indirecte productiekostenbudget...........................................................................................27
H12 Budget van de beheers- en administratiekosten en kosten van kwaliteit......................................................28
Beheers en administratiekosten.........................................................................................................................29
Kosten van kwaliteit............................................................................................................................................29
Coördinatie van beheers- en kwaliteitskostenbudget........................................................................................29
Controle van het beheers- en kwaliteitskostenbudget.......................................................................................29




2

,H1 PLANNEN EN BUDGETTEREN

Waarom is budgetteren belangrijk (geen puntjes kunnen opnoemen maar wel link zien met management
accounting)

PLANNEN EN BUDGETTEREN


PLANNEN
Plannen= beslissingen nemen voor de toekomst v/d onderneming

Redenen:

- Weten welke richting de onderneming wilt uitgaan
- Minder onzekerheden
- Doelen raken afgestemd: verminderd overbodige ativiteiten Dus bv productie en dan verkoop
- Controle
 Strategische planning= op langtermijn (3-5j) haar doelstellingen vastleggen en langetermijnstrategien om
die doelstellingen te bereiken
Bv: in 5 jaar willen we dubbel de omzet
 Tactische planning= op kort termijn (1-3j) doelstellingen vastgelegd en activiteiten om deze te bereiken bv:
nieuw personeel aannemen of nieuw product te maken

Doelen zijn afhankelijk van soort onderneming, ze zijn specifiek voor alle ondernemingen anders


BUDGETTEREN
Budgetteren= Doelstellingen op KT vastleggen gebaseerd op strategische en tactische planning
data op KT
Operationele planning, Controle en coördinatie
 taakstellend karakter
Want dit zijn actieplannen om de doelstellingen te bereiken
MOET
- Financiële info over de omzet (v/d verschillende producten/diensten naar productgroepen,
verkoopmethode,…)
- Investeringen
- Personeel

DUS is het haalbaar of niet? Planningen omzetten in financiële gegevens om te zien of de strategische
planning en tactische planning haalbaar zijn


KNELPUNTFACTOREN

INTERN EN EXTERNE FACTOREN
Extern: klanten en marktomstandigheden
Intern: materiaal, infrastructuur, personeel, financiering,..
Ja hebt altijd wel gegevens uit het verleden maar je kan niet alles voorspellen



3

,WETTELIJKE VEREISTEN




Moet financieel plan hebben bij de oprichting van VN met beperkte aansprakelijkheid
Bevat info over: bedrijvigheid, financieringsbronnen, balans en resultatenrekening, begroting van inkomsten en
uitgaven, omzet en rendabiliteit
Dit is belangrijk voor ALS faillissement want kan opgevraagd worden



VOORWAARDEN VOOR ENE GOED BUDGET

1. Bekwaam management: met visie, missie en doel, ze moeten overtuigd zijn van de budgetten, ze
moeten info geven over wat nagestreefd moet worden en actieve medewerking, goede interactie en
communicatie essentieel
2. Goede kostencalculatie: tijdig en in vereiste vorm beschikbaar zijn daarom moet boekhoudkundige de
gegevens registreren en werkmethode kostprijscalculatie afstemmen op de budgettering
3. Duidelijke organisatiestructuur: taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden omschreven zijn,
organisatiestructuur moet voorgesteld worden in schema of organigram in elk niveau worden de
budgetten responsibility centers gecreëerd en verder ingedeeld naar gelangd de verantwoordelijkheid
4. Degelijk marktonderzoek
5. Haalbaar budget: ze moeten opgesteld worden met kennis van zaken
6. Flexibiliteit in de budgettering: budgetten moeten snel aangepast kunnen worden aan
omstandigheden
DUS je stelt budget op in 3 fases
Planning
 Korte termijndoelstellingen vastleggen.
Coördinatie
 Doelstellingen vertalen in concrete opdrachten
Controle
 Feedforward en feedback




4

, H3 SOORTEN BUDGETTEN

BUDGETTEN NAARGELANG DE AARD VAN DE ONDERNEMING




In handelsonderneming ga je geen prodcutiekost
moeten berekenen want die hebben geen prodcutie dus het is afhankelijk van soort onderneming

 Massaproductie= Kostprijs per product gebudgetteerd en is gebaseerd op de kostprijs v/d periode waarin
product werd geproduceerd
grote hoeveelheden zelfde type product, de grondstoffen en directe arbeid staan vast voor
eindproduct
 Onderproductie= Kostprijs per order gebudgetteerd onafhankelijk v/d periode (job order costing)




FUNCTIONELE INDELINGBAN BUDGETTEN

Operationele budgetten kunnen ingedeeld worden volgens oranisatiestructuur v/d onderneming

+ budgetten die organisatiestructuur overstijgen

Vormen een samenhangend geheel




Er is een samenhang tussen de verschillende
budgetten

Om een jaarrekening op te stellen

1. het start punt is verkoop budget= Als je
weet hoeveel je wilt verkopen dan weet
je hoeveel verkoopkosten, voorraad
(want als je weet hoeveel je wilt
verkopen dan weet je hoeveel voorraad),
arbeiders, materiaal, investeren je moet
hebben




5

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper o266367. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,79. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64405 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,79  5x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd