College aantekeningen
College aantekeningen Strategic Decision Making
- Instelling
- Tilburg University (UVT)
Met deze samenvatting heb ik een 8.8 gehaald dus een goeie samenvatting om te leren!
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 57 pagina's
Voorbeeld 4 van de 57 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Strategic Decision MakingLecture 1: Integrative framework SDM 3
Lecture 2: Environmental + Organizational Context 8
Lecture 3: Top Management + Decision Context 15
Lecture 4: Process (intro) & SDM Process (pt. 1) 20
Lecture 5: The SDM process (pt. 2) 26
Lecture 6: Outcomes 31
Lecture 7: Open Strategy 36
Lecture 8: Forms of participation in strategy (pt.1) 41
Lecture 9: Forms of participation in strategy 45
Lecture 10: Advanced Topic: Strategy Restoration 50
Lecture 11: History and Future in Strategy: Strategic Foresight 54
EXAM QUESTION = open question about the transition point between process and
outcome or context and process
1
,2
,Lecture 1: Integrative framework SDM
What are strategic decisions?
Uncertainty is one of the key aspects of strategic decision making
(Hickson et al., 1986: 37)
We make decisions all day:
● Some decisions need additional information
● We ask advice for some decisions
● Some decisions are made on the basis of pre-existing heuristics
● We try to narrow down the number of alternatives
● Organizations are also confronted with decision-situations
● The key challenge to any decision is the reduction of uncertainty
Example of strategic decision:
A publisher’s decision to publish 500 copies of Harry Potter
● Turned down by 22 other publishers
● The 2016 worth of the franchise is estimated at $25 billion!
● Why did Bloomsbury publish it (1996)?
Test with their own child, the child loved it, then publish it.
● Do you believe the decision behind this to be a good business decision? Why?
Four characteristics of strategic decisions:
1. Complexity: large number of aspects
2. Uncertainty: unknown number of alternatives/solutions
3. Rationality: reasons to reach a certain goal
4. Control: there should be a certain amount of control, intentionality
Strategic decisions = decisions committing substantial resources, setting precedents, and
creating waves of lesser decisions; as ill-structured, non-routine and complex; and as
substantial, unusual and all-pervading (Elbanna, 2006: 1)
Three perspectives on what qualifies as a strategic decision (Leiblein et al.: 2018)
I. Strategy as important decisions (reactions of other actors?)
3
, II. Strategy as critical tensions (tensions between colleagues, departments. Difficult to
measure the amount of interest)
III. Strategy as decision interdependence (important decision or critical tensions) along
three perspectives
Perspective 3 is better than 1 and 2.
Perspective III: Decision interdependence
- Inter-decisional (google glasses, dropped because they do not have the capacities to
make it a success, it involves many more decision makings)
- Inter-actor (replacing packages from the chinese format pallet to the european format
pallet)
- Inter-temporal (decisions have consequences for later in time. Example: as extraction
from the Groningen gas field for the future years in 3 weather scenarios)
Wrapping up the perspectives: It depends
Introduction of: Integrative framework of strategic decisions
Generic annual strategic planning cycle
Decision making go wrong → video’s
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mettekroos. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,00. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 60904 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen