Overig
Ondernemingsplan K7
- Instelling
- Juridische Hogeschool (JHS)
Voor dit ondernemingsplan heeft mijn groep van de 80 punten er 76 gekregen. Dit zou ongeveer een 9 zijn.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 44 pagina's
Voorbeeld 4 van de 44 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
7 beoordelingen
Door: cyrilverveer • 2 jaar geleden
Door: alyssa_janssen_ • 4 jaar geleden
Door: jobbienefelt1 • 5 jaar geleden
Door: indievanlieshout • 6 jaar geleden
Door: gladyskasius • 6 jaar geleden
Door: Reptime • 6 jaar geleden
Door: sanderjonasjanssen • 6 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Advieskantoor JAVIWij doen net dat beetje extra voor u!
Groep 28: 51R3ET, maart 2016
,Voorwoord
Hierbij treft u het ondernemingsplan van advieskantoor JAVI aan. Het ondernemingsplan is
opgesteld door de oprichters en tevens vennoten van het kantoor. Het ondernemingsplan is
opgesteld aan de hand van wet en regelgeving en naar aanleiding van de wensen van het
personeel.
Het kantoorhandboek is van belang voor alles wat er binnen onze onderneming gebeurt. Het
loopt in feite als een rode draad door advieskantoor JAVI heen. Zolang wij ons aan het
kantoorhandboek houden zien wij een mooie toekomst voor advieskantoor JAVI tegemoet.
Het handboek en het ondernemingsplan zijn opgesteld door de vennoten (achternamen).
Tilburg, maart 2016
Samenvatting
4
,Juridisch advies voor iedereen. De naam van advieskantoor JAVI beschrijft meteen wat wij
doen, wat wij willen en wat wij geven. Het advieskantoor is een vof, opgericht door de drie
vennoten Z, H en L. Middels een samenwerkingsovereenkomst zijn verschillende zaken
vastgelegd en is de inbreng beschreven. Het advieskantoor zal advies geven op het gebied
van ondernemingsrecht, privacyrecht en aansprakelijkheidsrecht. De strategie die bij het
kantoor is gekozen, is de strategie voor specialisten. Deze drie rechtsgebieden zullen ieders
een eigen team vormen met een vennoot als teamleider.
Alle vennoten zijn beheersbevoegd, de vennoten zijn beschikkingsbevoegd wanneer de
vennoten tezamen het besluit nemen. Voorts is de vertegenwoordigingsbevoegdheid voor
het maken van transacties beperkt tot een bedrag van €10.000, -.
JAVI wil zich houden aan haar belangrijkste doelen die hun missie en visie in beeld brengen.
Om de doelen te bereiken wordt er binnen JAVI zo duurzaam mogelijk gewerkt. Er wordt
veel rekening gehouden met milieu kwesties en JAVI wil hier ook zo innovatief mogelijk in
zijn.
Omdat het in begin erg belangrijk is dat JAVI naamsbekendheid heeft wordt er de eerste
maanden geld uitgegeven aan marketing. Zo zal er een gratis inloopspreekuur plaatsvinden,
krantenadvertenties en worden er folders gemaakt. Advieskantoor JAVI wil dat iedereen in
de samenleving een beroep op het kantoor kan doen. Vanaf het begin zal JAVI ook een
facebook en twitter account gebruiken. Wanneer JAVI goed onder de aandacht is gebracht
zal er van de sociale media veel gebruik worden gemaakt.
Om een goed beeld van de concurrentie van JAVI te krijgen is er gekeken naar de locatie
waar JAVI zich zou kunnen vestigen. Er is gekozen voor een pand in de woonwijk Reeshof in
Tilburg. Dit is een strategische keuze omdat daar niet veel concurrentie zit, wij op nog geen
10 minuten van de belangrijkste snelweg zitten rondom Tilburg en op loopafstand van het
station. Voor het kantoor is het belangrijk om goed bereikbaar te zijn.
Bij JAVI wordt de wijze van aansturing weergegeven aan de hand van de leiderschapsstijlen
van Hersey en Blanchard. Ieder team bestaat voor het grootste gedeelte uit professionals
(de teamleider en de juridisch medewerkers).
Aangezien de professionals vanuit zichzelf al een hoge competentie en betrokkenheid
hebben, hoeft de teamleider weinig sturing en ondersteuning te geven en draagt hij dus
verantwoordelijkheden voor beslissingen en uitvoering over aan de professionals. Dat
betekent dat er sprake is van weinig taakgerichtheid en relatiegerichtheid.
Het primaire proces van JAVI bestaat uit het adviseren van cliënten. Het begin van dit proces
ontstaat wanneer wij door een cliënt benaderd worden met een juridische kwestie. Vanuit
deze kwestie wordt een intakeformulier ingevuld en gaat de dienstdoende medewerker kijken
naar de haalbaarheid van de zaak. Wanneer JAVI niets met de zaak kan doen of het
rechtsgebied wordt niet door JAVI behandeld zal dit de cliënt duidelijk en snel worden
medegedeeld. Wanneer de zaak wel behandeld wordt door JAVI zal er een
opdrachtbevestiging worden verzonden. Daarna zal het advies worden vastgesteld. Wanneer
dit is gebeurd zal er een enquête door de cliënt worden ingevuld. Deze wordt tijdens
vergaderingen binnen de teams behandeld.
Op grond van de Nederlandse Orde van Advocaten zijn de medewerkers van JAVI verplicht
om twintig opleidingspunten per jaar te behalen. JAVI houdt elk jaar geld beschikbaar voor
cursussen en opleidingen. Zo kunnen medewerkers van het advieskantoor elk jaar aan het
vereiste voldoen.
Voor een advieskantoor kunnen er veel risico’s zijn. Om deze risico's te beperken zijn er
verzekeringen afgesloten om het risico te verkleinen. Het is voor JAVI belangrijk om door
middel van een beroepsaansprakelijkheidsverzekering, het kantoor te beschermen tegen
schadeclaims van opdrachtgevers over verleende diensten en adviezen.
5
, Inhoudsopgave
Voorwoord...................................................................................................... 4
Samenvatting................................................................................................. 4
Afkortingenlijst............................................................................................... 7
§1 Inleiding..................................................................................................... 8
§2 Het kantoor................................................................................................ 9
§2.1 Rechtsvorm......................................................................................... 9
§2.2 Het INK-model..................................................................................... 9
§3 Strategie en beleid.................................................................................. 10
§3.1 Situatieanalyse.................................................................................. 10
§3.2 Strategievorming............................................................................... 11
§3.3 Planning en implementatie................................................................11
§3.4 Verdienmodel.................................................................................... 12
§3.5 Verzekeringen en aansprakelijkheid..................................................13
§3.6 Marketing.......................................................................................... 13
§4 Markten................................................................................................... 14
§4.1 Vestiging........................................................................................... 14
§4.2 Stakeholders...................................................................................... 14
§4.3 Omgevingsfactoren...........................................................................14
§4.4 Marktbeschrijving.............................................................................. 15
§5 De organisatie......................................................................................... 16
§5.1 Organogram...................................................................................... 16
§5.2 Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden.............................17
§6 Management............................................................................................ 18
§6.1 Leiderschap....................................................................................... 18
§6.2 Management van medewerkers........................................................20
§6.3 Management van middelen...............................................................21
§6.4 Management van processen..............................................................23
§7 Resultaatgebieden................................................................................... 26
§7.1 Medewerkers..................................................................................... 26
§7.2 Klanten en partners...........................................................................26
§7.3 Maatschappij..................................................................................... 27
§7.4 Bestuur en financiers.........................................................................28
§8 Kwaliteitszorg.......................................................................................... 29
§9 Literatuurlijst........................................................................................... 30
Bijlage A: Overzicht taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden.....31
Bijlage B: Flowchart Advieskantoor JAVI....................................................33
Bijlage C: Tevredenheidsenquête.............................................................36
Bijlage D: Opdrachtbevestiging.................................................................37
6
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Yont. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen