Overig
Mindmaps van samenvatting Organisatiepsychologie
- Vak
- Instelling
Mindmaps bijhorende samenvatting Organisatiepsychologie.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
Voorbeeld 2 van de 12 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
gesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
CampusLuana
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1 introductie in de organisatiepsychologie4. De hedendaagse organisatie
• Tendensen in onze hedendaagse organisaties
• Het virtuele bedrijf (“ de lege doos”)
• Inhoud
2. Wat is een organisatie? 4. De hedendaagse organisatie
• Kerncompetentie & outcourcing
1. Inleiding • Robbins en Coulter
• Co-design & co-makership • Globalisering
• Quote Charles Darwin • Drie wezenlijke aspecten
• Vb: Five Greenhearts • Inhoud (2)
• VUCA wereld • Twee of meer leden
• Mensgerichte organisatie • Pluriform personeelsbestand
• Agile leiderschap definitie • Bewust deelnemen belang
• Inhoud (2) • Inhoud
• Wat is organisatiepsychologie doelstelling verwezenlijken
• Vloeberghs – drie concrete maatregelen • Sinding et al. Onderzoek (4)
• Individueel & collectief • Mission statement
• Bv. Essers • Laag plafond, werkelijk
• Interpersoonlijke dynamiek • Oog realisatie ontwikkeling
• Kennisonderneming plafond, glazen plafond
structuur • Inclusiebeleid
• Inhoud (4)
• Organogram • Drang naar innovaties
• Hoe komen we tot kennis
• Stakeholders & corporate values • Nonaka en Takeuchi (1995) • Inhoud (2)
• Tacit & explicit knowlegde (H7) • Research & development
• ‘De lerende organisatie’ (H12) • Continue & discontinue innovaties
• Geautomatiseerd bedrijf • Digitale disruptie
• Inhoud (AI, ERP processen, RPA) • Het nieuw werken
3. Organisatiepsychologie als wetenschap • Vloeberghs – ‘harde automatisering’ • Inhoud (2)
• Experimentele opzet & survey-onderzoek • Baane et al. (2011) – vier
• Kaplan en Haenlein – Artificiële intelligentie
• Doelstellingen van organisatiepsychologie (2) principes
• ERP – enterprise resource planning
• Organisaties en omgeving • Klantgerichte organisatie • Maatschappelijk verantwoord
• Inhoud (3) ondernemen (MVO)
• LEAN management • Uitgangspunten (4)
• Aspect JIT • Cradle-to-cradle & green beaching
• Principes (5) • Inzetten op L&D
• Kwaliteitsdenken • Inhoud (3)
• Integrale kwaliteitszorg
• Principes (4)
• Kaizen (Imai)
, Hoofdstuk 2 percepte, attributie en gewaarwording
1. Van gewaarwording naar perceptie
1.1 Gewaarwording 3. Besluitvormingsproces
à Definitie gewaarwording & 1.2 Perceptie 2. Attributietheorie • Verschil evaluatie & functioneringsgesprek
perceptie • Definitie à Definitie • Besluitvormingsprocessen (BVP)
à Behaviorisme S-R model • Aspecten beïnvloeding perceptie (3) à Gedrag anderen en zichzelf verklaren • Verloop (5)
à S-O-R model • Werkelijkheid à Interne & externe factoren • Beperkte rationaliteit
• Sinding et al. – gestalten à Wanneer welke toepassen
à Gemotiveerde en • Satificing
doelgerichte • Structurering • Covariantiemodel Kelley • Voorkomende fouten binnen BVP (5)
reactie • Figuur van Robin (2) • Defintie • Zelfoverschatting
• Werkelijkheid wordt gevormd door (3) • Drie elementen
• Absolute • Fixatie eerste indruk
gewaarwordingsdrempel • Wet nabijheid • Kenmerkendheid, consensus, • Bevestiging achteraf
• Context consistentie
• Definitie • Escalerende inzet
• Primacy effect • Attributiemodel Weiner • Sunk Cost
• Sublimale stimuli
• Contrast effect • Definitie • Ongezonde motvatie (3)
• Bv. cocacola experiment
• Halo effect • Vier dimensies
• Differentiële
• Horn-effect • Definities controleerbaarheid &
gewaarwordingsdrempel
• Stereotypen stabiliteit
• Definitie
• Een illusie • Gevolgen attributies
• De waarnemer • Passende attributies?
• Factoren in persoon van belang (3) • Fundamentele attributiefout (2)
• Veldonafhankelijkheid • Van Avermaet
• Selectieve perceptie • Obstakels binnen attributiefout
• Perceptuele vigilantie • Vertekening uit eigenbelang
• Perceptuele defensie • Praktische toepassing
• Cognitieve dissonantie • Tijdens observeren medewerkers
• Projectie van de waarnemer • Selffulfiling prophecy
• Verband objectieve werkelijkheid en hetgeen waarnemen • Pygmalioneffect
• Fenomenologische reductie
• Zimbardo bottom-up en top-downverwerking
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper CampusLuana. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,79. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62890 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen