In deze samenvatting worden alle hoofdstukken behandeld voor het Marketing en Strategie tentamen op de HAN.
Deze samenvatting behandeld de hoofdstukken 2, 3, 8, 14 t/m 14.4 en 15.
Ook geschikt om apart deze hoofdstukken te leren (niet per se voor HAN ORM studenten).
Informatie komt uit Gr...
Grondslagen van de marketing (10e druk)
Door Deniz Demir
, Hoofdstuk 2: planning en strategiebepaling
Een manager houdt zich met 4 taken bezig: Analyseren, plannen, uitvoeren en controleren/bijsturen.
- Het is belangrijk om een strategie voor zowel de lange, middellange als korte termijn te
ontwikkelen om zo te anticiperen op de toekomst.
- Strategie en tactiek vormen samen het beleid
Een strategie is voor de lange termijn.
Een strategisch plan is voor een deel gebaseerd op bepaalde veronderstellingen, schattingen en
scenario’ s omdat je niet precies in de toekomst kan kijken.
Een tactiek is bedoeld voor de korte termijn. Een tactiek kan een jaarlijks marketingplan zijn.
Duurzaam concurrentievoordeel = een voordeel dat een bedrijf heeft ten opzichte van
concurrenten dat er voor zorgt dat het bedrijf zich onderscheidt van andere concurrenten die
hetzelfde aanbieden.
4 hoekstenen van de marketingstrategie:
1. Merkimago, om de producten en diensten herkenbaar en aantrekkelijk te maken voor de
klant.
2. Kwaliteit van de producten, die moeten voldoen aan de verwachtingen van de kopers
3. Innovatie, zodat de producten unieke eigenschappen of nieuwe voordelen te bieden hebben
4. Duurzame relatie met de klanten, om optimaal te kunnen inspelen op hun behoeften.
Een bedrijf moet keuzes maken over welk markt het gaat verkopen en welke doelgroep het op
gaat richten. Uit een SWOT- analyse blijkt welk beleid het bedrijf het beste kan voeren.
Een interne analyse is een analyse op microniveau. Er wordt hier geanalyseerd op alle vlakken
waar het bedrijf zelf invloed op kan uitoefenen en kan beheersen bijvoorbeeld middelen die
nodig zijn om doelstellingen te bereiken, vakkennis en een goede reputatie.
Bij een interne analyse worden de sterktes en zwaktes van een bedrijf geëvalueerd en
geanalyseerd.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper dgdemir. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,98. Je zit daarna nergens aan vast.