Samenvatting

Samenvatting - Organisatie en technologie

0 keer verkocht

Instelling
Rijksuniversiteit Groningen (RuG)

Dit is een samenvatting van het vak Organisatie en Technologie waarin de hoorcolleges, eventuele artikelen en de uitgebreide samenvatting van het vak wordt samengevat. Hierdoor staat alle nuttige informatie in 1 document en blijft het overzichtelijk.

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 19 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 13 februari 2024
Aantal pagina's 19
Geschreven in 2021/2022
Type Samenvatting

beknopt
duidelijk
overzichtelijk
bdk
1e jaar
organisatie en technologie
sv
samenvatting

Volgen

emmavoortman Lid sinds 1 jaar 4 documenten verkocht

Samenvatting
Week 1

H2 belanghebbenden, managers & ethie

Belanghebbenden (stakeholders)
1. Interne = in de organisatie
2. Extern = omgeving van de organisatie

Taken CEO
1. Vaststellen doelstellingen en het ontwerpen van de structuur
2. Kiest topfunctionarissen uit, die de hoogste posities in de hiërachievervullen
3. Stelt de bonussen vast
4. Beheerst toewijzing van schaarse middelen aan de functies en divisies binnen een organisatie
5. Gedrag en reputatie van CEO zijn van groots belang voor de organisatie (imago etc.)

Taken COO
1. Verantwoordelijkheid voor het beheer van de interne activiteiten van de organisatie.

Taken Executive vice presidents
1. Toezicht op belangrijkste lijn- en personeelsfuncties van een organisatie.
2. Een manager met een lijnfunctie is direct verantwoordelijk voor de productie van goederen
en diensten
3. Manager met een personeelsfunctie heeft geen verantwoordelijkheid over de productie,
maar heeft een adviserende rol

Taken top management team
1. Beslissingen over welke strategie de organisatie moet nastreven. Ze zijn allemaal corporate
managers die verantwoordelijk zijn voor het vaststellen van de strategie van een bedrijf.

Taken divisie managers
1. Stellen een beleid vast voor de divisie welke zij besturen

Functionele managers
1. Verantwoordelijk voor een bepaalde functie binnen het bedrijf. Zoals marketing of financiën.
2. Verantwoordelijk voor de dingen die leiden tot de core competences.

Agentschapstheorie
- Het duurt lang om een manager te controleren
- Managers streven eigen doelen na i.p.v. die van de aandeelhouders.
- Moreel risicoprobleem = maken gebruik van de informatie achterstand van de
aandeelhouders.

Topmanagers en ethiek
- Ethiek bevat de morele principes of overtuigingen van mensen over wat geod of slecht is
- Etisch dillema: 2 belangrijke waarden tegen elkaar botsen.

3 Etische modellen
1. Utilitaristische model= beslissing is etisch als het voor zoveel mogelijk mensen een voordeel
oplevert.

, 2. Morele rechten model= beslissing is etisch als de grondrechten van de betrokkenen zo goed
mogelijk beschermd worden
3. Gerechtigheidsmodel= een beslissing is etisch als de nadelen en voordelen zo eerlijk mogelijk
verdeeld zijn onder de belanghebbenden.

Hoorcollege 1: definities en historisch perspectief

Organisatie = hulpmiddel dat mensen gebruiken om acties te coördineren en iets te kunnen
bereiken.

Technologie= combinatie van vaardighedem, kennis, technieken, materialen, machines, computers
en ander gereedschap om grondstoffen zo te veranderen dat het mensen kan dienen.

Waarom bestaat een organisatie
1. Specialisatie en verdeling van werk
2. Gebruik van grootschalige technologie
3. Managen van de omgeving wordt makkelijker
4. Verminderen van transactiekosten
5. Uitoefenen van macht en controle

Week 2
H1: organisatieomgeving
Omgeving = de krachten rondom de organisatie die het handelen met schaarse middelen kunnen
beïnvloeden.
Domein= de directe input en output. De combinatie hiervan

Micro-omgeving= factoren die directe invloed hebben op de mogelijkheid van een bedrijf om
middelen aan te trekken
Macro-omgeving= krachten welke de micro omgeving vorm geven
1. Economsiche krachten
2. Technologische krachten
3. Politieke krachten
4. Omgevingskrachten
5. Demografische en culturele klachten
6. Internationale krachten
TOPIC OPTIE

Global supply chain management= coördineren van stroom van alle materialen en producten. Om
distributeurs etc goed op orde te houden.

Onzekerheid van de omgeving
- Complexiteit= kracht, omvang vanonderlinge verbondenheid van micro- en macro-
omgevingsvariabelen die een organisatie moeten beheersen.
- Dynamiek= hoe snel de omgevingsvariabelen veranderen
- Rijkdom= uitgedrukt in geld net als overige middelen zoals kennis en materialen.

Onzekerheid neemt toe wanneer de organisatie complexer, instabieler en schaarser wordt.

Resource dependence theorie
Het minimaliseren van de afhankelijkheid aan andere bedrijfen, en een manier vinden om deze
andere organisaties te beïnvloeden.
1. Invloed uitoefenen op andere organisaties om aan middelen te kunnen komen

, 2. Er moet gereageerd worden op de wensen van andere organisaties in de omgeving

Soorten afhankelijkheden
1. Symbiotische wisselwerking= wisselwerking tussen een bedrijf en zijn leveranciers en
distributeurs
1.1 reputatie= d.m.v. reputatie gewaardeerd worden als bedrijf. Dit is een informele
strategie
1.2 coöptatie= problematische factoren in de omgeving worden geneutraliseerd.
Tegenpartijen tegemoetkomen, tegenpartijen tevreden stellen door ze op te nemen
binnen het bedrijf.
1.3 Strategische alliantie= 2 spelers besluiten om samen te werken in het verkrijgen van
bepaalde middelen. Er zijn 4 soorten strategische allianties van informeel naar formeel:
1.3.1 lange termijncontracten= overeenkomst voor een lange periode
1.3.2 netwerken= overeenkomst waarin de coördinatie van verschillende organisaties
wordt vastgelegd.
1.3.3 Minderheidsbelang= grote groep organisaties heeft kleine hoeveelheden
aandelen en inspraak in elkaars organisatie
1.3.4 Gezamenlijke onderneming (joint ventures)= nieuwe organisatie opgezet door
twee of meerdere organisaties, waarbij de organisatie gedeeld wordt.
1.4 fusies en overnames= een bedrijf neemt een leverancier of ander bedrijf over. Zeer
formeel

2. Concurrerende wisselwerkingen= de wisselwerking tussen organisaties die strijden om
dezelfde inputs en outputs. Dus het verkrijgen van producten om te kunnen produceren. En
tussen de verkoop van eindproducten
2.1 samenspanning en kartelvorming= overeenkomsten gesloten om informatie uit te
wisselend met een misleidend en illegaal doel
2.2 derde partij koppelingsmechanismen= regelgevende organen die organisaties de
mogelijkheid geven om informatie te delen en concurrentie te delen.
2.3 Strategische allianties=
2.4 Fusies en overnames=

Transactiekostentheorie
- Kosten die bij het reguleren en overzien van en het onderhandelen van wisselwerkingen aan
te pas komen. Bij het overzien van werknemers en de aanschaf of verkoop van middelen
- Transactiekosten minimaliseren omdat deze kosten geen toegevoegde waarden hebben.

Bronnen van transactiekosten
1. Onzekerheid + beperkte rationaliteit: hoge onzekerheid maakt overzicht lastig. Maar een
beperkte hoeveelheid informatie kan opgeslagen worden.
2. Oppurtinisme + beperkte mogelijkheden= handelen met oog op omstandigheden en niet op
principes. Als enkele leveranciers beschikbaar zijn. Kunnen ze goedkopere, inferieure
materialen leveren voor dezelfde prijs.
3. Risico’s + specifieke investeringen= afnemer van specifieke inverstering kan de organisatie
uitbuiten.

Koppelingsmechanismen
- Manieren waarop een organisatie zich verbindt met concurrenten of leveranciers en
distributeurs. Als de transactiekosten te hoog oplopen wordt er gebruik gemaakt van formele
koppelingsmechanismen zoasl strategische allianties en fusie en overname.

Minimaliseren van transactiekosten=

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper emmavoortman. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Samenvatting - Organisatie en technologie

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud