100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Summary John R. Schemerhorn Management - Chapter 11 - Fundamentals of Organizing €3,49
In winkelwagen

Samenvatting

Summary John R. Schemerhorn Management - Chapter 11 - Fundamentals of Organizing

1 beoordeling
 227 keer bekeken  2 keer verkocht

John R. Schemerhorn Management - Chapter 11 - Fundamentals of Organizing

Voorbeeld 1 van de 3  pagina's

  • Nee
  • Chapter 11
  • 11 juni 2018
  • 3
  • 2017/2018
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (23)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: savannahshakeel • 6 jaar geleden

avatar-seller
fienritter
Chapter 11 Fundamentals of Organizing


Organizing as a Management Function

What is organization structure?
 Organizing – arranges people and resource to accomplish a goal
 Organization structure - the system of tasks, reporting relationships, and
communication linkages
 Structures should
 Allocate tasks through division of labor
 Provide for the coordination of performance results
 Formal structure – official structure of an organization

Informal structures
 Informal structures- the set of unofficial relationships between an
organization’s members
 Social network analysis - Identifies informal structures and social
relationships in the organization
 Are necessary! Will always occur no matter what
 Disadvantages include;
 Rumors
 Resistance to change
 Diversion of work efforts

Traditional Organizational Structures
Functional structures
 Functional structures - People with similar skills and performing similar
tasks are grouped together into formal work units
 Members work in their functional areas of expertise
 Works well for small organizations producing few products or services
 Advantages: expertise, skill development, career path withing function
 Disadvantages: pinpointing responsibilities, chimney problem
 When the chimney problem occurs this is due to too little
communication across functions and too many problems being
solved by higher management
Divisional structures
 Divisional structures - Group together people who work on the same
product or process, serve similar customers, and/or are located in the
same area or geographical region
 Common in complex organizations

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fienritter. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,49  2x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd