Samenvatting
de ondernemer en de business challenge samenvatting
- Instelling
- Saxion Hogeschool (Saxion)
een complete samenvatting van het studiemateriaal van saxion de ondernemer en de business challenge
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
VolgenVoorbeeld van de inhoud
DE ONDERNEMER EN DE BUSINESSCHALLENGECausation: Gepland (lineair), doelgericht rationeel. Koken met een kookboek. Je weet het
uiteindelijke doel
Effectuation: Circulair, Iteratief, of succesvol van geleerd. Koken met ingrediënten die in huis
zijn. Heb je middelen opzoek naar het doel. Op een nieuwe markt.
Bird in the hand
Affordable loss
Crazy quilt
Lemonade
Pilot on the plane
Micro-omgeving: Organisatie (intern) Volledige invloed
Meso-omgeving: Bedrijfstak. (extern) Afnemers, leveranciers, concurrenten, distributeurs,
publieksgroepen. Beperkte invloed
Macro-omgeving: Gehele markt. (extern) Politiek, economie, technologie, demografie,
cultuur, klimaat. Geen invloed
Hype: Iets dat dankzij inspanning van de media als sensatie bij het grote publiek functioneert.
Eigenlijk niets meer dan opgeklopt nieuws of overdreven reclame. Men spreekt van een hype als het
hele land in de greep raakt van het nieuwe fenomeen. Niemand ontkomt hieraan.
Rage: Een tijdelijke hoge populariteit, grote interesse van een bepaald spel of artikel. Kenmerk
hiervan is dat het van tijdelijke aard is, toch kan een rage ook met zekere regelmaat terug komen bij
een bepaalde leeftijdsgroep. Een rage kan blijven bestaan. Knikkeren, touwtje springen, merk
kleding.
Interne omgeving (MICRO) Externe omgeving
Bedrijfsfunctie Beschikbare middelen Meso- Macro-omgeving
s omgeving
Productiebeleid Financiële Klanten Demografisch
R&D beleid commerciële Toeleveranciers Economisch
Financiële beleid Technische Intermediairs Sociaal-cultureel
Personeelsbeleid Natuurlijke Concurrenten Technologisch
Inkoopbeleid Personele Publieksgroepen Ecologisch
Organisatiestructu Politiek-juridisch
ur en cultuur
Omgevingsanalyse: De kansen en bedreigingen voor een organisatie in kaart brengen.
Demografisch:
Leeftijdsopbouw
Samenstelling van de bevolking
Aantal en grote van huishoudingen
, Opleidingsniveau
Urbanisatiegraad
Economisch: Invloed op de mate waarin afnemers geneigd zijn bepaalde producten te kopen
Conjunctuur (de schommelingen van economische groeit op korte termijn)
De koopkracht van de consumenten
Consumenten vertrouwen
Export
Werkgelegenheid en werkloosheid
Inflatie
Prijspeil van de gezinsconsumptie
Sociaal-cultureel: Betrekking op zaken als leefgewoonten, opvattingen en normen binnen de
maatschappij, beïnvloeden de lifestyle van de consument.
Toenemend milieubewustzijn
Toenemend gezondheid bewustzijn
Sociale veranderingen binnen het gezin
Toename en herwaardering van vrije tijd.
Technologisch: Hebben invloed op alle functionele gebieden binnen een onderneming als
logistiek, productie en informatieverwerking en veranderen de lifestyle van de consument. Door
snellere technologische ontwikkelingen wordt de PLS korter.
Internet en digitalisering
Virtual reality= Kunstmatige 3d werkelijkheid die wordt gecreëerd door de pc en
augmentend reality= Een live, direct of indirect beeld van de werkelijkheid waaraan
elementen van de pc worden toegevoegd (QR)
Robotisering
Platformisering
Ecologisch: Het weer en beschikbaarheid van natuurlijke hulpbronnen.
Afvalscheiding en beheersing
Green marketing
Recycling
Politiek-juridisch: Overheid kan dmv beleidsbepalingen grote invloed uitoefenen op een
markt en een organisatie met wetten, voorschriften.
Mededingingswet
Octrooiwet
EU-wetgeving. Bv gratis appen en Instagram in de EU.
Stakeholder: Een belanghebbende of stakeholder is een persoon of organisatie die invloed
ondervindt of zelf invloed kan uitoefenen op een specifieke organisatie, een nieuw product of
project.
Primaire stakeholder: Hebben veel macht over de onderneming van essentieel belang voor
het voorbestaan van een onderneming. Zijn direct betrokken bij het project en dragen bij aan het
resultaat. Klanten, aandeelhouders, medewerkers en overheden.
Secundaire stakeholder: Weinig macht, doen doorgaans niet direct zaken met een onderneming en
zijn dus minder belangrijk voor het voortbestaan. Staan verder van het project af, hebben wel
belang. Media, gepensioneerde werknemers en onderwijsinstellingen.
Geaggregeerd marktfactoren:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper noaweijers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 60434 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen