College aantekeningen
Organizational Behaviour Lecture Summary
- Instelling
- Tilburg University (UVT)
Organizational Behaviour 422057-B-5 Tilburg University Summary of all lectures (lecture 1-7)
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Organizational Behaviour Lecture NotesLecture 1
Critical approach – critical thinking
The skills of analysing arguments, making inferences using inductive or deductive reasoning, judging
or evaluating, and making decisions or solving problems.
Organizational Behaviour = the study of the structure and management of organization, their
environments, and the actions and interactions of their individual members and groups
Refers to the activities and interactions of people in organizations
,The main restraint to human aspiration is our ability to work together. The most man-made disasters
have been traced to organization and management factors
OB looks at attitudes and behaviours of individuals and groups in organizational context
Goals of science:
- Description: understanding and interpreting circumstances using observations (observe
learning)
- Prediction: precise prediction focussing on groups
- Explanation: how to explain human behaviour
- Control/ ability to change: findings are often designed to encourage change
Evidence-based management (EBMgt) = to use the latest and best research evidence in managing
people and organizations to improve decision-making quality.
Lecture 2
Culture and learning
Culture:
- Systems of knowledge shared by a relatively large group of people
- Way of life of a group of people
- Sum of total of the learned behaviour of a group of people
Organizational culture
- ‘the way we do things around here’
- ‘how people behave when no one is watching’
- ‘collective programming of the mind’
Shared meaning
Values:
Contains two elements
1. Judgemental element (what is right, good, desirable?)
2. An intensity attribute (how important is it?)
Individual values (freedom, self-respect) and organizational values (being team oriented, being
competitive)
Norms= standards of behaviour that are shared by the group’s members
, Symbols = indicators of organizational culture with a meaning (authority symbol)
Rituals = rites, ceremonies, events (recognition awards, Friday)
Stories = anecdotes on past events (story of the founder, star employees
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sjlangenberg. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,82. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53920 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen