Samenvatting

Gestructureerde samenvatting - Management MKM32a

0 keer verkocht

Vak
Management (MKM32A)

Instelling
UC Leuven-Limburg

Deze samenvatting is erg gestructureerd en visueel. Ik heb zelf dyslexie wat maakt dat ik alles visueel moet voorstellen vandaar dat dit een goede samenvatting is

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 54 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 3 maart 2024
Aantal pagina's 54
Geschreven in 2023/2024
Type Samenvatting

kotter
mangament
organisatie
organisatiecultuur
leidinggeving
competenties
porter
missie
visie
doelstelling
strategie
swot
ansoff matrix
bgc
organisatieveranderingen
greiner
samenwerkeringsverbanden
o

Instelling
UC Leuven-Limburg
Studie
Bedrijfsmanagement: KMO en ondernemen
Vak
Management (MKM32A)

€3,99

In winkelwagen

Opslaan

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Samenvatting Management

Management 1
Hoofdstuk 1: De organisatie

Wat is een organisatie?
1. Samenwerking
2. Gemeenschappelijk doel
3. Doel: voortbestaan vd organisatie

Verschil organisatie en project
- Organisatie = werken samen aan gemeenschappelijk doel, en dat doel is het voortbestaan vd
organisatie
- Project = een proces waarbij binnen een bepaalde tijd wordt toegewerkt naar een gesteld
doel (project gedaan -> samenwerking ook gedaan)

1. Samenwerking
- Synergie-effect
o Het effect van een samenwerking tussen (groepen) mensen groter is dan wat
elk van de samenwerkende partijen afzonderlijk zou kunnen bereiken.
- Schaaleffecten
o Het heeft economisch gezien meer zin om ergens in te investeren als er meer
mensen in samenwerken
2. Gemeenschappelijk doel
- 2 hoofddoelen
o Financiële winst
 Als men doet wat de klant wil zal de klant blijven kopen => commerciële
groep
o Maatschappelijke winst
 Doelgroep => gezondheid, geluk, welzijn, educatie
 ‘Donor’ => overheid: subsidies
 Met enkele en alleen de donor kan een bedrijf al blijven bestaan
3. Doel: voortbestaan vd organisatie
- Lange termijn <> korte termijn beslissingen
o Vooral lange termijn
o Korte termijn eerder project
- Voorzien in maatschappelijke behoeftes

P a g i n a 1 | 54

, Samenvatting Management

‘Organisatie’
1. Functioneel
a. Op elkaar afstemmen v activiteiten
2. Intentioneel
a. De organisatie als instituut (naam, adres…)
3. Instrumenteel
a. De manier v organisatie (taakverdeling, afstemming, structuur…)

Verschil: Organisatie, bedrijf & onderneming

- Organisatie
o 3 elementen, maar niet noodzakelijk bedrijf of onderneming
- Onderneming
o Enkel doel financiële winst maken
- Bedrijf
o Enkel doel financiële winst maken

Hoe werkt organisatie
- Input => Verwerkt => Output
o Vb grondstoffen => bouwen nr auto => verkoop auto

Gewenste output <> ongewenste output
- Gewenst = juist resultaat
- Ongewenst = Een probleem wat mee komt met het resultaat
o Vb. Afval, vervuiling, verspilling, onverkoopbare producten

Management in lagen
1. Topmanagement
a. Alle c’s (CEO, COO, CFO … )
b. Strategisch denken op LT
c. Conceptiual skills

2. Middenmanagement
a. Tactisch denken = het ‘hoe’ verhaal vervullen
b. Human skills

3. Operationeel management
a. Alles wat zich bezighoudt met het dagdagelijks management
b. Sturen rechtstreeks de uitvoerders aan
c. Technical skills

BELANGRIJKSTE HARD SKILLS => Frans en Excel

P a g i n a 2 | 54

, Samenvatting Management

Competenties
Technische competenties

- Vakkundigheid en kennis ve specialistisch vakgebied
o Vb (harde competenties = hard skills)
 Kennis v boekhoudpakketten, ICT-programma’s, Specifieke wetgeving …
- Voornamelijk van belang bij laagste laag

Menselijke competenties

- Zachte competenties = soft skills
o Sociaal vaardig zijn (empathie, inzicht, goed kunnen luisteren … )
o Werknemers kunnen coachen
o Binnen en buiten de organisatie kunnen netwerken
o In teamverband kunnen werken – medewerking en toewijding
o Credibiliteit hebben bij collega’s, managers en ondergeschikten
- Voornamelijk van belang in de middenmanagement

Conceptuele competenties

- Vb
o Vermogen om over abstracte en ingewikkelde situaties na te denken en de
conceptualiseren
o Kunnen plannen op LT
o Info gebruiken om buisness problemen op te lossen
o Opportuniteiten om te innoveren kunnen idenficiferen
o Problemengebieden herkennen, oplossingen implementeren
o Kritische info uit een massa gegevens kunnen selecteren
o Organisatiemodellen en structuren begrijpen
- Vooral bij topmanagement nodig

Managementvaardigheden

1. Teamwork
2. Leadership
3. Strategic thinking
4. Project management
5. Entrepreneurship
6. Time management
7. Conflict management
8. Adaptability
9. Negotiation
10. Communication

 Als manager moet je een duizendpoot zijn

P a g i n a 3 | 54

, Samenvatting Management

De 7 s’en
SCHEMA KUNNEN MAKEN !!!

Hard elements => onderneming rechstreeks invloed op
- Structure
o How should an organization be organized
- Systems
o What procedures need to be in place
- Strategy
o What will the company do?
 Op LT

Soft elements = > moeten groeien dus niet rechtstreeks beïnvloedbaar
- Shared values
o What culture or attitudes will be most suitable?
 Cultuur vh bedrijf: vb. Wistgevend? Klanten? Natuur verzorging?
 Hoe hier te gedragen??
- Style
o What management style works best?
 Leiderschapstijl
 Soorten
- Skills
o What skilled will our staff and company need?
 Competenties => kennis, vaardigheden, attitudes
- Staff
o What staff are required
 Welk personeelsbeleid gaan we hanteren => Human Resourses management

P a g i n a 4 | 54

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper rodriguedejonckheere. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 66902 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis