Samenvatting
Samenvatting organisatiekunde OP1
- Instelling
- Hogeschool Rotterdam (HR)
In dit document vindt je een samenvatting voor het tentamen van organisatiekunde OP1.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
Voorbeeld 2 van de 5 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Voorbereiding tentamen organisatiekunde 1Organisati estromingen
Scientific Management van Taylor
Mensbeeld, met beloningen konden werknemers gestimuleerd worden.
Productienormen, door het productieproces op te splitsen in taken ontstaat er een
routine, waardoor de productiviteit omhoog gaat.
Weinig persoonlijke voldoening, mensen werden als robots gebruikt. Mensen
konden zich niet ontwikkelen dus weinig persoonlijke voldoening. Zo bleef een
proces als een lopende band stromen.
Het revisionisme
Taakspecialisatie, geeft diepte van een functie aan. Er ontstaat controle in een
bepaalde functie.
Hiërarchie, hiërarchie is een manier om werknemers te ordenen volgens
asymmetrische relaties. Werknemers die hoger staan in de rangorde zijn de baas
over mensen die lager staan in de rangorde.
Regels en instructies, de werknemers volgen de instructies op van de mensen uit de
hogere rangorde. De werknemers volgen continu hetzelfde proces.
De gedragskundige benadering: human relations
Betrokkenheid in een organisatie, werknemers worden tevreden gesteld en
gemotiveerd in hun werk. Ze krijgen meer zeggenschap en er word gekeken naar de
behoeften van klanten.
Verbeteren van arbeidsomstandigheden, er kwamen in het bedrijf twee
onderzoeken tussen 2 verschillende groepen, waarvan de ene groep telkens van
werk veranderde en de andere groep dezelfde werkzaamheden blijven verrichten.
Hieruit werd de productie gemeten. Uit beide groepen kwam dezelfde prestatie
doordat ze het gevoel kregen dat ze meetelden in de organisatie.
Behoeften piramide, de motivatie van een mens word bepaald door de volgende
behoeften:
1. Fysiologische behoeften (zuurstof, voeding, kleding en onderdak)
2. Behoefte aan veiligheid en zekerheid (bescherming)
3. Behoefte aan acceptatie (vriendschap, groepen)
4. Behoefte aan waardering en erkenning (succes, prestaties)
5. Behoefte aan zelfontplooiing (bereik in het leven, je gewenste richting
ontwikkelen)
De systeembenadering
Samenhang, de systeembenadering is een theorie die organisaties en hun omgeving
ziet als een geheel van samenhangende onderdelen. Het transformatieproces
beschrijft het omzettingsproces van input naar output.
Opensysteemmodel, een organisatie heeft de omgeving nodig om te functioneren.
Zo komen factoren als werknemers en kapitaal uit de omgeving van de organisatie.
Blackbox benadering, wat er in de organisatie gebeurt, interesseert alleen de
fabrikant en concurrenten.
, De contingentiebenadering
Situationele theorie, er moet eerst gekeken worden naar de situatie, voordat er
theoretisch iets over gezegd kan worden.
Totale kwaliteitszorg, bij de totale kwaliteitszorg draait het om de aandacht van de
kwaliteit van een product. De kwaliteit is de mate waarin het product overeenstemt
met de wensen en eisen van een consument.
Stabiliteit, doordat iedereen gespecialiseerd is in zijn taak verloopt het proces soepel.
De werknemers willen stabiliteit, zodat ze meer zekerheid hebben binnen een
organisatie.
DESTEP-analyse
D-> Demografisch
E-> Economisch
S-> Sociaal/cultureel
T-> Technologisch
E-> Ecologisch
P-> Politiek/juridisch
Meso-omgeving
De meso omgeving zijn factoren waarop een organisator indirecte invloed kan uitoefen. Je hebt wel
invloed op de omgeving van je bedrijfstak, maar op een indirecte manier. Binnen je externe analyse
bekijk je kansen en bedreigingen binnen de markt waarin jouw bedrijf zich bevind. Tijdens het
uitvoeren van een meso-analyse kijk je naar de afnemers, bedrijfstak, de concurrentie en distributie.
Hiervoor kan je de ABCD-analyse gebruiken. Voordat je de meso analyse uitvoert voer je eerst de
macro-analyse uit. Als je beide analyses hebt uitgevoerd kun je alles samenvatten met het
vijfkrachtenmodel van Porter.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper christygovaerts1210. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,29. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53068 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen