100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
  2.  
  3. Economische Analyse Van De Onderneming
  4.  
  5. Economische Analyse Van De Onderneming
  6.  
  7. Economische analyse van de onderneming

Samenvatting

Samenvatting ondernemen is samenwerken
 0 keer verkocht
  • Vak
  • Economische analyse van de onderneming
  • Instelling
  • Economische Analyse Van De Onderneming

dit document bespreekt diverse zakelijke aspecten, waaronder de matrixorganisatie, bedrijfscultuur, leiderschap en -stijlen, evenals inspraak op verschillende niveaus. Het benadrukt sociale overlegorganen zoals de Nationale Arbeidsraad (NAR) en ondernemingsraden, waarbij ook aandacht wordt besteed ...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 6  pagina's

Document informatie

  • 8 februari 2024
  • 6
  • 2021/2022
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • matrixorganisatie
  • bedrijfscultuur
  • leiderschap
  • inspraak en participatie
  • sectoraal overleg
  • ondernemingsniveau
  • interprofessioneel overleg
  • collectieve arbeidsovereenkomst

Geschreven voor

  • Economische analyse van de onderneming
Alle documenten voor dit vak (5)

Verkoper

avatar-seller
landergoossens1

Voorbeeld van de inhoud

1.3 De matrixorganisatie
 Grote tot zeer grote bedrijven
 Meer dan 1 leidinggevende
o Functionele manager
o Projectmanager / leider
 Geen eenheid van gezag, je krijgt opdrachten van beide leiders  zorgt voor conflicten
 Projectorganisatie: wanneer projecten heel groot en ingewikkeld zijn bv. ontwikkeling
auto
o Krijgt in sommige gevallen aparte verdieping of locatie



+ de werknemers kunnen vrij eenvoudig de kennis n de vaardigheden van elkaar overnemen
(interdisciplinaire samenwerking)
+ de werknemers kunnen zich specialiseren in een bepaald vakgebied
+ Innovatieve ideeën komen meer tot uiting in een project
- de werknemers kunne veel tijd verliezen bij het rapporteren aan verschillende personen
- de werknemers kunne vaak zwaarder belast worden qua taken
- de organisaties zijn moeilijk te managen: geen eenheden van gezag, tegenstrijdige eisen


2. de bedrijfscultuur of organisatiecultuur
Waarden en normen:
 Waarden: idealen die mensen nastreven, ze motiveren mensen bv. wint, respect,
erkenning, duurzaamheid…
 Normen: vertalingen van de waarden naar concrete handelingen plaats- en
tijdsgebonden bv. dit jaar wil ik zoveel % winst, klachten behandelen omv respect,
pestgedrag oplossen, zoveel % minder verbruik, co2 uitstoot


Bedrijfscultuur: de manier waarop het in het bedrijf dagelijks aan toe gaat, intern onder de
medewerkers en extern met derden ( de buitenwereld)
Organisatiecultuur: vormt het geheel van waarden en normen die achter de organisatie zitten
om de organisatieleden te leiden. Bepaalt deel van het succes van een onderneming
Stilzwijgende afspraken: bv. kostuum op het werk
Model van Harrison:
 Machtscultuur
 Personencultuur
 Taakcultuur
 Rolcultuur

, Machtscultuur Personencultuur Taakcultuur Rolcultuur
Baasgericht Mensgericht Resultaatgericht Functiegericht
Laag Hoog Hoog Laag
machtsspreiding machtsspreiding machtsspreiding machtsspreiding
Hoog Laag Hoog Laag
samenwerkingsraad samenwerkingsgraad samenwerkingsgraad samenwerkingsgraad


Organisatiestructuur: aanpak van alle taken die zijn verdeel dof samenhangen in een
onderneming
Organisatiecultuur: dit zijn alle waarden en normen die gelden binnen een onderneming


3. leidershap
3.1 functies van leiders
Leiderschap is een proces waarbij één persoon, verantwoordelijk voor een groep personen,
actie onderneemt om een bepaald doel te bereiken. Doeltreffende machtsmiddelen zijn
noodzakelijk om respect af te dwingen
 Autoritaire leiders: houden geen rekening met personeel, burgers
 Leiders die willen samenwerken, luisteren


Machtsmiddelen: boetes, ontslag
 Bv. leerkracht: kan als machtsmiddel strafstudie of nota geven, ouders bellen…
 Bv. politieagent: kan boete geven


Functies:
 Taakgerichte functie: taak tot goed einde brengen
 Sociale functie: mensen stimuleren


3.2 Leiderschapsstijlen
Model van Ken Blachard

Sturen Begeleiden Steunen delegeren
Je krijgt enorm veel Je krijgt enorm veel Krijgen geen Geen tot weinig
instructies waarbij je instructies waarbij je instructies, wat zorgt instructies voor
verder geen van de leider ook voor weinig taken die je moet
ondersteuning meer ondersteuning krijgt. motivatie. Je krijgt maken. Bovendien
krijgt en je alleen Op die manier kan je wel de krijg je geen tot
maar de instructies een groeiproces ondersteuning van je weinig
kan volgen. doormaken. leider die ondersteuning. Het
complimenten geeft wordt gedelegeerd,
en de motivatie de leider zal zich
Directief en stimuleert. alleen bemoeien bij
taakgericht Taak- als details van de taak
mensgericht mensgericht

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper landergoossens1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €0,00. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65040 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

College aantekeningen ·

(0)

Biol K101- Sensory systems

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

INSY 3330 EXAM 2 Review Quizzes

Voordeelbundel ·

(0)

PARASITOLOGY TEST BANK BUNDLE

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

ATI Proctored Fundamentals Exam

Voordeelbundel ·

(0)

business administration

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

GGH2606 ASSIGNMENT 1 2023

Overig ·

(3)

DVA3703 Exam Answers 2023

Samenvatting ·

(0)

begrippenlijst_sociologie

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

VB2 + WC2+ oefeningen na WC2

Gratis
  • (0)
Downloaden