Samenvatting
Summary Principles of Management IIA Chpt.3 - The Evolution of Managerial Thought
- Vak
- Instelling
- Boek
The Viewpoints of Management
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 1 pagina's
Voorbeeld 1 van de 1 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Principles of Management IIA Chpt.1&2 - Overview & Managerial Competencies
-
Principles of Management IIA Chpt.4 - Ethics and Corporate Social Responsibility
-
Principles of Management IIA Chpt.5 - Strategic Analysis
Verkoper
Volgen
ProfBurgerQueen
Voorbeeld van de inhoud
Principles of Management IIA by ProfessorBurgerQueenThe Evolution of Managerial Thought
- In management, there is a cause and effect relationship between reward, fair
treatment, and productivity
- The inexactness of management as a science is largely attributed to management
being a social science. This inexactness also makes it an art rather than pure
science
- There 7 viewpoints of management
- Traditional
- Behavioural
- Systems
- Contingency
- Quality
- Flexible
- Principle-led
- What is important to note is that there is not a blanket approach to managing, so it is
seldom the case that an organisation will choose one management style and discard
the rest
- Instead, managers can do well by combining application sections of each
viewpoint for optimum use in their organisation
- The ultimate manager will possess the six competencies to know which style
and viewpoint is required for any given situation
- The traditional viewpoint of management focuses on goals and objectives that
senior management established
- The goals usually relate to increased sales or profits, with an eye toward
pleasing shareholders
- The behavioural viewpoint (human relations management) believes that a better
understanding of human behaviour at work, such as motivation, conflict,
expectations, and group dynamics, improves productivity
- The systems viewpoint asserts that any organisation is a single, unified system of
interrelated parts or subsystems. Each part of the overall system is dependant on the
others and cannot function optimally without them
- The contingency approach is based on the theory that management effectiveness
is contingent upon the interplay between the application of management behaviours
and specific situations, ie. the way you manage should change depending on the
circumstances
- The quality viewpoint is a structured outline for managerial success on producing
quality products and services with minimal errors
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ProfBurgerQueen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,40. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 77254 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen