100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Bouwmanagement 1 Projectmanagement €3,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Windesheim (HW)
  4.  
  5. Bouwmanagement 1 (BT.BM1.V15)

Samenvatting

Samenvatting Bouwmanagement 1 Projectmanagement
 91 keer bekeken  0 keer verkocht

Deze samenvatting is onderdeel van het vak Bouwmanagement 1. Hierbij wordt ingegaan op het onderdeel Projectmanagement. Het vak werd gegeven door Egbert Gorter.

Voorbeeld 1 van de 2  pagina's

Document informatie

  • 15 oktober 2018
  • 2
  • 2016/2017
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (6)

Verkoper

avatar-seller
patriciahulsman

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Projectmanagement

Soorten projecten
-improvisate
-projectmatg
-routne

Project typen
-technische projecten
-sociale projecten
-gemengde projecten

Zakelijke teksten formuleer je SMART:
Specifekk, Meetbaark, ccceptabel/cantoonbaark, Realistschk, Tijdsgebonden
bijv:
De bouw komt optjd af  Het renovateproject wordt binnen het tjdslimiet van 3weken opgeleverd.

Faseringen kennen (zie bijlage)

Linking pin: Contact tussen twee verschillende afdelingen binnen een bedrijf

Carriereconflict: cls je hoofd van de afdeling wat anders van je verlangt dan je projectleider binnen
een matrixorganisate

Beheersaspecten GOTIK (R+D+V)
Geld (begrotng)
Organisate (contracten)
Tijd (planning)
Informate (bestek)
Kwaliteit (certfcaten)

Risico (inventarisaterisico)
Duurzaamheid (alles)
Veiligheid (Bouwveiligheidsplank, V&G-plan)

Kritieke pad:: kortst mogelijke tjd waarbinnen alle werkzaamheden uitgevoerd kunnen worden.
Hierbij maak je eerst een netwerkplanning. can de hand hiervan kun je het langste pad: uitrekenenk,
dit is het kriteke pad. Hierna zou je een strokenplanning kunnen maken.

De stand:lijn is een lijn die de stand van zake weergeef (dus hoever je bent in de planning)

Bij een groot project moet je vooraf verplicht een Plan van Aanpak maken. Meestal doet de
projectleider dit.

inspanningsverplichting  resultaatverplichting
je best doen tegenover zorgen voor resultaat op welke manier dan ook

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper patriciahulsman. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd