Samenvatting
ASM4 Financieel Perspectief op Besturen: Samenvatting Finance & Governance
- Instelling
- Open Universiteit (OU)
Samenvatting van de PPT slides van ASM4, inclusief voorbeelden/uitwerkingen uit de colleges.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 72 pagina's
Voorbeeld 4 van de 72 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting ASM4 Finance & Governance, Inhoudsopgave
Blok 1: Principes van Finance ........................................................................................................................... 3
Taak 1.1: Het principe van waardecreatie ..................................................................................................... 3
Taak 1.2: De Rol van Financiële Markten ...................................................................................................... 6
Taak 1.3: Financiële rapportering en waardecreatie ..................................................................................... 8
Taak 2.1: Tijdswaarde van geld ................................................................................................................... 10
Taak 2.2: Toepassingen tijdswaarde van geld concept ................................................................................ 12
Taak 3.1 Risico en Rendement .................................................................................................................... 15
Taak 3.2 Diversificatie ................................................................................................................................ 18
Taak 3.3 Asset Pricing ................................................................................................................................. 22
Blok 2: Financial Accounting ........................................................................................................................... 26
Taak 4.1 De Jaarrekening ............................................................................................................................ 26
Taak 5.1 Operationele efficiëntie en liquiditeit ........................................................................................... 28
Taak 6.1 Winstgevendheid, risico’s en groei ............................................................................................... 30
Blok 3: Investeringsbeslissingen ..................................................................................................................... 33
Taak 7.1 Net Present Value ......................................................................................................................... 33
Taak 7.2 Toepassingen van de NPV ............................................................................................................. 35
Taak 8.1 Alternatieve investeringsbeslissingsregels .................................................................................... 38
Taak 8.2 Gebruik van beslismethoden in de praktijk .................................................................................. 41
Blok 4: Financieringsbeslissingen.................................................................................................................... 42
Taak 10.1 Obligaties ................................................................................................................................... 42
Taak 10.2 Aandelen .................................................................................................................................... 46
Taak 11.1 Het aantrekken van kapitaal ....................................................................................................... 48
Taak 11.2 Het uitkeren van kapitaal ........................................................................................................... 51
Taak 11.3 Dividend Policy in Action ............................................................................................................ 52
Taak 12.1 Kapitaalkosten ............................................................................................................................ 53
Taak 13.1 Kapitaalstructuur I ...................................................................................................................... 57
Taak 13.2 Kapitaalstructuur II ..................................................................................................................... 59
Taak 13.3 Kapitaalstructuur III .................................................................................................................... 60
Blok 5: Governance ........................................................................................................................................ 63
Taak 14.1 Wat is governance? .................................................................................................................... 63
Taak 14.2 Wat is corporate governance? .................................................................................................... 66
Taak 14.3 Wat is good governance?............................................................................................................ 67
Taak 15.1 Brede benadering van governance ............................................................................................. 68
Taak 15.2 Aspecten va governance in vijf proposities ................................................................................. 69
Taak 15.3 Dilemma’s voor governance ....................................................................................................... 70
Taak 16.1 Network Governance in Theorie ................................................................................................. 71
2
,Blok 1: Principes van Finance
Taak 1.1: Het principe van waardecreatie
Waardecreatie is belangrijk voor zowel winstgedreven als niet-winstgedreven organisaties. Voor
winstgerichte organisaties is het van belang omdat je daarmee waarde maximaliseert voor de
verschaffers van het kapitaal.
Voor niet-winst gerichte ondernemingen is het van belang omdat een onderneming die waarde
vernietigt op de lange termijn niet overleeft.
Vanuit een financieel perspectief is een onderneming niets anders dan enerzijds kapitaalverschaffers
die kapitaal investeren in een onderneming (met als doel winst te behalen op dit kapitaal) en anderzijds
het management van de onderneming dat dit kapitaal aanneemt en investeert in projecten van de
onderneming. Het doel van deze investering in projecten is om rendement te maken, dat vervolgens
teruggegeven wordt aan aandeelhouders.
Er zijn twee soorten kapitaalverschaffers te onderscheiden:
- Aandeelhouders; zij investeren in het eigen vermogen van de onderneming en verwachten
een rendement in de vorm van dividend en koersstijging.
- Obligatiehouders; zij investeren in de vorm van vreemd vermogen en verwachten een
rendement in de vorm van rentebetalingen en terugbetaling van hun inleg.
Een organisatie creeert financiele waarde als de onderneming meer rendement weet te behalen
dan het rendement dat vereist wordt door de kapitaalverschaffers.
Voorbeeld: een organisatie heeft aandeelhouders, deze verschaffen 50% van het kapitaal van de
onderneming, zij verwachten hierop een rendement van 15%. Daarnaast hebben we obligatiehouders
die ook 50% van het kapitaal van de onderneming verschaffen, zij verwachten een rendement van
5%. Dan zijn de Kapitaalkosten (Cost of Capital, CoC) van de onderneming 10%.
Want: (15% x 50%) + (5% x 50%) = 10%
Vervolgens neemt een organisatie dit kapitaal en investeert het dit kapitaal in activiteiten. Hiermee
realiseert het een rendement op het geinvesteerde kapitaal (Return on Invested Capital = ROIC).
In dit voorbeeld is de ROIC 12%. Daarmee weten we dat de onderneming waarde creeert, want ROIC
> COC.
Met dit gerealiseerde rendement kunnen we de kapitaalverschaffers terugbetalen en houden we 2%
extra rendement over. Dit rendement kan de onderneming gebruiken om te groeien.
3
, Waarom moet een bedrijf zich richten op financiële waardecreatie?
1. Als het rendement op het geïnvesteerde kapitaal niet consistent boven de kapitaalkosten
ligt dan kan een onderneming haar kapitaalverschaffers niet van het benodigde
rendement voorzien – op de lange termijn kan een bedrijf dan niet overleven.
2. Als de ROIC > CoC ligt dan kan een bedrijf groeien met het kapitaal dat overblijft.
3. Slecht presterende bedrijven (met een lage ROIC t.o.v. CoC) zijn een interessante target
voor overnames. Dan zijn bedrijven interessant om over te nemen en te herstructureren.
Daarnaast is er een voortdurende discussie over of een bedrijf shareholder value moet creeëren of
stakeholder value. Voorbeelden van stakeholder value zijn het milieu, werknemers en de
maatschappij.
Netto Contante Waarde
Een veelgebruikte manier om te kijken of een onderneming waarde toevoegt is de Netto Contante
Waarde berekening (NCW) (of NPV, Net Present Value).
Hierbij geeft de Contante Waarde de huidige waarde van een toekomstige kasstroom weer, oftewel
de Present Value (PV). Deze constante waarde is het bedrag dat mij onverschillig laat tussen het
ontvangen van een contante waarde nu, of een toekomstige kasstroom later.
In het bovenstaande voorbeeld wordt dit nogmaals uitgelegd. Stel dat ik weet dat ik over 1 jaar €1100
krijg, wat is die €1100 waard nu? Stel dat ik een CoC heb van 10%, dan zou ik zeggen dat die €1100 van
over 1 jaar gelijk is aan €1000 nu. Dus feitelijk zou het mij niet uitmaken of ik €1100 over een jaar krijg
of €1000 nu. Om tenslotte de Netto Contante Waarde van een project te bepalen halen we de initiële
investering af van de contante waarde. In dit voorbeeld, stel dat er een investering van €900 nodig is
dan wordt er €100,- waarde gecreeërd en moet het project ondernomen worden. Indien de investering
€1100 is dan is de NCW negatief en dient het project niet ondernomen te worden.
Determinanten van Netto Contante Waarde
Om de Netto Contante Waarde van een project in te schatten kijken we naar kasstromen en niet naar
de winst. Dit komt omdat kapitaalverstrekkers geïnteresseerd zijn in het moment waarop geld
ontvangen wordt en dus moeten we de kasstromen van een project inschatten.
De relatie tussen toekomstige en huidige/contante waarde wordt gedreven door de
verdisconteringsvoet (het verwachte rendement).
- De juiste verdisconteringsvoet van een investering is de ‘’cost of capital”. Hiervoor wordt veelal
de WACC (Weighted Average Cost of Capital) – het gewogen gemiddelde tussen vreemd en
eigen vermogen (na belasting) en de kosten van het eigen vermogen gebruikt.
- Kapitaalkosten worden voor een groot deel beïnvloed door het risico.
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper timsmeulders01. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 48072 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen