Oefenvragen voor het temtamen tbb strategie. Prada, Burberry, 1, 2, 3, 4 , Oger. De vragen zijn in vooral in het Nederlands maar soms zit er ook wat Engels tussen.
- Porter operationele effectiviteit
- Porter strategie
- market based / product based
- tracey & Wiersema
- The value connection Pyra...
Fashion Strategy Overzicht
Burberry
- Opgericht in 1856 door Thomas Burberry
- Ontwikkeling van gabardine zorgt voor goede reputatie. Dit is een
scheurbestendige en waterdichte stof die werd gebruikt voor regenjassen
van legerofficieren.
- Eerste winkel 1891 London, 1909 Parijs
- De trenchcoat werd in 1940 geassocieerd met Hollywood filmsterren, en zo
werd het een echt fashion item
In 1954 werd Burberry onderdeel van het Gus Conglomeraat. Wat had dit tot
gevolg?
Burberry ging naar de internationale markten. Veel licentieovereenkomsten in
Europa en Azië om het marktaandeel te vergroten. Deze strategie was gebaseerd
op licentie en distributieovereenkomsten. Internationale expansie zorgde voor
veel groei in de VK en de VS
Wat was het probleem van de licentie strategie?
Er was verlies op de controle en de productkwaliteit. Daardoor werd Burberry
Losgekoppeld van hun eigen iconiteit en hiermee verdween hun goede imago.
In de jaren 90 leidt Burberry onder een crisis. Benoem de oorzaak van de crisis,
Wat heeft deze cirisis tot gevolg en welke nieuwe strategie komt hierbij kijken?
In europa had Burberyy maar een kleine klantengroep, en de aandelenbeurs in
Azie stortte in. Burberry leed grote verliezen en moest kijken hoe ze de glans van
het merk konden herstellen zonder klanten kwijt te raken maar wel nieuwe klanten
aan te trekken. Marie Bravo werd in 1997 de nieuwe CEO en starte haar
herpositioneringsttrategie.
Benoem 2 externe uitdagingen en 2 interne uitdagingen die kwamen kijken bij de
herpositioneringsstrategie van bravo in 1997
Extern: de slecht gecontroleerde licentieovereenkomsten, het verlies op de
ontwerp en kwaliteitscontrole. Intern had Burberry maar een smalle basis van
kernproducten, had het reallocaties op niet belangrijke plekken en was er een
onder investering in de bedrijf infrastructuur.
Onder leiding van Bravo werden er 4 stappen gezet. Welke waren dit?
1. Nieuw mt
2. Herconceptualisatie naar lifestyle brand
3. Christopher bailey als creatief directeur
4. Nieuw product/merk model
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper amfi123. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
