Dit is een volledige samenvatting van het onderdeel ''personeel'' van Edumundo. In deze samenvatting worden alle modellen en theorieën besproken. De structuur is opgebouwd zoals de structuur van HRM
Instroom -> doorstroom -> uitstroom
- Het aannemen van de juiste mensen
- Die mensen de juiste taken te geven
- Het motiveren van die mensen
- Ervoor zorgen dat deze mensen ook in de toekomst kunnen worden ingezet in de organisatie
Alle leidinggevende doen taken van HRM.
3 hoofdtaken van HRM
- Instroom
- Doorstroom
- Uitstroom
Deze worden door de volgende instrumenten ingezet:
Instroom
- Beloning
- Beoordeling
- Begeleiding
- Loopbaanontwikkeling
- Etc.
Uitstroom
- Pensioen
- Ontslag
- Aflopen tijdelijk arbeidsovereenkomst
- Outplacement (helpen aan andere baan)
- Etc.
,Fombrun-model
HRM houdt zich bezig met 4 A’s:
- Arbeidsinhoud: mensen de juiste functies en taken geven
- Arbeidsomstandigheden: juridisch aspect komt hierin heel erg naar voren. Hoe lang mag je
werken etc.
- Arbeidsrelaties: hoe wordt er in een organisatie met elkaar omgegaan (bv pestprotocol)
- Arbeidsvoorwaarden: primaire en secundaire voorwaarden
Les 2
Een gemotiveerde weknemer is:
- Productiever
- Doet zijn werk met meer plezier
- Maakt beter gebruik van de tijd en de middelen die hem zijn
toegewezen
- Doet alle moeite om de doelen van zijn werk te bereiken
Maslow
, Tweefactorentheorie Herzberg
Herzberg vertaalt de basistheorie van Maslow naar een praktijkgerichter concept.
- Hygiënefactoren: factoren die ontevredenheid bij medewerkers voorkomen, maar geen
motivatie opleveren. Ook wel ‘dissatisfiers’ (extrinsieke motivatie)
- Motivatiefactoren: factoren die medewerkers tevreden maken. ook wel ‘satisfiers’
(intrinsieke motivatie)
Motivatie: het geheel van factoren die aanzetten tot gedrag en die de intensiteit en duur van dat
gedrag bepalen, een combinatie van:
Extrinsieke motivatie: komt van buiten, krijgen van beloning, vermijden van straf
Intrinsieke motivatie: komt van binnen, handelen vanuit je eigen wil/verlangen
Les 3
Goal setting theory
Volgens de goal setting theory worden medewerkers gemotiveerd door doelen met specifieke
karakteristieken. Met betrekking tot deze doelen stellen Locke en Latham dat:
- Werk: moet uitdagend zijn
- Tevredenheid: het behalen van prestatie
- Resultaat: kennis van resultaten
- Mate waarin medewerkers uitdagende en specifieke doelen kunnen realiseren, is afhankelijk
van hun eigen kunnen
- Waarderingssystemen:
beoordelings- en
beloningssystemen (hebben
invloed op tevredenheid van
hun prestatie, maar hebben
nauwelijks invloed op het
prestatieniveau zelf)
- Mechanisme: uitdagende en
specifieke doelen helpen om de
aandacht te richten op wat
belangrijk is
Om er voor te zorgen dat uitdagende en
specifieke doelen worden behaald kun je 3 dingen doen:
- Capaciteiten medewerker
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper suzannemaat. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,39. Je zit daarna nergens aan vast.
