Samenvatting van het boek De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming, geschreven door E.H. Schein, Th.H.J. Tromp. De samenvatting is van de 1e druk van het boek, ISBN 9789055941872. Het uittreksel van De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming is geschreven door uitgever StudentsOnly en vo...
Bronvermelding:
Titel: bedrijfcultuur als ziel van de onderneming
Eerste druk
Auteur: Edgar H. Schein
Uitgever: Scriptum
ISBN: 9055941875
Aantal pagina’s boek: 167
Aantal hoofdstukken boek: 9
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen. Je
dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel
nastreeft. Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden altijd aan
het bijbehorende studieboek erbij te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel worden diverse
verwijzingen gemaakt naar het studieboek op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
Hoofdstuk 1 Waarom is de bedrijfscultuur zo belangrijk? pag. 3
Hoofdstuk 2 Wat is een bedrijfscultuur eigenlijk? pag. 4
Hoofdstuk 3 Waarop is een bedrijfscultuur gebaseerd? pag. 5
Hoofdstuk 4 Hoe kunt u uw eigen bedrijfscultuur leren kennen? pag. 7
Hoofdstuk 5 Creëren, ontwikkelen en veranderen van de bedrijfscultuur pag. 9
in een beginnende organisatie
Hoofdstuk 6 Transformerende veranderingen: de oude cultuur weer afleren pag. 11
en een nieuwe aanleren
Hoofdstuk 7 Bedrijfsculturele processen in volwassen ondernemingen pag. 13
Hoofdstuk 8 De ontmoeting van culturen: overnames, fusies, joint venture pag. 16
en andere in elkaar geschoven organisaties
Hoofdstuk 9 De culturele werkelijkheid voor de serieuze culturele leider pag. 18
Hoofdstuk 1 Waarom is de bedrijfscultuur zo belangrijk
www.studentsonly.nl Voor de beste uittreksels ! 2
Bron : De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming – E. H. Schein
, Wanneer er veranderingen in een organisatie plaats vinden wordt het cultuurprobleem
zichtbaarder/manifesteert zich sterker.
Bij gevallen waarin cultuur moet worden gecombineerd zie je scheiding, overheersing of
vermenging.
Bij scheiding zie je dat twee bedrijfsculturen naast elkaar blijven werken tot ze door een
conflict gedwongen worden om samen te gaan werken.
Bij overheersing zie je een dominante cultuur (vaak niet zo duidelijk te zien) die de andere
cultuur overheerst. Dat leidt vaak tot spanningen.
Vermenging; er ontstaat een nieuw, overstijgend stelsel. Het hogere personeel komt uit de
verschillende ondernemingen.
Bij een jong bedrijf wordt de succesvol blijkende cultuur uitgebreid en gestabiliseerd. Die
cultuur wordt vaak als heilige koe beschouwd en dat is dan bij veranderingen wel een
probleem. Die moeten dan ook geleidelijk ontwikkeld worden en versterkt worden aan de
hand van al aanwezige elementen.
Bij wat oudere organisaties bestaat het cultuurvraagstuk uit drie delen;
- Hoe kunnen we cultuurelementen in stand houden die zich kunnen blijven aanpassen
en een bijdrage leveren aan het succes van de organisatie.
- Hoe kunnen wij de diverse subculturen integreren, vermengen of op zijn minst met
elkaar in overeenstemming brengen?
- Hoe kunnen wij die cultuurelementen opsporen en veranderen die bij verandering van
de externe omstandigheden in toenemende mate disfunctioneel kunnen zijn.
Culturen zijn te vinden op het niveau van kleine teams, families en werkgroepen. Ze ontstaan
ook op het niveau van afdelingen, functionele groepen en andere organisatie eenheden met
een gemeenschappelijke kerntaak en gemeenschappelijke ervaringen.
Een cultuur is belangrijk omdat ze een krachtige latente en vaak onbewust aanwezig stelsel
vormt van krachten die bepalend zijn voor zowel het individu als het collectieve gedrag, de
wijze van perceptie, de denkpatronen en de waarden.
Vooral een organisatiecultuur is belangrijk omdat de cultuurelementen belangrijk zijn voor de
strategie, de doelstellingen en de werkwijzen. Als wij organisaties efficiënter en effectiever
willen maken dan moeten wij inzicht hebben in de rol die de cultuur speelt in het reilen en
zeilen van de organisatie.
www.studentsonly.nl Voor de beste uittreksels ! 3
Bron : De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming – E. H. Schein
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StudentsOnly. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,09. Je zit daarna nergens aan vast.
