100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Financiering 2 De financiële functie risicobeheer €2,99
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Financiering 2 De financiële functie risicobeheer

3 beoordelingen
 254 keer bekeken  1 keer verkocht

Samenvatting van het gehele boek 'De financiële functie: risicobeheer' van T. Ammeraal en A.W.W. Heezen. Deze samenvatting is inclusief veel voorbeeldopgaven met uitwerkingen. Te gebruiken voor het vak financiering 2. Hoofdstukken: 1. Risico en risicohouding in organisaties 2. Strategische risi...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 31  pagina's

  • Nee
  • H1, h2, h3, h4, h6 (alles behalve h5)
  • 5 april 2018
  • 31
  • 2017/2018
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (6)

3  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: juliettesijtsma • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: rickkt • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: Yassinleeuw • 5 jaar geleden

avatar-seller
accountancy2019
Samenvatting Risicobeheer

1. Risico en risicohouding in organisaties

1.1 Ondernemerschap en risico
Een ondernemer probeert voor de risico's die hij aangaat een zo hoog mogelijke beloning te
ontvangen.

1.2 Soorten risico's
Zuiver risico: Risico dat ontstaat doordat er een kleine kas is op een negatieve afwijking ten
opzichte van de normale situatie.

Speculatief risico: Risico waarbij zich met ongeveer gelijke kansen zowel positieve als
negatieve afwijkingen ten opzichte van de verwachtingswaarde kunnen voordoen.

1.3 Risicoaversie
Neutrale rentevisie: De kans op rentedaling is even groot als de kans op rentestijging.

Verwachtingswaarde berekenen
Stel kans is 50% op waarde van € 2.000 en 50% op 0, dan is de
verwachtingswaarde: 0,5 x € 2.000 + 0,5 x € 0 = € 1.000
Stel dat een ander type nu ook € 1.000 als verwachtingswaarde heeft, dan zal bij de keuze
risicoaversie een rol spelen.

Voorbeeld 1
Gegevens
 Prijs = € 920
 50% kans op € 0 en 50% kans op € 2.000

Gevraagd:
Bereken de verwachtingswaarde van deze rendementen.

Uitwerking
Rendementsverwachting: (0 - 900) / 900 x 100% = -100%
of
Rendementsverwachting: (2.000 - 900) / 900 x 100% = 122,2%

Verwachtingswaarde: 0,5 x -100% + 0,5 x 122,2% = 11,1%

Het verschil tussen rendementsverwachtingen is de premie die beleggers eisen in verband
met de hogere risicograad die eraan verbonden is.

1.5 Integraal Risicomanagement en COSO
Componenten van hert risicomanagement: fasen in het proces van risicomanagement:
1. Interne omgeving. (elementen hierbij: ethische normen en waarden,
risicomanagementbeleid)
2. Vaststellen van doelen
3. Identificatie van gebeurtenissen

1

, 4. Risicobeoordeling
5. Het vaststellen van de passende reactie (vermijden, accepteren, verminderen of
delen van het risico)
6. Beheersingsactiviteiten
7. Informatie en communicatie
8. Monitoring (bewaken van het hele proces van risicomanagement)

1.6 Het inventariseren en analyseren van risico's
R =KXE
R = Risico
K = Kansscore
E = Effectscore

1.7 Reactie op risico
Risico reduceren  door het nemen van allerlei preventieve maatregelen.
Risico delen  dit kan door het verzekeren van de risico's.

1.8 De organisatie van het beheren van financiële risico's
Tot de taken van de Treasurer behoort het onderhouden van de contracten met de financiële
markten en risicobeheer.

Risicobeheer: het onderkennen en beheren van risicoposities.




2

, 2. Strategische risico's

2.1 Het proces van strategiebepaling
Strategie: Het beslissen over de richting en de reikwijdte van een organisatie op de lange
termijn, waardoor voordeel voor de organisatie ontstaat en aan de verwachtingen van de
stakeholders wordt voldaan.

Impliciete strategie: Een strategie die niet geformaliseerd is, maar uit de handelingen van
de ondernemingsleiding blijkt.

Expliciete strategie: Als de ondernemingsleiding zich beraadt over de toekomst en de
uitkomsten van dit beraad vastlegt.

SWOT-analyse: Het in kaart brengen van sterktes, zwaktes, kansen en bedrijgingen voor
een organisatie.

Stappenplan voor het bepalen van de strategie




2.2 Kansen en bedreigingen
Mesokrachten: Bewegingen op bedrijfstak-
afnemersniveau. Op mesoniveau wordt vaak
gebruikgemaakt van het vijf-krachtenmodel van
Porter

Macrokrachten: Krachten die de markt
beïnvloeden. Op macroniveau wordt gebruik gemaakt van de DEPEST-factoren
(decografisch, economisch, politiek, ecologisch, sociaal-juridisch en technologisch)
2.3 Interne analyse



3

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper accountancy2019. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,99  1x  verkocht
  • (3)
In winkelwagen
Toegevoegd