100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Organisatiepsychologie - Gedrag in organisaties €10,39
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool PXL (PXL)
  4.  
  5. Toegepaste Psychologie
  6.  
  7. Organisatiepsychologie

Samenvatting

Samenvatting Organisatiepsychologie - Gedrag in organisaties

2 beoordelingen
 2 keer verkocht
  • Vak
  • Organisatiepsychologie
  • Instelling
  • Hogeschool PXL (PXL)
  • Boek
  • Gedrag in organisaties

Een beknopte samenvatting van het boek Gedrag in organisaties en de lessen gegeven in de PXL. Samenvatting bevat 96 pagina's. Oorspronkelijk komt de samenvatting uit , gegeven in de opleiding Sociaal Werk, afstudeerrichting Personeelswerk op de PXL. Lessen werden gegeven door docente Katrien Verbee...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 97  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 23 februari 2024
  • 97
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • motivatie
  • organisatiestructuur
  • perceptie
  • atributie
  • gewaarwording
  • leiderschap in organisaties
  • fundamenten van groepsgedrag
  • diversiteit in organisaties
  • introductie organisatiepsychologie

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

  • Doeleinden Arbedispsychologie
  • Mindmaps Organisatiepsychologie - Gedrag in organisaties
  • Samenvatting Gedrag in organisaties - Organisatie Psychologie
Alles voor dit studieboek (16)

Geschreven voor

  • Hogeschool PXL (PXL)
  • Toegepaste Psychologie
  • Organisatiepsychologie
Alle documenten voor dit vak (6)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: tommydedino • 8 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: amyvandergucht • 8 maanden geleden

Verkoper

avatar-seller
CampusLuana

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Docent: Katrien Verbeek

ORGANISATIEPSYCHOLOGIE




Luana Campus
Academiejaar: 2022-2023

, INHOUDSOPGAVE

Deel I - Inleiding .............................................................................................................................................. 3
Hoofdstuk 1 Introductie in de organisatiepsychologie ........................................................................................ 3
Wat is een organisatie? .................................................................................................................................. 4
Organisatiepsychologie als wetenschap ......................................................................................................... 5
De hedendaagse organisatie .......................................................................................................................... 7

Deel II – Individuele processen in organisaties .............................................................................................. 15
Hoofdstuk 2 perceptie, attributie en gewaarwording ....................................................................................... 15
Van gewaarwording naar perceptie ............................................................................................................. 15
Attributietheorie........................................................................................................................................... 20
Besluitvormingsprocessen ............................................................................................................................ 25
Hoofdstuk 3 Motivatie ...................................................................................................................................... 29
Wat is motivatie? .......................................................................................................................................... 29
Bekrachtigingstheorie versus motivatie 3.0 ................................................................................................. 30
Inhoudelijke theorieën ................................................................................................................................. 32
Procestheorieën ........................................................................................................................................... 37
Zelfdeterminantietheorie ............................................................................................................................. 38
Hoofdstuk 4 Motivatie van theorie naar praktijk .............................................................................................. 41
Management by objectives .......................................................................................................................... 41
Herontwerp van taken .................................................................................................................................. 41
Flexibele werkregelingen .............................................................................................................................. 46
Bevorderen van werknemersbetrokkenheid ................................................................................................ 47
hoofdstuk 5 diversiteit in organisaties .............................................................................................................. 48
Waar gaat het over? ..................................................................................................................................... 48
Demografische verschillen............................................................................................................................ 48
Intellectuele capaciteiten ............................................................................................................................. 49
Persoonlijkheidsverschillen .......................................................................................................................... 50
Waarden en attitudes ................................................................................................................................... 55
Hoofdstuk 6 Motivatie (niet alle onderdelen boek) .......................................................................................... 58
Wat zijn emoties? ......................................................................................................................................... 58
Hoe kunnen we stress omschrijven? ............................................................................................................ 60
Stress opgevat als een dynamische reactie .................................................................................................. 61
fysiologische basis van stress........................................................................................................................ 61
Theorie stress boek stressmanagement ....................................................................................................... 62
Hoofdstuk 7 leren in organisaties ..................................................................................................................... 69
Klassieke leertheorieën ................................................................................................................................ 69
Organisatorische visies of leerprocessen ..................................................................................................... 70
Kunnen organisaties leren? .......................................................................................................................... 72
Actuele ontwikkelingen in leren ................................................................................................................... 73
Hoofdstuk 8 fundamenten van groepsgedrag .................................................................................................. 74
Wat is een groep? ......................................................................................................................................... 74
Groepsformatie ............................................................................................................................................ 74
Groepsrollen en -normen ............................................................................................................................. 75
Kansen en bedreigingen in de groep ............................................................................................................ 77
Besluitvorming in groepen ........................................................................................................................... 78
Relaties tussen groepen ............................................................................................................................... 80
Conflicten in de groep .................................................................................................................................. 80

,Hoofdstuk 9 teams in organisaties.................................................................................................................... 82
Wat is een team? .......................................................................................................................................... 82
Typen van teams........................................................................................................................................... 82
Groepscohesie in een team .......................................................................................................................... 82
Complementaire rollen en bijkomende competenties ................................................................................. 83
Een effectief team en de rol van teambuildings ........................................................................................... 83
Teams of individuen?.................................................................................................................................... 84
hoofdstuk 10 leiderschap in organisaties .......................................................................................................... 85
Leiderschap versus management ................................................................................................................. 85
Hedendaagse visies op leiderschap .............................................................................................................. 85
Zijn leiders altijd nodig? ................................................................................................................................ 86
Visies op effectief leiderschap ...................................................................................................................... 86
Hoofdstuk 11 organisatiestructuur ................................................................................................................... 89
Inleiding ........................................................................................................................................................ 89
Elementen van een rganisatiestructuur ....................................................................................................... 89
Welke structuren werken optimaal? ............................................................................................................ 91
Hoofdstuk 12 organisatiestructuur ................................................................................................................... 93
Doel? Functie? .............................................................................................................................................. 93
Wat? ............................................................................................................................................................. 93
Voor- en nadelen van een sterke organisatie cultuur?................................................................................. 93
Enkele visies rond organisatieculturen ......................................................................................................... 94
Hoe ontstaat een organisatiecultuur? .......................................................................................................... 95
Een organisatiecultuur veranderen .............................................................................................................. 95
Organisatiecultuur en nationale cultuur ...................................................................................................... 96

, ORGANISATIEPSYCHOLOGIE
à Samenvatting van powerpoint met bijhorende onderdelen boek.


DEEL I - INLEIDING

HOOFDSTUK 1 INTRODUCTIE IN DE ORGANISATIEPSYCHOLOGIE



Charles Darwin 1809 quoteerde “It is not the strongest of the species that survives, nor the most
intelligent, but the one most responsive to change.”

Het belangrijkste van een organisatie om mee te kunnen draaien binnen de maatschappij is meegaan
met de tijd.

à bv. digitale technologie; je moet het maar kunnen en oudere generatie kan er slechter mee
om.



De quote komt overeen met

- VUCA Wereld:
o Variable: onze maatschappij verandert continu, wat nu hot is kan over tijdje niet meer
hot zijn.
o Uncerten: hebben we morgen nog wat we vandaag hebben?
o Complex: leven in een complexe maatschapij.
§ Wat er gebeurt in oorglog heeft inpakt op wat hier gebeurt (zorgt voor
onzekerheid, bv energieprijzen), zelfde bij organisaties.
o Ambiguous: alles is niet altijd heel erg duidelijk.
- Agile leiderschap
o Is een vorm van leiderschap met zelfsturende teams. Je gaat verantwoordelijkheid
delegeren en leiderschap veranderen naar zelfsturende teams.
§ Je wilt mensen voorbereiden dat als er verandering is, dat mensen ermee om
kunnen gaan (ze wenbaar maken).

à Belangrijke termen voor examen!



Wat is Organisatiepsychologie?

- = de wetenschappelijke studie van gedrag in organisaties
o Individueel gedrag
§ Perceptie, prestatie, motivatie, …
• Hoe percipiëren individuen hetgeen ze waarnemen in een organisatie?
• Op welke wijze zullen ze optimaal presteren binnen een organisatie?

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper CampusLuana. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,39. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€10,39  2x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd