Moduleopdracht voor de module IT-architectuur eindcijfer 6,5
feedback:
Aan de hand van het stuk kan ik zien dat u de leerdoelen voldoende beheerst.
Een stuk als dit krijgt meer structuur wanneer u in de inleiding uitgaat van een probleemstelling. Het was voor deze opdracht niet voorgeschreven en ...
Verbetervoorstel
Enterprise Architectuur XXXXXX Bank
Cursist: XXXXX
Studentnummer: XXXXX
Datum: 1 juli 2015
NCOI Opleidingsgroep
HBO Bachelor Informatica
IT-Architectuur Docent: dhr. A. de Loos
,Voorwoord
Mijn naam is XXXXXX en ik werk sinds 1 mei 2013 bij de afdeling Cards binnen de XXXX als scrum-
lid. Binnen dit team verricht ik voornamelijk ontwikkelwerkzaamheden.
Op 15 september 2014 ben ik begonnen aan de driejarige opleiding HBO Bachelor Informatica bij de
NCOI. De module IT-Architectuur vormt de zesde module die ik volg in het kader van deze opleiding.
Dit verbeterplan vormt de afronding van de module IT-Architectuur. Dit document is mede tot stand
gekomen door input van mijn collega’s en de begeleiding van de NCOI. Ik zou graag iedereen die
heeft bijgedragen willen bedanken.
Amsterdam, 1 juli 2015
Page 2
,Samenvatting
Enterprise Architectuur laat zich het eenvoudigst omschrijven als een bedrijfsbrede set afspraken,
richtlijnen en principes die aangeven hoe een organisatie de informatievoorziening,
informatiesystemen en technische infrastructuur zouden moeten ontwerpen en bouwen.
Enterprise Architectuur dient niet alleen op technisch vlak toegepast te worden, het is niet alleen
bijvoorbeeld een infrastructuur aangelegenheid maar het betreft ook bijvoorbeeld bedrijfsprocessen en
organisatiestructuren.
De XXXXXX Bank is vooral een organisatie waar de top het belang en het nut van Enterprise
Architectuur inziet. Vanuit de operatie is dit inzicht er nog niet en hierdoor is de inbedding van
architectuur nog onvoldoende binnen de projecten.
Een voorgestelde verbetering voor het Enterprise Architectuur proces is het introduceren van een
zogenaamde Project-start-architectuur waarmee het voor een project duidelijk wordt wat de
architectuur voor hen betekent en hoe deze toepasbaar wordt.
Deze verandering dient zorgvuldig ingevoerd te worden waarbij alle stakeholders vanaf het begin
betrokken dienen te worden. Er is een Etappeplan voorgesteld om de verbetering zorgvuldig in de
organisatie in te voeren.
Page 3
, Inhoudsopgave
1 Inleiding ........................................................................................................................................... 5
1.1 Organisatie .............................................................................................................................. 5
1.2 Leeswijzer ................................................................................................................................ 5
2 Mogelijkheden voor het toepassen van Enterprise Architectuur ............................................. 5
2.1 Wat is EA? ............................................................................................................................... 5
2.2 Waar kan EA toegepast worden? .......................................................................................... 6
3 Onderbouwing verbetering Enterprise Architectuur .................................................................. 7
3.1 Huidige situatie EA binnen de XXXXXX Bank ...................................................................... 7
3.2 Voorgestelde verbeteringen .................................................................................................. 8
3.3 Te nemen maatregelen ........................................................................................................... 8
4 Toepasbaarheid van een Framework ........................................................................................... 9
4.1 Functie van een framework .................................................................................................... 9
4.2 Het DYA-framework vs. het IBF Framework ......................................................................... 9
4.3 Toepasbaarheid van het DYA-framework ............................................................................. 9
5 Advies over de aanpak van de verbetering ................................................................................. 9
5.1 Veranderstrategie.................................................................................................................... 9
5.2 Etappeplan ............................................................................................................................. 10
Literatuuroverzicht .............................................................................................................................. 12
Bijlage A ............................................................................................................................................... 13
Page 4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper haaktheman. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.
