Samenvatting
Samenvatting PDIB03- Supply chain management
- Vak
- PDIB
- Instelling
- Aeres Hogeschool (aeres)
Supply chain management samenvatting 1e jaars.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Supply chain managementEen supply chain is het geheel van activiteiten en goederen die worden vervoerd
tussen een leverancier en een afnemer. Een supply chain maakt voor het bedrijf
inzichtelijk waar materialen voor producten vandaan komen en welke partij de
betreffende materialen levert. Het gaat bij supply chain management om het
strategisch coördineren van toeleverketens waarbij goed samenwerken met partners
zowel binnen als buiten de keten essentieel is.
Hoofdstuk 1
Paragraaf 1
Supply chains zijn noodzakelijk omdat tegenwoordig het perspectief van individuele
ondernemingen is verschoven naar aaneenschakelingen van verschillende
organisaties. De ondernemingen hebben elkaar nodig om de steeds veranderende
veeleisende wensen van de consument te voldoen. Een goed management is hierbij
een must.
Om succesvol in de markt te kunnen opereren moet er samengewerkt worden
binnen de keten. Bij een slechte samenwerking kan de keten geen breed, gevarieerd
en wisselend assortiment hebben doordat er dan een vergrote kans is op problemen
in de voorraad. Andere punten die fout lopen bij een slechte samenwerking zijn:
beschikbaarheid van producten, juiste informatie verschaffen en nieuwe innovatie
producten op de markt brengen.
Er zijn verschillende redenen voor een bedrijf om samen te willen werken in een
keten/supply chain;
- Door samen te werken in de keten kunnen ze het product sneller, goedkoper
en betrouwbaarder bij de klant krijgen dan hun concurrent.
- Het streven naar duurzaamheid in de keten is noodzakelijk. Denk hierbij aan
de CO2 uitstoot en andere emissies.
- Door samen te werken kan er gewerkt worden aan het schaarsteprobleem
van grondstoffen.
Er zijn verschillende soorten supply chains: een korte supply chain (onderneming -
leverancier - klant), een uitgebreide supply chain (onderneming - leverancier -
leverancier - handelaar - klant) en een ultieme supply chain (upstream and
downstream flow of products, services, finance en information van producer tot klant
en terug)
, Naast een supply chain zijn er ook nog andere definities:
- Value chain: elkaar opvolgende partijen waarde toevoegen aan het
product/dienst en die waarde uiteindelijk door de klant wordt beloond met een
vergoeding voor de kosten plus een winstmarge.
- Demand chain: andere benaming voor supply chain, omdat het allemaal
draait om bevrediging van de uiteindelijke afnemer, dus de vraag in plaats van
het aanbod.
Volgens Visser en Van Goor (2019) kun je de term supply chain met een sterk
push-bestuurde keten(vanuit leverancier) en een productvisie associëren. Bij een
demand chain hoort een pull-bestuurde keten(vanuit klant) en een marketingvisie.
Een demand chain wordt ook wel een een ketenomkering genoemd, omdat de vraag
vanuit de andere kant komt.
Paragraaf 2
Bij supply chain management werken organisaties op vrijwillige basis en deze
samenwerking hoeft zich niet te beperken tot de logistiek, want er kan ook op andere
vlakken samengewerkt worden (zoals productontwikkeling). De samenwerking is
gericht op waardecreatie en kostenreductie. Het draait hierbij om het geheel van
prestaties. Wel hebben de partners hun eigen doelstellingen, wat zorgt voor
‘pie-growing’ in plaats van ‘pie-sharing’.
Er zijn in het totaal 7 kenmerken die bij een supply chain horen:
- Bedrijfsoverstijgend
- Gericht op upstream (relatie met leverancier) en downstream (relatie met de
klant) relaties
- Gebaseerd op vrijwilligheid
- Meer dan logistiek
- Gericht op waardecreatie en kostenreductie
- Gericht op prestatie van het geheel
- ‘Pie-growing’ in plaats van ‘pie-sharing’. Juist meer winst doordat bedrijven
op eigen doelstellingen focussen.
Paragraaf 3
Er zijn verschillende voorwaarden in een supply chain:
- Er moet sprake zijn van interne integratie, want een bedrijf moet eerst zijn
eigen proces op orde hebben voordat het in een supply chain kan.
- Ketenpartners moeten elkaar vertrouwen, omdat er op vrijwillige basis wordt
gewerkt en daarvoor heb je elkaars vertrouwen nodig.
- Er moet klantgericht gedacht worden, omdat je altijd moet afvragen wat de
wensen en behoeften van de klant zijn om daar je aanbod op aan te passen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kyrawubbolts. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 84866 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen