Samenvatting
Summary Chapter 2
- Instelling
- Intercultural Open University (IOU)
Chapter 2 of Palmer's Managing organisational change, compulsory 2nd year course IBA
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Chapter 2: Images of Managing ChangeWhere they come from
Images of Managing
o Management as control: historically dominant. Management involves actvites such
as planning, organizing, commanding, coordinatng and controlling
o Top-down hierarchical view of managing
o Management as shaping: shaping the organizaton and what happens in it.
Partcipatve style in which people are encouraged to bee involved in decisions and to
help identfy how things can bee improved
o Shape beehavior – rewards, set values, provide resources or give opportunites
to enhance capabeilites
Images of Change
o Intended Change – change is treated as the realizaton of prior intent, through the
acton of change managers.
o Empirical-ratioal strategies: assume that people are ratonal and follow self-
interest. Efectve change: aligned with interest of the group afected bey it
o Nirmatie re-educatie strategies: assumes that changes occur when people
dispense with their normatve orientatons and gain commitment to new
ones.
o Piwer-cierciie strategies: rely upon achieving intentonal change bey those
with greater power gaining compliance in beehavior from those with lesser
power.
o Partally intended change – some, beut not all change intentons are achievabele.
o Power, processes, interest and skill levels afect managerss abeility to produce
intentonal change outcomes
o Both intended/unintended consequences may emerge from the actons of
change managers; intended outcomes may bee adapted.
o Unintended Change Outcomes - implies that managers ofen have great difculty in
achieving intentonal change outcomes. Theress a variety of forces that lead to
change outcomes not intended
o Internal – departmental or interunit policies, past practces/routnes or the
presence of deep values and perceptons
o External – variety of factors, e.g. confrontatonal industrial relatons
environment.
Six Images of Managing Change
Image 1: Change Manager as Director
o Based on an image of management as control and of change outcomes as beeing
achievabele.
o Change is a strategic choice, and the survival/well-beeing of the frm are dependent on
it.
o ‘N-step modelss outline a set of steps that change managers should use to implement
whatever is in the change. Optmistc view that intentonal change can bee achieved
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StraatenLI. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen