Duik in de essentiële samenvatting van Strategisch Management, cruciaal voor studenten van de Master in Management aan de Erasmus Universiteit. Deze nauwkeurig vervaardigde samenvatting levert een uitgebreid overzicht en gedetailleerde analyse van de fundamentele concepten en strategische kaders b...
, INLEIDING
Strategie kan worden gedefinieerd als de lange-termijn richting van een organisatie. De
strategische keuzes gaan over de fit tussen de eigen resources (bronnen), capabilities
(mogelijkheden) en de omgeving. Deze keuzes beïnvloeden het succes van bedrijven en de
vraag of zij in staat zijn om concurrentievoordeel te behalen. Strategisch management gaat
dus over de bronnen van concurrentievoordeel en de analytische tools die managers in staat
stellen om een corporate- en business-level strategie voor het eigen bedrijf te formuleren. In
het boek wordt door de auteurs strategisch management onderverdeeld in drie thema’s die
in het Exploring Strategy Framework is weergegeven:
Exploring Strategy Framework:
Het framework omvat het begrijpen van de strategische positie van een organisatie; het
beoordelen van strategische keuzes voor de toekomst; en het managen van de strategie in
actie.
• Strategic position:
De strategische positie houdt zich bezig met de impact op de strategie van de externe
omgeving, de strategische middelen en capaciteiten van de organisatie, de doelen
van de organisatie en de cultuur van de organisatie.
• Strategic choices:
Strategische keuzes hebben betrekking op de opties voor strategie in termen van
zowel de richtingen waarin de strategie zich zou kunnen bewegen als de methoden
waarmee de strategie zou kunnen worden nagestreefd.
• Strategy in action:
Het managen van strategie in actie gaat over hoe strategieën worden gevormd en
hoe ze worden geïmplementeerd.
3
, HOOFDSTUK 1:
Strategische positie: Bedrijf en Omgeving
1.1. Wat is Strategie?
Er zijn verschillende definities voor het begrip strategie. Dit komt doordat er verschillende
perspectieven op strategie zijn. Het hangt volledig af uit welke invalshoek hiernaar gekeken
wordt. De definities hieronder zijn niet fout of goed, want het hangt ervan af voor welk
publiek, wanneer en met wat voor doel de definitie door de wetenschapper verzonnen is.
Hieronder zijn de verschillende definities te vinden:
• Johnsen et all (het boek) → Lange-termijn richting van een bedrijf
“Strategie is de lange-termijn richting van een bedrijf”
• Alfred D. Chandler → Lange-termijn richting & interne omgeving bedrijf (resources)
“Strategie is het bepalen van de lange-termijndoelen en doelstellingen van een
onderneming en het aannemen van acties en het toewijzen van middelen/ resources
die nodig zijn om deze doelen te verwezenlijken.”
Als bedrijf zijnde is het belangrijk om te weten wat je in huis hebt voordat je doelen
gaat stellen. Daarom zijn de resources van een bedrijf erg belangrijk, dat zijn namelijk
de middelen die een bedrijf tot zijn beschikking heeft, waar het bedrijf in wil gaan
investeren, die het bedrijf wil uitbreiden of waar het bedrijf op over wil beslissen.
• Peter Drucker → Externe omgeving bedrijf
“Strategie is de theorie van het bedrijf over hoe zij concurrentievoordelen kunnen
behalen.”
• Michael Porter → Externe omgeving bedrijf
“Strategie gaat over anders zijn dan anderen. Het betekent bewust kiezen voor een
andere reeks activiteiten om een unieke mix van waarde te leveren.”
• Henry Mintzberg → Emergent (Totaal andere kijk op strategie!)
“Strategie is een patroon van beslissingen”
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lazarospliakas. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,99. Je zit daarna nergens aan vast.
