Samenvatting
Summary Principles of Management IIA Chpt.7 - Fundamentals of Decision-Making
- Vak
- Instelling
- Boek
Goals and Decision-Making, Decision-Making Models, Knowledge Management, and Forecasting Tools.
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Principles of Management IIA Chpt.1&2 - Overview & Managerial Competencies
-
Principles of Management IIA Chpt.3 - The Evolution of Managerial Thought
-
Principles of Management IIA Chpt.4 - Ethics and Corporate Social Responsibility
Verkoper
Volgen
ProfBurgerQueen
Voorbeeld van de inhoud
Principles of Management IIA by ProfessorBurgerQueenFundamentals of Decision-Making
- Decision-making is explained as a process that includes defining problems, gathering
information, generating alternatives, and choosing a course of action
- Decision-making is said to be based on the nature of the problem that is
faced at a particular point in time. The nature determines possible solutions
available
- The magnitude of various factors eg. environmental forces, stakeholder
engagement, and managerial competencies, are all influential to sound
decision-making
- There are conditions that need to be kept in mind when making decisions
- Certainty - managers are fully informed about the problem, alternative
solutions and outcomes. More common with lower level managers
- Risk - problem is unknown, available options, benefits/costs, and the
probability of their occurrence is known, but outcomes are uncertain
- Uncertainty - decisions are made, but alternative options, probability of
outcomes, benefits/costs are unknown
- The types of decisions managers make depend on the type of problems and
solutions
- Routine decisions - standard choices made in response to relatively well
defined and common problems with well-known solutions
- Adaptive decisions - require a more thoughtful and flexible approach, as they
are made in response to changing circumstances
- Innovative decisions - made when problems at hand do not have obvious
solutions; when problems are ambiguous and unusual
Goals and Decision-Making
- Setting goals is important in adaptive and innovative decision-making. However,
there are certain dynamics to bear in mind regarding goals setting
- Nature of goals - clear, short-term, long-term
- Benefits - focus, planning, motivation
- General and operational goals - broad (qualitative) and specific (quantitative)
- Role of stakeholders - demands, constraints, and choices of alternatives
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ProfBurgerQueen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,40. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 77254 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen