Essay
netwerkbenadering in de verstandelijk gehandicaptensector
- Instelling
- Hogeschool InHolland (InHolland)
toetsverslag behorende bij de module netwerkbenadering van de opleiding Social Work
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
Voorbeeld 3 van de 22 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Module 3.2 netwerkbenadering.Afbeelding van: Verbondenheid in tijden van schaarste (wrg.be) (Hogeschool Karel de Grote,
Antwerpen, 2015)
Datum van publicatie: donderdag 23 september 2021
Naam:
Organisatie:
Functie: senior dagbesteding
Telefoon:
Onderwijsinstelling: InHolland Haarlem
Opleiding: Social Work (Flex)
Leercoach:
Tweede lezer:
,Module 3.2 netwerkbenadering
Inhoudsopgave
Inleiding ................................................................................................................................................... 2
Opdracht 1: Beleidsveranderingen.......................................................................................................... 3
§1.1 veranderende rol van de normatieve professional ..................................................................... 3
§1.2 voorbeeld casus 1 ........................................................................................................................ 4
§1.3 voorbeeld casus 2 ........................................................................................................................ 4
Opdracht 2A: Handreiking Sociale netwerkmethodiek ........................................................................... 6
§2.1 uitgangspunten van netwerkbenadering .................................................................................... 6
§2.2 structuur ...................................................................................................................................... 6
§2.3 functie.......................................................................................................................................... 8
§2.4 rol en betekenis van de beroepskracht ....................................................................................... 8
§2.5 2 voorbeelden van inzet van de methode................................................................................... 8
Opdracht 2B: Veranderende rol ............................................................................................................ 10
§2.6 Veranderingen op politiek niveau: (visie van de overheid op de zorg- en welzijnssector)....... 10
§2.7 Veranderingen op netwerk niveau: (de rol van het netwerk) ................................................... 11
§2.8 Veranderingen op individueel niveau: (competenties van de beroepskracht in de periode voor
en na 2015). ....................................................................................................................................... 11
Opdracht 3A: Intakeformulier ............................................................................................................... 12
Opdracht 3B: Onderbouwing en begeleiding ........................................................................................ 13
Opdracht 4A: Aanvulling handreiking etnisch-culturele aspecten ........................................................ 15
Opdracht 4B: Aanvulling handreiking Sociale cohesie .......................................................................... 16
Nawoord ................................................................................................................................................ 18
Literatuurlijst ......................................................................................................................................... 19
Bijlage 1. ECO-gram ............................................................................................................................... 20
Bijlage 2. Inventarisatie formulier ......................................................................................................... 21
1
, Module 3.2 netwerkbenadering
Inleiding
Ik ben als senior werkzaam bij een arbeidsmatige dagbestedingsplek bij De Organisatie. Binnen deze
organisatie wonen en werken cliënten met een verstandelijke beperking.
Vanuit de visie ‘kijken naar wat wél kan’ wordt binnen de organisatie gebruik gemaakt van het
Versterkend Begeleiden (bronvermelding).
Dit versterkend begeleiden betekent dat we:
1. eigen kracht versterken
2. zeggenschap over eigen leven versterken
3. mogelijkheden om mee te doen in de samenleving versterken
4. het gevoel van veiligheid versterken
Binnen deze gebieden zorgt de zorgmedewerker, in het geval van het versterken van de krachten en
mogelijkheden van de cliënt, dat de cliënt geprikkeld wordt zoveel mogelijk zelf te proberen, de cliënt
om hulp mag vragen, de cliënt leert om zijn netwerk in te schakelen in het zoeken naar een oplossing
en de cliënt eigen regie, regelruimte, keuzemogelijkheden en invloed op zijn leven ervaart.
Deze punten komen overeen met punten vanuit de module netwerkbenadering.
De Organisatie heeft in 2020 een netwerkbeleid geschreven ‘zo samen mogelijk’(brondvermelding).
Het beleid is erop gericht dat de zorg gedeeld en samen gedaan wordt met het netwerk van de cliënt
vanuit maatwerk rondom de cliënt.
Dit vraag van mij als zorgmedewerker, en onderdeel van een zorgteam, dat ik het gesprek aanga met
de personen die binnen dit netwerk vallen, en daarnaast onderzoek of er nog partijen zijn die gemist
worden in dit netwerk. Zowel qua aanwezigheid als in zichtbaarheid. Ten tweede vraagt het ook van
mij om bij de cliënt te onderzoeken in welke mate en op welke gebieden de cliënt al dan niet de
betrokkenheid van een netwerk wenst.
Ik zal in deze module mijn ervaringen als zorgmedewerker gebruiken in het verantwoorden van mijn
kennis en kunde op het gebied van het betrekken van het netwerk.
Mijn persoonlijke visie op netwerkbenadering is dat het netwerk onlosmakelijk verbonden is met de
cliënt en onderdeel uitmaakt van kwaliteit van leven en het beleven daarvan door de cliënt. Deze visie
sluit ook aan bij de kaders vanuit het netwerkbeleid van De Organisatie.
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper 645899. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,79. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen