Samenvatting
Samenvatting Bestuurskunde (Jaar 1): Agendavorming
- Vak
- Bestuurskunde P3
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Samenvatting van college 4 over Agendavorming
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Les 4: Agendavorming- Agendavorming = het proces waarbij nieuwe beleidsproblemen actief op de
beleidsagenda worden gezet. Belangrijke rol voor:
Verkiezingen
Actievoeren
Belangenverenigingen
Wetenschappers
Ondernemers
- Beleid komt tot stand in de chaos iedereen wilt zijn belangen behartigd hebben
- Soms wordt een probleem genegeerd en soms direct zeer urgent en soms
opgeblazen.
Verschillen zijn te verklaren door:
De hoeveelheid mensen die het erover hebben des te meer mensen,
des te meer kans dat het op de agenda komt
De invloed/macht/gezag die de mensen hebben
- Kenmerkende problemen van agendavorming:
Problemen zijn dynamisch = constant veranderend, komt deels door
maatschappelijke ontwikkelingen
Problemen zijn subjectief = verschillen in beleving van een probleem, komt deels
door de prioriteit die men eraan geeft vanuit gevoel
Beleid maken vergt uitermate goed inzicht op de oorzaken en gevolgen van een
probleem
Problemen zijn complex, vaak meervoudig en er is vaak sprake van een
wisselwerking en verstrengeling tussen verschillende problemen.
- Bij agendavorming spelen vele actoren een rol.
Actoren politici, ambtenaren, burgers, belangengroepen, organisaties en
media.
Het gaat hierbij om de mate en de manier waarop deze actoren invloed
uitoefenen op de agendavorming
- IMGD (Invloed, Macht, Gezag en Dwang) zijn allen een kenmerk van relaties tussen
de verschillende actoren onderling, dus tussen die personen en organisaties.
Slechts als er sprake is van relatie tussen bijvoorbeeld actor a en actor b, kan
gesproken worden van een mogelijk IMGD
Bij het uitvoeren van een beleid heeft de burgemeester Macht op basis van de
wet
Veel macht en invloed: NRA
Veel gezag en invloed: paus
Veel macht en dwang: Trump, Erdogan, Kim Jong-Un
Veel invloed: Beyoncé, Oprah Winfrey
- Kloofmodel = de ernst van het probleem zelf bepaalt de aandacht die het krijgt.
Bepalend voor het ontstaan van beleid is het verschil tussen de maatstaf en de
waargenomen situatie.
Het gaat niet alleen om de objectieve bepaling van het verschil maar ook om het
subjectieve oordeel van de bevolking en andere groepen.
Verschillende probleempercepties
Niet voor iedereen is het probleem even urgent
De invloed van actoren is nihil
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper joellederover. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen