100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Examenvoorbereiding STRM (Strategisch management) KdG €7,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
  4.  
  5. KMO Management
  6.  
  7. Strategisch management

Samenvatting

Samenvatting Examenvoorbereiding STRM (Strategisch management) KdG

 0 keer verkocht
  • Vak
  • Strategisch management
  • Instelling
  • Karel De Grote-Hogeschool (KdG)

Dit document is de kort maar krachtige samenvatting van de eerste examenperiode van 2024. Hier staat alles in wat tijdens de lessen is verteld. Voor dit vak is er geen cursus beschikbaar, dus deze samenvatting kan jou zeker verder helpen!

Voorbeeld 3 van de 26  pagina's

Document informatie

  • 18 februari 2024
  • 26
  • 2023/2024
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • strategie
  • satelietvak

Geschreven voor

  • Karel de Grote-Hogeschool (KdG)
  • KMO management
  • Strategisch management
Alle documenten voor dit vak (2)

Verkoper

avatar-seller
nkuyck

Voorbeeld van de inhoud

Strategisch management : Samenvatting
Topic 1 : Strategisch startpunt
- Veel bedrijven zijn teveel bezig met operationele zaken
- Veel bedrijven hebben geen strategie.

Wel financiële doelen, een ambitie, een visie,.... maar geen échte strategie! STM inleiding

- Veel bedrijven benoemen ‘strategie’ verkeerd

Wat is strategie?

1) beschrijft op welke ‘basis’, in welke ‘richting’ en op welke ‘wijze’ je iets wilt bereiken.
2) Maakt tegelijkertijd duidelijk hoe men wenst te concurreren o.b.v. het resultaat van de
sterkte-zwakte analyse
 Twee onderdelen tijdspad van minimum 3 jaar

MAAR STRATEGIE IS GEEN EXACTE WETENSCHAP! (Er bestaat geen ‘gouden model’)

Gelukkig bestaan er heel wat ‘modellen’ als hulpmiddel

Je raakt bedolven als je de literatuur raadpleegt!

- de Vijf Krachtenmodel van Porter
- waardeketen van Porter
- Ansoff matrix
- BCG-matrix
- SWOT-analyse

Binnen het vak Strategisch Management kies ik om de strategie van een bedrijf te bepalen vanuit
een sterkte-zwakte analyse redenen:

- Zeer toegankelijk om als buitenstaander te gebruiken
 in tegenstelling tot bijv. Canvasmodel met waardepropositie
- Veel opdrachtgevers zijn niet vertrouwd met strategische modellen
 maar een ‘SWOT’ als basis kent men doorgaans wel
- Er zijn valkuilen aan een sterkte-zwakte analyse

Strategievorming = 3 niveaus :

1) Corporate strategy = ofwel internationaal ofwel wanneer diverse businessunits
2) Business strategy = op bedrijfsniveau/business unit
3) Functional strategy = op afdelingsniveau (= deelplannen - zie topic 6)
 De strategie op afdelingsniveau wordt verder uitgewerkt in een tactisch en operationeel plan.
Strategisch plan = op 3 jaar

Tactisch plan = 1 jaar zonder te zeggen wanneer je de plannen van start laat gaan.

Operationeel plan = 1 jaar met specifieke data over wanneer de plannen van start zullen gaan.

Doel en doelstelling

 Doelstelling moet SMART geformuleerd worden.

,Strategie is de houvast om:

- De missie en visie waar te maken
- Doelen en doelstellingen efficiënt en effectief te kunnen bepalen

maar: strategie vereist diepgaande analyse en onderbouwde conclusies

PDCA-cyclus – de befaamde ‘Deming circle’ :




Itereren = terugkoppelen naar het startpunt, na de sterkte en zwakte analyse met de resultaten
verkregen uit deze analyse om te kijken of het past aan de bedrijfsambitie of missie en visie.

Definities :

1) Ondernemingsplan = plan voor het starten van een onderneming, bedrijfsunit of bij
overname. Het plan om een onderneming op te starten.
2) Businessplan = groeiplan voor bestaand bedrijf

Eerst strategisch, dan uit te werken in verschillende deelplannen (op afdelingsniveau)

3) Marketingplan deelplan (op afdelingsniveau) met nadruk op marketingcommunicatie.

, Elk bedrijf bepaalt welke plannen worden opgemaakt en op welke wijze + geeft er zijn eigen invulling
en/of benaming aan!

Binnen dit vak stellen we een Strategisch plan op met alle ingrediënten waaraan een ‘strategie’ moet
voldoen.

Beschrijft op welke ‘basis’, in welke ‘richting’ en op welke ‘wijze’ je iets wilt bereiken.

Maakt tegelijkertijd duidelijk hoe men wenst te concurreren o.b.v. het resultaat van de sterkte-zwakte
analyse.

In de praktijk is het Strategisch plan als resultaat van een grondige sterkte en zwakte analyse die
antwoord geeft op 3 vragen, zoals 1° Where to play, 2° How to play, 3° How to win?

WHERE TO PLAY?

Welke markt?/ Welke externe uitdagingen

HOW TO PLAY?
Wat zijn mijn ‘kritische succesfactoren’ (KSF)?

Wat zijn mijn verbeterpunten?

= factoren noodzakelijk (‘kritisch’) voor het behalen van een bepaald doel (‘succes’)

= kerncompetenties die een hoge klantwaarde opleveren

Klantwaarde = de waarde die de klant hecht aan uw product.

HOW TO WIN?

Wat zijn mijn ‘capabilities’ of ‘unique value points’ (UVP)?

= de klantwaarde die ik lever én me beter maakt dan de concurrentie

= KSF + concurrentieel voordeel

Waar hoort een Strategisch plan thuis?

Belangrijk te weten!

Logische opbouw is essentieel: volg een chronologische opbouw STM inleiding

1) Alle info met betrekking tot de analyses chronologisch opgebouwd
2) Strategisch plan als outcome van de analyses
3) Uitwerking deelplannen: Marketingplan, Financieel plan, …

Voorbeeld van logische opbouw :

1. algemeen inleidende informatie mbt jouw projectopdracht

2. startkader: missie, visie, projectdoelstelling

3. alles wat je geanalyseerd hebt, netjes gegroepeerd: - interne analyses - externe analyses

4. Strategisch plan: sterkte-zwakte analyse met strategische keuze basis-richting-wijze

5. plan van aanpak: diverse uitgewerkte deelplannen 6. projectconclusie – aanbevelingen

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nkuyck. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 70089 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Bio 198 Exam 5 Review Questions and Correct Answers

Voordeelbundel ·

(0)

Structured Law Answers (Criminal, Tort and Contract)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

FIN 601 Bond Markets - FSS 2020 Exam T1 with Solution

College aantekeningen ·

(0)

STEM Hoofdstuk 1 tot en met 6 college aantekeningen!

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

skywest memory items Questions with correct Answers

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Week 4 Shadow Health Tina Jones Chamberlain College

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Hawaii Real Estate Review Quiz 2 Guaranteed Success

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Pharmacology PrepU Chapter 14: Antineoplastic Agents

Samenvatting ·

(1)

Biologie 6e jaar ASO Biogenie 6.2 HST 5 evolutieleer

€7,49
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd