Samenvatting
Samenvatting Veiligheid in organisaties jaar 1 blok 2
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Veiligheid en organisaties was een drama bij ons in het eerste jaar. Echter, met deze samenvatting haal je wél een voldoende.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Veiligheid in OrganisatesCollege 2
Groene woorden zijn begrippen. Onderstreepte woorden zijn geen begrippen, maar wel
belangrijk! Schuingedrukte woorden zijn voorbeelden.
Hoofdstuk 2 Risico Begrijpen
Risico’s hangen nauw samen met onzekerheden. Het in beeld brengen van risico’s wordt
gedaan door middel van een risico-inventarisate en risico-evaluate.
Risicobeheersing is het treffen van maatregelen gericht op het reduceren van onzekerheid.
Risico is een levensaspect, zolang de mens bestaat is er risico geweest, de mens loopt niet
alleen risico, maar neemt ook risico’s.
Risico: Ongewenst effect dat zich kan voordoen, en de kans dat dit gebeurt.
Risico heef te maken met de kans dat een schade o negate effect optreedt. Een risico is
‘groter’ naarmate de kans o het effect groter is.
In situate A liggen de snoeren van een kantoor op een plek waar slechts af en toe
medewerker loopt. In situate B liggen de snoeren naast een trap waar heel de afdeling op
moet. In situate B is het efect groter, een medewerker kan van de trap vallen en zijn nek
breken, ook de kans is groter omdat er meer medewerkers de trap af moeten.
Bij elke beginsituate zijn verschillende scenario’s te bedenken, met elk een eigen effect.
De meest voorkomende risicodefnite in de praktjk van risicomanagement bestaat uit 3
elementen:
1. Scenario : Wat kan er gebeuren en tot welk gevolg leidt dat?
2. Efect: Hoe ernstg is het gevolg?
3. Kans: Hoe groot is de kans dat dit gebeurt?
Het verschil tussen gevaar en risico is dat gevaar
minder omvat dan kans.
Zonder gevaar is er geen risico! Een hond
zonder scherpe tanden, is geen risico.
GEVAAR
,Scenario’s zijn onder te verdelen in interne scenario’s en externe scenario’s.
Intern scenario: een explosie in het bedrijf, Chemipak.
Externe scenario’s: Overstroming, watersnoodramp
Op grond van effecten zijn risico’s onder te verdelen in:
Individuele risico’s
Collecteve risico’s
Bedrij srisico’s
Individuele risico’s: Risico’s gelopen door individuele medewerkers. Het gaat om scenario’s
met als effect gezondheidsschade bij één specifeke werknemer. De kans dat zo’n scenario
plaatsvindt, is afankelijk van vele actoren zoals lawaai, klimaatomstandigheden,
gevaarlijke stofen, werkdruk.
Collecteve risico’s: Risico’s die groepen mensen lopen. Bijvoorbeeld dat de kans dat
meerdere werknemers bijvoorbeeld ziek worden of verzuimen. Ook hierbij hangt de kans af
van fysieke omstandigheden en de organisatorische omgeving.
Bedrij srisico’s: Risico’s die heel het bedrij loopt. Deze kunnen a geleid zijn van individuele
o collecteve risico’s. Bijvoorbeeld uitval van personeel, conficten, stress, dodelijke
ongevallen voor grote fnanciële schade zorgen.
Risico-inventarisate en risico-evaluate
Stap 1: Gevaren inventariseren (Risico-inventarisatee
Stap 2: Dimensie kans toevoegen (Risico-evaluatee
Stap 3: Beoordelen van risico’s (Risico-evaluatee
Prevente is al onderdeel van deze stap!
Zowel Technisch, als Organisatorisch als
Gedragsbeïnvloedende maatregelen!
, Door dit toe te passen, kom je er achter o het nodig is om risico’s te gaan verminderen.
Risico-analyse en risicobeheersing
Risicoverplaatsing
Risicovermijding: Stoppen van risicodragende actviteiten
Risicoreducte: Minimaliseren van risico’s door een combinate van technische,
organisatorische en gedragsbeïnvloedende maatregelen
Risicoverplaatsing: Verplaatsen van risico’s naar een andere organisate, bijvoorbeeld door
verzekeren.
Risicoretente: Zel dragen van de risico’s en de eventuele verliezen op de koop toe nemen
Determinisme:
Gevaren staan centraal.
- Een of meer scenario’s met bijbehorende effecten.
- Vastbesloten iets te doen.
- Effect is bepalend.
- Streeft naar absolute veiligheid.
.
Probabilisme:
- Risico’s staan centraal.
- Een of meer scenario’s met bijbehorende effecten en kansen.
- Effect en kans is van belang.
- Gaat uit van de acceptatie van een zeker restrisico.
Risico’s en Onzekerheid
Risico betekent onzekerheid. Het gaat immers om gebeurtenissen die ZOUDEN kunnen
optreden. De verschillende vormen van onzekerheid maakt een onderverdeling:
1. Eenvoudige risico’s
2. Complexe risico’s
3. Onzekere risico’s
4. Ambigue risico’s
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Dajj. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,19. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen