Overig
FM1|Block 2: Chapters 15,20,22 Summary and Practice Questions
- Instelling
- Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
The document has all summary for the second block with 60 multiple questions with answer key.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 24 pagina's
Voorbeeld 3 van de 24 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Financial&
Managerial Accounting
Summary and Practice
Questions
CH 15, 20, 22
,
, FINANCIAL MANAGEMENT SUMMARY For this purpose, the company will use a number of
metrics, such as: market share, customer satisfaction,
net profits, etc.
Chapter 15
The set of metrics give an overview of how well the
company is doing.
Management Accoun ng
Controlling: Monitoring operating results and
Management accounting is a system that provides comparing actual results with the expected results is
information to the management for business decision controlling.
making.
This feedback allows management to isolate areas for
Differences between Financial and Management further investigation and possible remedial action.
accoun ng:
Management by exception: the philosophy of
controlling by comparing actual and expected results
and highlighting only important deviations.
Management Accoun ng and the Management
Process
Management accounting supports the decisions that
are made in the management process.
- Cost volume profit analysis
- Budgeting
The Management Process:
Manufacturing Opera ons
The operations of a business can be classified as
service, merchandising, or manufacturing.
Most of the managerial accounting concepts that
apply to manufacturing businesses also apply to
service and merchandising business.
Planning: Management uses planning in developing
the company’s objectives (goals) and translating these
objectives into objectives into courses of action. Plans
are broadly divided into Strategic plans and
Operational plans.
Strategic plans typically are for a longer time period
(5-10 years) and involve setting the direction in which
the company wants to develop.
Cost Related to Manufacturing Opera ons
Operational plans are developed to achieve short-
term goals that form steps in achieving the strategic In manufacturing operations, we have to look at
plan. several aspects of costs:
The most common operational plan is the annual Classification of costs – how can we group cost
Budget. together with meaningful categories
Cost behaviour – how do costs change with
Measurement: Once the company starts to execute volume (chapter 20)
the plans (turn it into actions), it will have to measure Expense recognition (product cost and period
the outcome(s) of the actions. cost)
1
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper edaselinkaya. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,39. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 66579 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen