Samenvatting van het boek Handboek Werving en selectie, geschreven door Jacco van den Berg, Loek Wijchers, Ton Barning. De samenvatting is van de 3e druk van het boek, ISBN 9789013066661. Het uittreksel van Handboek Werving en selectie is geschreven door uitgever StudentsOnly en volledig inhoudeli...
Titel : Handboek werving en selectie
Druk : 3
Auteur : J. van den Berg
Uitgever : Kluwer
ISBN (boek) : 9789013066661
Aantal hoofdstukken (boek) : 13
Aantal pagina’s (boek) : 178
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen. Je
dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel nastreeft.
Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden aan altijd het bijbehorende
studieboek te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel staan diverse verwijzingen naar het studieboek
op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
, Hoofdstuk 1 Bezint eer u met werven begint
Fundamenteel aan het begin is de vraag of iemand wel vervangen moet worden. Andere medewerkers
op de afdelingen kunnen de werkzaamheden overnemen. Misschien zijn sommige taken niet meer
relevant of kunnen ze vervallen. Misschien zijn er juist nieuwe taken ontstaan. Gesprekken met de
werknemer geven veel informatie.
Verloop: Verloopcijfers zijn afhankelijk van de economie. Verloop is niet erg: regelmatige instroom
van frisse nieuwe krachten. Zijn verloopcijfers in negatieve zin erg afwijkend van de branche, dan
is er een probleem. Verloop wordt veroorzaakt door:
• Promotie
• Overplaatsing
• Demotie (stapje terug)
• Ontslag nemen
• Ontslag krijgen
• Pensionering of vervroegde uitdiensttreding
• Duurzame arbeidsongeschiktheid.
Exitinterview: Een vertrekkende medewerker kost veel geld. Een exitgesprek kan veel info
opleveren.
Doel van het gesprek: leren van vertrekkende medewerkers om te zien wat beter kan.
Belangrijke uitgangspunten:
• Gesprek is vrijwillig.
• Iedereen uitnodigen (vooral als de cijfers daar aanleiding toe geven).
• Informatie moet worden teruggekoppeld nadat de medewerker is vertrokken.
• Een week voorafgaande van het vertrek.
• Aanpak van het gesprek: open vragen, geen suggestie of mening door laten schemeren. Waar
u meer informatie wilt: doorvragen. Waarom gaat u weg? Zijn er nog andere redenen voor
u vertrek? Door blijven vragen tot het antwoord nee is.
• Checklist: vooraf opgestelde vragen.
• Wat te doen met resultaten: basis voor het verbeteren van personeelsbeleid. Privacy.
• Post-exitinterview.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StudentsOnly. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
