100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Inleiding Human Resource Management €4,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Vrije Universiteit Brussel (VUB)
  4.  
  5. Bedrijfskunde
  6.  
  7. Inleiding Human Resource Management

Samenvatting

Samenvatting Inleiding Human Resource Management
 2 keer verkocht
  • Vak
  • Inleiding Human Resource Management
  • Instelling
  • Vrije Universiteit Brussel (VUB)

Dit document bevat een samenvatting (academiejaar ) van het vak 'inleiding HRM' dat opgenomen moet worden in het schakeljaar voor de richting Bedrijfskunde aan de VUB. Het vak werd dit jaar door een andere docent (Annelies Baelus) gegeven, waardoor de inhouden van vorige samenvattingen niet volledi...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 74  pagina's

Document informatie

  • 8 januari 2024
  • 74
  • 2023/2024
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • hrm
  • human resource management
  • schakeljaar
  • schakeljaar bedrijfskunde
  • inleiding human resource management

Geschreven voor

  • Vrije Universiteit Brussel (VUB)
  • Bedrijfskunde
  • Inleiding Human Resource Management
Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
OrthoStudent21

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

2023-2024 Samenvatting inleiding HRM Orthostudente




SAMENVATTING HRM ’23-‘24
HOOFDSTUK 1: INLEDIING TOT MANAGEMENT EN HRM

OVERZICHT

1. Inleiding tot management
2. Organisatorisch ontwerp - managementtheorieën
3. Ethisch en duurzaam managen (CRS en stakeholdermanagement)
4. Inleiding tot strategisch management
5. Individuen en teams managen - persoonlijkheid en werkgedrag
6. Leiderschap managen
7. Motivatie van medewerkers beheren
8. Geïntegreerde HRM-aanpak

INLEIDING TOT MANAGEMENT


HOE ZIET EEN ORGANISATIE ERUIT

Olifant = Men ziet telkens maar één onderdeel van de organisatie en niet het geheel. Het is van
belang het geheel te zien.

Geheel = diensten, mensen, processen, materiaal ect.

Een belangrijk principe binnen de organisatie: alle neuzen in dezelfde richting!

TYPES ORGANISATIES

• Voor winst (MKB vs. MNO's; beursgenoteerd vs. familiebedrijf)
• NGO's (Vechten tegen vs. Oplossen)
• Overheidsorganisaties (overheid vs. gemeente vs. universiteit)
• Sociale ondernemingen (SOCIALE onderneming vs. sociale onderneming vs. hybride)

Þ DOELEN EN DYNAMIEK
Þ ALLE AFDELINGEN IN DEZELFDE RICHTING

ORGANISATIE STRUCTUREN/ORGIGOGRAMMEN

Hoe kijk ik naar mensen, en hoe wil ik met hen omgaan -> bepalend voor managementfunctie!




1

,2023-2024 Samenvatting inleiding HRM Orthostudente



Vlakke organisatiestructuur:
• Het aantal niveaus tussen de
werknemers in het productieproces
en topmanagement is beperkt.
• Minder hiërarchisch
• Voorbeelden: consultancybedrijven,
startups...
• Nieuwe manier van kijken (komt
steeds meer voor) -> meer
verantwoordelijkheid, inspraak
keuzes ect.

Steile organisatiestructuur:
• Er zijn veel niveaus tussen het
laagste en het hoogste niveau
binnen een organisatie.
• Verschillende departementen,
besluitvorming op verschillende
niveaus...
• Voorbeelden: multinationals, de
overheid, een bank...
• Hiërarchisch




Geïntegreerde organisaties:
• Het productieproces in eigen
handen/onder eigen controle.
• Bv. Foxconn




Boundaryless:
• Organisaties die bij wijze van
spreken geen grenzen kennen
• Er worden andere organisaties
ingehuurd/tewerkgesteld in het
productieproces (outsourcing =
uitbesteding).
• Bv. freelancers, wikipedia…




2

,2023-2024 Samenvatting inleiding HRM Orthostudente



Verschillen:

Virtueel Complexiteit
Netwerk Wendbaarheid
Uitbesteding Bestuur
Samenwerkingsverbanden Kwaliteit
Internationalisering Motivatie

WAAR GAAT MANAGEMENT OVER?

We kunnen managen als een praktijk, als iets dat we doen, onderscheiden van organisaties als
doelgerichte collectieven, entiteiten waarin we zijn georganiseerd

Iets wat je doet als organisatie met een bepaald doel, niet voor jezelf, maar voor de organisatie
die een bepaald doel heeft

Management kan niet eenvoudigweg worden beschouwd in termen van de capaciteit om
objectieve winst in productiviteit/efficiëntie te leveren.

• "Management is het proces van communiceren, coördineren en uitvoeren van acties bij
het nastreven van organisatorische doelstellingen".
• Het is ook een sociaal-politieke activiteit, die de noodzaak impliceert om
maatschappelijke, politieke en ethische verantwoordelijkheden na te leven.
• Het managen van samenwerkingsrelaties met stakeholders, technologieën en andere
artefacten, zowel binnen als tussen organisaties en het managen van min of meer attente
relaties met de werknemers en met degenen die je tegenkomt als leveranciers, klanten,
gemeenschappen, enzovoort.
• Management is geen neutrale activiteit!
• Als Hrmanagement ben je het beleg van een sandwish, waarbij je een evenwicht moet
zoeken tussen het welbevinden van het personeel en het nastreven van de
organisatorische doelstellingen

MANAGEMENT... WAT IS DAT WOORD?

Ménagement (Fr) : leiden, leiden

Manu agere (Lat.) : bij de hand nemen, leiden

Hedendaagse betekenis/definitie van "management" : "Managers streven ernaar een
gemeenschappelijk kader vast te stellen zodat de leden van de organisatie, klanten, leveranciers,
investeerders, enzovoort, de organisatie kunnen begrijpen - wat ze is en wat ze doet".

Met andere woorden: sensemaking. Het proces waarmee individuen en groepen betekenis
geven aan iets, vooral om nieuwe, onverwachte of verwarrende gebeurtenissen te verklaren.

Neuzen naar dezelfde richting laten wijzen.

3

, 2023-2024 Samenvatting inleiding HRM Orthostudente



LEIDINGGEVENDE ROLLEN... (1973 MINZBERG)

Management is werken met en voor
mensen. Je hebt als leider contacten met
veel mensen binnen de organisatie. Je
bent de spreekbuis.

Een manager is een brandjesblusser;
hij/zij moet zo snel mogelijk eventuele
problemen oplossen.

3 rollen:

• Met mensen omgaan.
• Met informatie omgaan.
• Beslissingen nemen.

Figurehead = rolmodel zijn voor anderen

Monitor = trends en veranderingen mintoren

Disturbance handler = oplossingen, beslissingen maken

SOORTEN MANAGERS
Top down:
• De manager geeft richting aan.
• Gaat sneller, want er zijn geen
verschillende ideeën.
• De kwaliteit van de besluitvorming is
niet altijd goed (vier ogen kijken beter
dan twee).
Bottom up:
• De werknemers geven richting aan.
• Werknemers die informatie geven is
nuttig voor het bepalen van de strategie.


THEORIEËN OVER ORGANISATIEONTWERP/MANAGEMENT


VROEGE THEORIEËN OVER MANAGEMENT


THEORIE 1: LABOR SPECIALIZATION – ADAM SMITH (1812)

Founder management!

De specialisatie van werknemers is beter. Als men gespecialiseerd is, werkt men sneller
(efficiëntie) en is de kwaliteit beter.
4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper OrthoStudent21. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€4,49  2x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd