Samenvatting

Samenvatting alle MODELLEN van Management & Organisatie

5 keer verkocht

Vak
Management & Organisatie

Instelling
Hogeschool Windesheim (HW)

Boek
Management & Organisatie

Samenvatting van alle MODELLEN uit het boek Management & Organisatie van D. Keuning en D.J. Eppink (ISBN: 9789001807887). Betreft: - 5 algemene modellen - 14 modellen voor externe afstemmingsproblemen - 20 modellen voor structureringsproblemen - 20 modellen voor interne afstemmingsproblemen

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 28 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Ja
Geupload op 22 januari 2024
Aantal pagina's 28
Geschreven in 2023/2024
Type Samenvatting

management organisatie
modellen
structureringsproblemen
algemene modellen
externe afstemmingsproblemen
interne afstemmingsproblemen

Volgen

ariannevossenstein Lid sinds 3 jaar 163 documenten verkocht

€8,49

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Modellen Management &
Organisatie
Management & Organisati e; D. Keuning en D.J. Eppink (ISBN: 9789001807887)

Inhoud
Algemene modellen................................................................................................................................3
1. Activiteiten manager volgens Mintzberg (1.2)................................................................................3
2. Effectiviteitscriteria (1.7).................................................................................................................3
3. Fasenmodel van het besluitvormingsproces (2.1)...........................................................................4
4. Probleemontkenning en vluchtgedrag (2.1.1).................................................................................4
5. Benaderingswijzen van probleemoplossing (2.5)............................................................................4
Modellen voor externe afstemmingsproblemen....................................................................................6
1. Omgevingsfactoren (3.4).................................................................................................................6
2. Marktanalysemodel van Porter (3.4.6)...........................................................................................6
3. Sterkte/zwakte-onderzoek (SWOT) (3.6)........................................................................................7
4. Drie dimensies van organisatiestrategie (3.8).................................................................................7
5. Value chain van Porter (3.8.1).........................................................................................................7
6. Eenvoudige product/marktmatrix van Ansoff (3.8.2)......................................................................8
7. Uitgebreide product/marktmatrix van Ansoff (3.8.2).....................................................................8
8. Eindspelstrategieën volgens Harrigan (3.8.4)..................................................................................8
9. Vormen van synergie (3.9.2)...........................................................................................................8
10. ‘Top-down’ versus ‘ bottom-up’-benadering (3.10.4)...................................................................9
11. Wijzen van strategieformulering volgens Mintzberg (3.10.4).......................................................9
12. Productlevenscyclus (3.12)...........................................................................................................9
13. Financiële levenscyclus (3.12).....................................................................................................10
14. BCG-matrix (3.12).......................................................................................................................10
Modellen voor structureringsproblemen.............................................................................................11
1. Soorten beslissingen en organisatieniveau (4.3)...........................................................................11
2. Constituerende taken versus dirigerende taken (5.2)...................................................................11
3. Soorten zeggenschap H, O, F (5.4)................................................................................................11
4. Organisatiestelsels (5.5)................................................................................................................12
5. Indeling naar oriëntatiecriteria F, P, G, M (5.6 en 5.7)...................................................................12
6. Typen interdependentie en coördinatievoorzieningen (5.8 en 6.10.3).........................................13
7. Taak- en functieontwerp, taakverruiming, taakverrijking en taakroulatie (5.9.4).........................13
8. Taakkarakteristiekenmodel (5.9.7)................................................................................................13

1

, 9. Delegatie, bevoegdheid, verantwoordelijkheid en organisatieschema (5.10 en 5.11)..................14
10. Kwantitatieve groei versus kwalitatieve groei (5.12.1)................................................................14
11. Omspanningsvermogen leiding en maatregelen bij overschrijding (5.13)..................................14
12. Centralisatie versus decentralisatie (5.14)..................................................................................14
13. Typologie van verschijningsvormen (6.1)....................................................................................15
14. Eenhoofdige versus meerhoofdige leiding (6.5.3).......................................................................15
15. Bestuursmodellen instellingen zonder winstoogmerk (6.7.1).....................................................16
16. Groeimodel van Scott (6.8.2)......................................................................................................16
17. Groeimodel van Greiner/Keuning (6.8.3)....................................................................................16
18. Verplatting van organisaties (6.8.5).............................................................................................17
19. Netwerkorganisatie en modulair organiseren (6.9.3)..................................................................17
20. Grensoverschrijdend organiseren (6.10.2 en 6.10.4)..................................................................18
Modellen voor interne afstemmingsproblemen...................................................................................20
1. Bronnen van invloed (7.2).............................................................................................................20
2. Linking pin van Likert (7.3.2).........................................................................................................20
3. Leiderschapsraster van Blake en Mouton (7.3.2)..........................................................................20
4. Driedimensionale (3-D) benadering van Reddin (7.3.3)................................................................20
5. Situationeel leiderschap van Hersey en Blanchard (7.3.3)............................................................21
6. Typen communicatiestructuren van Leavitt (7.4)..........................................................................21
7. Soorten beloningsstelsels (7.5).....................................................................................................22
8. Beleidsrichtlijnen, standaardmethoden en standaardprocedures (7.7)........................................22
9. Planning voor functionele deelgebieden (7.8)..............................................................................22
10. Budgettering en prestatienormen (7.14.2).................................................................................23
11. Management by objectives (MBO) (7.14.1)................................................................................23
12. Balanced scorecard van Kaplan en Norton (7.15).......................................................................23
13. Nationale cultuur en organisatiemodel(len) (8.7.4)....................................................................23
14. Behoeftepiramide van Maslow (8.4.1)........................................................................................24
15. Theorie X en Y van McGregor (7.3.2 en 8.4.2)............................................................................25
16. ‘Motivatie-hygiëne’ -concept van Herzberg (8.4.4).....................................................................26
17. Motivatietheorie van Vroom (8.4.5)...........................................................................................26
18. Psychologische functies van groepen (8.5.2)..............................................................................27
19. Uitingsvormen van organisatiecultuur (8.7.2).............................................................................27
20. Dimensies van organisatiecultuur (8.7.3)....................................................................................27

2

, Algemene modellen

1. Activiteiten manager volgens Mintzberg (1.2)
Activiteiten van een manager (Mintzberg:
1. Interpersoonlijke activiteiten = de manager vertegenwoordigt zijn organisatie(-eenheid) naar
buiten, waarin hij naar voren treedt als leider die verantwoordelijk is voor het scheppen van
een positief werkklimaat. Hij probeert de integratie te bevorderen tussen het werk dat moet
worden gedaan en de behoeften van individuen en groepen die het werk moeten doen.
Daarnaast is hij ook als leider verantwoordelijk voor de bemanning van zijn afdeling of
eenheid en voor opleiding, beoordeling, bevordering en het motiveren en activeren van
personeel
2. Informationele activiteiten = de manager zoekt en ontvangt zowel binnen als buiten zijn
eenheid voortdurend informatie, welke hem in staat moet stellen zijn eenheid en de
relevante omgeving daarvan te doorgronden
3. Besluitvormende activiteiten = informatie wordt via besluitvorming omgezet in planmatige
actie, waarbij de manager, zowel binnen als buiten de organisatie, kansen en bedreigingen
zoekt, evenals mogelijkheden voor vernieuwing, verandering of verbetering

2. Effectiviteitscriteria (1.7)
Een organisatie die positief scoort op de in onderstaande tabel opgenomen criteria is effectief ofwel
succesvol. In een succesvolle organisatie wordt dus efficiency in het gebruik van de middelen
geconstateerd. Daarnaast vertonen de organisatieleden een hoge mate van satisfactie.

Componenten Criteria van effectiviteit Aard van de
problematiek
Middelen Efficiency – de mate waarin bij gegeven Technische
doelstellingen de te bereiken eindtoestand doelmatigheid en
wordt bereikt met opoffering van zo weinig economische
mogelijk middelen doelmatigheid
Interne belanghebbenden Satisfactie – de mate waarin de behoeften Psychosociale
(organisatieleden) van organisatieleden worden bevredigd doelmatigheid
d.m.v. werk-intrinsieke en werk-extrinsieke
factoren
Externe belanghebbenden Behoeftevoorziening – de mate waarin de Maatschappelijke
(partijen in de eisen en behoeften van belanghebbende doelmatigheid
maatschappelijke omgeving) partijen in de externe omgeving wordt
voorzien
Organisatie als complex van Zelfhandhaving d.m.v.: Bestuurlijke
mensen en middelen t.o.v. - Flexibiliteit doelmatigheid
veranderlijkheid in partijen en - Slagvaardigheid – de mate waarin resp. de
situaties in de omvattende snelheid waarmee gereageerd kan worden
maatschappelijke omgeving op zich wijzigende externe omstandigheden
op korte en lange termijn m.b.t. de strategie, structuur en
uitvoeringsdoelstellingen op korte termijn

3

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ariannevossenstein. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.