Samenvatting van het boek De praktijk van strategisch personeelsmanagement, geschreven door L.H. Hoeksema, F. Kluytmans, P.L.R.M. van Hooft, C.P.M. Kouwenhoven. De samenvatting is van de 2e druk van het boek, ISBN 9789013024050. Het uittreksel van De praktijk van strategisch personeelsmanagement i...
Bronvermelding
Titel : De praktijk van strategisch
personeelsmanagement
Druk : 2e druk, 2011
Auteur : C.P.M. Kouwenhoven, P.L.R.M. Van Hooft,
L.H. Hoeksema
Uitgever : Kluwer
ISBN (boek) : 9789013024050
Aantal hoofdstukken (boek) : 12
Aantal pagina’s (boek) : 197
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen.
Je dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel
nastreeft. Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden aan altijd
het bijbehorende studieboek te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel staan diverse
verwijzingen naar het studieboek op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
Hoofdstuk 1 Inleiding en visie op personeelsmanagement 3
Deel I Stappenplan 4
Hoofdstuk 2 Het stappenplan in vogelvlucht 4
Hoofdstuk 3 Stap 0. Voorbereiding 6
Hoofdstuk 4 Stap 1. Het organisatieprofiel 7
Hoofdstuk 5 Stap 2. Dominante thema’s 9
Hoofdstuk 6 Stap 3. Inrichting van personeelsmanagement 10
Hoofdstuk 7 Stap 4. Actieplan 15
Hoofdstuk 8 Stap 5. Uitwerking en invoering 16
Deel II De praktijk 18
Hoofdstuk 9 De andere praktijk van strategisch personeelsmanagement 18
Hoofdstuk 10 En nu… 19
Deel III Uitwerking 20
Hoofdstuk 11 Werkterreinen van personeelsmanagement nader toegelicht 20
Hoofdstuk 12 De organisatie van personeelsmanagement nader toegelicht 22
www.studentsonly.nl Voor de beste uittreksels! 2
Bron : De praktijk van strategisch personeelsmanagement - C.P.M. Kouwenhoven, P.L.R.M. Van Hooft,
L.H. Hoeksema
, Hoofdstuk 1 Inleiding en visie op personeelsmanagement
1.1 Inleiding
Praktijksituatie
De algemeen directeur geeft aan het hoofd P&O de opdracht tot het opstellen van een HRM-
plan. Hoofd P&O komt tot een notitie die aan het lijnmanagement en OR moet worden
voorgelegd, waarna blijkt dat urgente andere thema’s prevaleren boven het HRM-plan en men
pas op de plaats maakt.
Analyse
De rol van P&O in de organisatie, opstellen van het plan kan tot drie problemen leiden:
1) Koppeling tussen plan en dominante thema’s organisatie ontbreekt. Het leveren van
meerwaarde aan de klant (bestaansrecht organisatie) veronderstelt richten (strategisch
keuzen) en inrichten (inzetten van mensen en middelen); beide managementtaken. Beleid van
HRM dient gericht te zijn op ondersteunen bij het behalen van strategische doelen. Het
sociale beleid door P&O wijkt vaak af van alledaagse problemen van de onderneming, waar
men wel oren naar heeft: ‘Human resources zijn de meest kritische factor’, maar er blijft een
kloof tussen thema’s van de onderneming en P&O. 2) Lijn en management dienen door P&O
betrokken te worden bij beleid: oplossingen worden eerder geaccepteerd, beter aansluiting op
de praktijk en managers gaan zelf problemen leren oplossen. 3) Medewerkers spelen een rol:
wat willen werknemers en hoe willen ze dat (volwassen medewerkers kunnen veel zelf).
Vage praatjes, het HRM-plan wordt geen actieplan ook omdat een integraal sociaal plan nog
geen prioriteiten stelt met directe implicaties en consistente inzet van
personeelwerkinstrumenten.
De afdeling P&O dient voldoende kwaliteit te bezitten: voldoende medewerkers; voldoende
vaardigheid en expertise; kennis van de gang van zaken in de organisatie; kennis van research,
sales, financiën en productie. Taken en bevoegdheden van management en P&O dienen op
elkaar aan te sluiten.
1.2 Visie op personeelsmanagement
• Personeelsbeheer (’60): intern; ondergeschikt; het efficiënt inzetten van arbeid.
• Personeelsbeheer (’60 en’70): intern; medewerker is belangrijk.
• HRM: (’80 en ’90): in- en extern; geïntegreerd; personeel; management is sturend.
• Human capital (21e eeuw): meten; kennis en vaardigheden; financieel; in- en extern.
Human capital (vergelijk human resource accounting; financieel) is een te beperkt
uitgangspunt. In deze uitgave wordt gehanteerd: strategisch personeelsmanagement (HRM,
HRM-plan, P&O).
Personeelsmanagement omvat 1) de relatie mens-organisatie, 2) werkterreinen en 3) P&O
zelf.
Organisatieperspectief: primair het realiseren van doelstellingen. Mens, arbeid en
organisatie dienen maximaal bij te dragen waarvoor lijnmanagement eindverantwoordelijk is
ondersteund door P&O en anderen. Medewerkersperspectief: P&O ondersteunt bij
loopbaankeuzen, opleiding en prestaties. Ethisch perspectief: voldoen aan basiscondities
t.a.v. cyclustijden, rust en veiligheid, vakbonden e.d. In deze uitgave (De praktijk van
strategisch personeelsmanagement) wordt de ethische kant verder niet belicht.
www.studentsonly.nl Voor de beste uittreksels! 3
Bron : De praktijk van strategisch personeelsmanagement - C.P.M. Kouwenhoven, P.L.R.M. Van Hooft,
L.H. Hoeksema
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StudentsOnly. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,09. Je zit daarna nergens aan vast.
