Case uitwerking
Projectmanagement en organisatie
- Instelling
- NCOI (NCOI)
Moduleopdracht Projectmanagement en organisatie. Eindcijfer 6,5
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 15 pagina's
Voorbeeld 4 van de 15 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
3 beoordelingen
Door: schimmelschimmel • 4 jaar geleden
Door: kalisha8181 • 5 jaar geleden
Het stuk is te oud en past niet meer bij de huidige opdracht van NCOI! De upload datum schepte verwarring bij mij
Door: marclindeman • 5 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Plan van AanpakSLAY project
Cursist: XXXXXX
Studentnummer: XXXXXX
Datum: 19 februari 2017
NCOI Opleidingsgroep
HBO Bachelor Informatica
Projectmanagement en organisatie Docent: Mevr. B. van Beugen - Muns
Voorwoord
,Mijn naam is XXXXXX en ik werk sinds 1 mei 2013 bij de afdeling XXXXXX binnen de XXXXXX als
Dev-engineer. Binnen dit team verricht ik voornamelijk ontwikkelwerkzaamheden.
Op 15 september 2014 ben ik begonnen aan de driejarige opleiding HBO Bachelor Informatica bij de
NCOI. De module Projectmanagement en organisatie vormt alweer de twaalfde module die ik volg in
het kader van deze opleiding. Dit plan van aanpak vormt de afronding van de module
Projectmanagement en organisatie. Dit document is mede tot stand gekomen door input van mijn
collega’s en de begeleiding van de NCOI. Ik zou graag iedereen die heeft bijgedragen willen
bedanken.
Amsterdam, 19 februari 2017.
Page 2
,Samenvatting
De XXXXXX Bank is momenteel aangesloten bij slechts één zogenaamde payments scheme van de
payments acquirer Mastercard. Dit zorgt ervoor dat de onderhandelingspositie van de bank bij het
bepalen van de kosten niet voordelig is. Gelet op de strategie van de bank om concurrerender te
worden en dus om efficiënter te werken is besloten om aan te sluiten op een tweede payments
scheme, namelijk SLAY van de payments acquirer VISA.
Om dit doel te bereiken zal de autoriserende applicatie PASE23 aangepast moeten worden zodat
deze ook SLAY transacties kan verwerken en hierdoor in eerste instantie een friends-and-family proef
kan ondersteunen.
Het plan van aanpak voor het SLAY project is afgebakend tot de applicatie PASE23 en de koppeling
met VISA en zal dus niet de overige applicaties binnen het Payment domein betrekken. Deze zullen in
aparte deelprojecten opgepakt worden.
Het SLAY project is afhankelijk van het resultaat van het PASE23 upgrade project aangezien dit
project ervoor zorgt dat de huidige twee gescheiden applicatieversies geïntegreerd worden tot één
versie. Het resultaat van het SLAY project is op zijn beurt weer een afhankelijkheid voor het Business
intelligence project aangezien dit project de SLAY transacties gaat verwerken in een datawarehouse.
Het SLAY project zal qua planning beginnen op 1 maart en eindigen op 5 september en de totale
kosten bedragen afgerond 148.000 euro. Dit is inclusief licentiekosten voor de benodigde PASE23
SLAY module.
Een van de geconstateerde risico’s tijdens de risicoanalyse is dat er te weinig kennis van de nieuwe
payments scheme aanwezig zou zijn bij de projectmedewerkers. Dit wordt vooral gemitigeerd door het
houden van kennissessies en het tijdig opvragen van de noodzakelijke technische documentatie.
Page 3
, Inhoudsopgave
1 Inleiding ........................................................................................................................................... 5
1.1 Organisatie .............................................................................................................................. 5
1.2 Leeswijzer ................................................................................................................................ 5
2 Aanleiding ....................................................................................................................................... 6
2.1 Inleiding ................................................................................................................................... 6
2.2 Payments Acquirers ............................................................................................................... 6
3 Doel .................................................................................................................................................. 6
4 Op te leveren resultaat .................................................................................................................. 6
5 Afbakening ...................................................................................................................................... 7
6 Randvoorwaarden, uitgangspunten en aannames ..................................................................... 8
6.1 Randvoorwaarden ................................................................................................................... 8
6.2 Uitgangspunten ....................................................................................................................... 8
6.3 Aannames ................................................................................................................................ 8
7 Relaties met andere projecten ...................................................................................................... 8
8 Projectaanpak/fasering .................................................................................................................. 9
9 Projectorganisatie en –communicatie ....................................................................................... 10
9.1 Projectorganisatie ................................................................................................................. 10
9.2 Projectcommunicatie ............................................................................................................ 10
10 Planning ..................................................................................................................................... 11
11 Kosten ........................................................................................................................................ 11
12 Procedures ................................................................................................................................ 12
13 Risico’s ...................................................................................................................................... 12
Literatuuroverzicht .............................................................................................................................. 14
Bijlage I Gantt chart ............................................................................................................................. 15
Page 4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper haaktheman. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 54879 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen