Samenvatting

Samenvatting LOI Keuze Deel Lean en creatief

Name: Samenvatting LOI Keuze Deel Lean en creatief
SKU: doc_4170375
Rating: 4.33 (3 reviews)
Author: michaelbreur2000

3 beoordelingen

17 keer verkocht

Vak
Lean en Creatief (K0125)

Instelling
LOI - Leidse Onderwijsinstellingen

Deze 10 pagina samenvatting bevat op een overzichtelijke, leerbare manier alle benodigde leerstof voor de eindtoets voor Keuze Deel Lean en creatief van LOI

[Meer zien]

Laatste update van het document: 1 jaar geleden

Voorbeeld 2 van de 10 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 8 januari 2024
Bestand laatst geupdate op 17 januari 2024
Aantal pagina's 10
Geschreven in 2023/2024
Type Samenvatting

lean bedrijfsmanagement
introductie van lean
creatief denken
bedrijfsmanagement
creatieve denktechnieken
lean in de praktijk
same
creatief problemen oplossen
lean en creatief denken binnen een bedrijf

3 beoordelingen

Door: denisekuijstermans107 • 6 maanden geleden

Door: liaweststrate • 7 maanden geleden

Door: knighteagle22 • 9 maanden geleden

to the author. Thank you for this summary it helps me a lot to answer the exam questions. the way you summarise and the way you make it undertsandable makes the exam a easier. i did not study i only read your notes but it on the point. To all the student. the exam has different versions so its still good to have this notes for you.

Door: michaelbreur2000 • 9 maanden geleden

I am happy to hear that my summary helped you study for the test! I created it with the sole purpose of being better organised & easier to study than the separate pages & links to the information provided by LOI!

Door: knighteagle22 • 9 maanden geleden

Nice once again thank you. I dont have the book of loi i keep asking but i never received so your notes helps me a lot. Thank you.

Volgen

michaelbreur2000 Lid sinds 1 jaar 22 documenten verkocht

€4,49

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Samenvatting Lean en Creatief
Inhoudsopgave
Lean en creatief: een introductie .................................................................................................................. 2
5 Principes van Lean:................................................................................................................................. 2
Creatieve denktechnieken............................................................................................................................. 4
Analogieën: ............................................................................................................................................... 4
Bloemassociatie: ....................................................................................................................................... 4
Brainstormen: ........................................................................................................................................... 4
Negatief brainstormen: ............................................................................................................................. 4
De superheld: ............................................................................................................................................ 4
Denken in metaforen: ............................................................................................................................... 4
Mindmappen: ........................................................................................................................................... 4
Onbewust problemen oplossen: ............................................................................................................... 5
Schaven: .................................................................................................................................................... 5
Storyboarding:........................................................................................................................................... 5
Vooronderstellingen doorbreken: ............................................................................................................. 5
Zes denkhoeden: ....................................................................................................................................... 5
Lean technieken ............................................................................................................................................ 6
5 × waarom: .............................................................................................................................................. 6
5S:.............................................................................................................................................................. 6
A3: ............................................................................................................................................................. 6
ICE-model: ................................................................................................................................................. 6
Kaizen: ....................................................................................................................................................... 7
Kano-model: .............................................................................................................................................. 7
Pareto-analyse: ......................................................................................................................................... 7
PDCA-cyclus:.............................................................................................................................................. 7
Value stream mapping: ............................................................................................................................. 8
Verspilling elimineren: .............................................................................................................................. 8
Visgraatdiagram: ....................................................................................................................................... 9
Visueel management: ............................................................................................................................... 9
Lean transformatiemodel: ...................................................................................................................... 10
Lean en creatief in de praktijk ..................................................................................................................... 10

, Lean en creatief: een introductie
De basis van Lean = Het creëren van waarde én het elimineren van verspillingen

Lean is ontstaan vanuit verschillende ontwikkelingen, maar de basis ligt in het (TPS) Toyota Productie
Systeem (TPS) van de Japanse autofabrikant Toyota.

5 Principes van Lean:
• (Klant)waarde:
o De waarde van een product, dienst of activiteit wordt door de klant bepaald: de klant
heeft er tijd en/of geld voor over.
• Waardestroom:
o Verschillende acties die nodig zijn om een product of dienst te realiseren. Waarde
‘stroomt’ door het proces en wordt daardoor als het ware stap voor stap toegevoegd
aan het product of de dienst. Waarde valt te onderscheiden in 3 vormen:
1. Activiteiten die waarde toevoegen voor de klant. Bijvoorbeeld het lassen van de balken
in een fiets
2. Activiteiten die niet door de klant als waardevermeerderend beschouwd worden, maar
wel noodzakelijk zijn om het proces tot een goed einde te brengen zoals bijv. het
inspecteren van de lasnaden om de kwaliteit te garanderen
3. Activiteiten die geen waarde toevoegen voor de klant of de organisatie. Het opnieuw
vastschroeven van een zadel omdat eerder de verkeerde bouten waren gebruikt, is
hiervan een voorbeeld.
• Flow:
o De continue beweging van producten (of diensten
o In organisaties die met flow werken, is niet de organisatiestructuur, maar de samenhang
van het proces het uitgangspunt
o Binnen de flow van waardetoevoegende activiteiten staan producten niet stil en is er
geen of veel minder wachttijd.
o Het hele proces verloopt gelijkmatig en ‘vloeiend’, waardoor er balans ontstaat (zowel in
de werkzaamheden als de werkdruk)
• Pull
o De flow wordt verbonden met de vraag van de klant. De klant trekt als het ware de
producten/diensten door het proces heen
o Het productieproces begint pas te lopen op het moment dat de klantvraag binnen is.
o De klant wordt betrokken bij het productieproces waardoor overproductie wordt
voorkomen
• Perfectie
o Perfectie betekent dat producten/diensten worden geleverd aan de klant: Precies
volgens de klantspecificaties, Op het juiste moment, Tegen een juiste prijs, Met een
minimum aan verspillingen.

De volgende beroepshouding is nodig voor een inventieve mindset en het verbeteren van
bedrijfsprocessen:
• Ontwikkelen: Het omarmen van nieuwe ideeën, technologieën en methodes is cruciaal

2

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper michaelbreur2000. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting LOI Keuze Deel Lean en creatief

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

3 beoordelingen

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

In een paar klikken geregeld

Direct to-the-point

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Van wie koop ik deze samenvatting?

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Is Stuvia te vertrouwen?