This Unit 2 Business Studies revision guide is a comprehensive resource covering chapters 1.5 to 2.0. It includes concise summaries, essential vocabulary and definitions, as well as detailed calculations. This guide is designed to provide a thorough and organized review, ensuring that students have...
,TOPIC 2.1:
The role of an entrepreneur:
“A person who is willing to take risks in setting up and growing their business.”
-Innovate & Invest
-Make decisions
-Take risks
-Organise
Where ideas come from:
-Business experience
-Personal experience
-Spotting a gap
-Lifestyle choice (be your own boss)
Setting up a business:
Idea, research, planning, financing, location, resources, launch
Running and developing a business:
-Financial management
-Purchasing
-Administration: tax, insurance
-Marketing
-Production
-Managing people
Intrapreneur: “Employee within a business who has the freedom to develop their ideas and
use their creativity to innovate.” (solve problems, create new products, etc…)
Barriers to success:
-Lack of finance
-High competition (big businesses=
-Aversion to risk
-Lack of entrepreneurship skills
-Legal barriers
-Lack of ideas
Characteristics and Skills of Entrepreneurs
-Self-confidence
-organized
-innovative
-(all that kind of bs everyone knows)
, Business Objectives:
Non-Financial Financial
Personal satisfaction Survival
Social objectives Profit
Customer satisfaction Growth
Sustainability Market share
Employee welfare Shareholder value
Cost efficiency
Minimise cost of production
Influences on Business Objectives: Size, sector, market, ownership, owner
Forms of business
Sole Trader:Owned by -Easy to start up
self-employed individuals -needs skills and flexibility
-unlimited liability
-owner keeps all profits
Partnerships: Owned by two or -joint ownership pf running a business
more individuals -contract of relationship
-greater
Private limited company: -the process of incorporation
Owned by shareholders -limited liability
separate legal entity -wider access to capital
Public limited company: Public -raise capital by selling shares
limited company large publicly -measured by market capitalization
owned companies -ability to take over other businesses
Franchisor: A business that -an effective way to grow business
allows others to operate under -risk if not run effectively
its name and business model for -provided with training and support
a fee. -expensive setup fees
-royalty payments
Liability:” Being legally responsible for the debts, obligations, or actions of a company”
Private Limited Companies Public Limited Companies
-Shareholders' limited liability -Huge amounts of money made through
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper DavidBilliet. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,69. Je zit daarna nergens aan vast.
