100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
College aantekeningen Management van Organisaties (USG5050) €6,09   In winkelwagen

College aantekeningen

College aantekeningen Management van Organisaties (USG5050)

1 beoordeling
 126 keer bekeken  13 keer verkocht

Samenvatting van alle hoorcolleges van Management van Organisaties van de Minor Bestuurs en Organisatiewetenschappen op de UU Met de hoorcolleges leren (zonder literatuur) kom je een heel eind, ik heb er zelf een 8 mee gehaald!

Voorbeeld 3 van de 30  pagina's

  • 2 januari 2024
  • 30
  • 2023/2024
  • College aantekeningen
  • Renée vermeulen
  • Alle colleges
Alle documenten voor dit vak (17)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: robertvanbrummelen • 3 weken geleden

avatar-seller
miloumasson
Management van organisaties
Hoorcollege 1
- Traditionele managementtheorie: best practices en algemene principes, overzichten en
stappenplannen, samenhangend stelsel van opvattingen over de wijze waarop organisaties
bestuurd moeten worden
- Maar in de praktijk is het vaak lastiger om ze te overzien en zijn ze vaak overlappend,
oerwoud aan theorieën en termen over management waarbij vooral duidelijk wordt dat er
weinig duidelijk is
Deframing: ontrafelen/doorgronden
- Analyseren hoe concept werd en wordt gedefinieerd en geconstrueerd
- Analyseren van de kwaliteit van het raamwerk (theorieën) waaraan dit concept wordt
gekoppeld
- Het analyseren van deze connectie tussen het raamwerk en het concept zelf
- Analyseren van de toepassing van dit concept in de praktijk
- Complexiteit binnen organisaties en tussen organisaties
Organisatiestructuren:
- Geven een invulling in welke punten verschillende organisaties qua structuren verschillen
Management
- Het proces van begrijpen en besturen/beheersen van een entiteit (een organisatie)
- Management = leiderschap?
- Managementmechanismen: Mintzberg’s 10 rollen
Organisatieonderdelen kunnen onderscheiden en welke rol ze spelen in de organisatie
- Six basic parts of the organization (Mintzberg)
Organisatieconcepten
- People management (richting geven), lean management (richting geven), organisatiecultuur
(begrijpen), werknemers motivatie (begrijpen), werknemers persoonlijkheid (begrijpen)
- Hangt samen met ‘telefoonmodel’
Reflecteren op organisatieconcepten
- Geleerd kritisch te reflecteren op organisatieconcepten en de toepassing daarvan in
praktijksituaties, middeld een tweetal criteria:
1. Interne en externe coherentie (fit)
2. Evidence based management (EBM)

,Hoorcollege 2 organisatietypen en haar attributen
Deframing complexiteit tussen organisatiestructuren
Organisatiestructuren
 Buildingblock 1: coördinatiemechanismen
 Buildingblock 2: organisatieonderdelen
 Buildingblock 3: ontwerpparameters
 Buildingblock 4: situationele factoren
Management mechanismen – Mintzberg managementrollen

Organisatietypologie




Type decentralisatie bij eenvoudige organisatie: centralisatie (geen)
Eenvoudige structuur: Blind walls, vaak kleine organisaties
Machinebureaucratie: bol.com, medewerkers hebben weinig invloed op sturing
Professionele bureaucratie: UMC, uitvoerende kern medewerkers
Divisiestructuur: stellantis, verschillende organisaties in één organisatie, groot en divers, vooral
gestuurd voor gestandaardiseerde output. Middenkader zitten de midden managers van losse
autobedrijven en zijn in de lead om de auto’s te verkrijgen
Adhocratie: organisatie opgericht om dossier te behandelen, team samengebracht om een bepaald
doel te bereiken, er is geen duidelijke top.

Buildingblock 1: coördinatiemechanismen
De werkprocessen coördineren/beheersen (oftewel: managen):
- Onderlinge afstemming: coördinatie door informele communicatie
o Adhocratie
- Direct toezicht: coördinatie door orders van één persoon aan anderen
o
- Standaardisatie werkprocessen: coördinatie door specificatie van de werkzaamheden
o Mcdonalds
- Standaardisatie resultaten: coördinatie door specificatie van de resultaten van
werkzaamheden
o Autofabriek
- Standaardisatie bekwaamheden en kennis: coördinatie van verschillende werkzaamheden
door opleiding van de operationele kern
o Universiteit, ziekenhuis
- Standaardisatie van normen die het werk beïnvloeden, doorgaans voor de gehele organisatie
o Politieke organisaties, goede doelen

, Buildingblock 2: organisatieonderdelen
Telefoonmodel:


Strategische top: raad van bestuur, voorzitter, directiestaff
Middenkader: hoofd marketing, fabrieksmanagers
Operationele kern: monteurs, verkopers
Techno structuur: arbeidsanalyse, personeelstraining
Supportstaff: receptie, kantine, research en development
Ideologie

Ook goed weten wie waar hoort: voorbeelden


Schema gaat vervormen, het is een ideaaltype en veranderd per organisatie



Buildingblock 3: ontwerpparameters
Knoppen die men kan indrukken om organisaties te ontwerpen
Ontwerp van posities
Basisarbeidsverdeling:  Gaat over individuele taken en dus niet over macht!!! Wat voor taken een
individu heeft, en dus niet het strategische niveau
- Horizontale taakspecialisatie: vernauwing van taken. Minder taken verkrijgen
- Verticale taakspecialisatie: uitvoering los van de zeggenschap. Je voert het wel uit, maar
bepaalt niet hoe je die taak uitvoert
Formalisatie/standaardisatie:
- Functiebeschrijving
- Inhoud werk (volgorde uitvoering taken)
- Regels (voorschriften kleding, formulieren)
Aanleren kennis/vaardigheden en normen/waarden

Ontwerp van superstructuur
Groepering naar functie (middelen om goederen/diensten te produceren):
- Kennis en vaardigheden
- Werkproces en functie
Groepering naar markt (doelen van productie):
- Klant
- Ieder product
- Geografisch gebied

Ontwerp van laterale overlegstructuren (allerhande samenhangen coördineren)
Systeem van controle van resultaten:
- Meestal bij groepering op basis van markten
- Gericht op standaardisatie output
- Taken onafhankelijk van elkaar
Systeem van actieplanning
- Meestal bij groepering op basis van functies
- Hoofdzakelijk standaardisatie werkprocessen
- Taken afhankelijk van elkaar

 Naast standaardisatie en direct toezicht nog steeds allerlei samenhangen tussen
posities/eenheden:

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper miloumasson. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,09. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 83662 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,09  13x  verkocht
  • (1)
  Kopen