Change management editie 5
Oefentoetsen
Hoofdstukken: 1, 2, 3, 4.1, 4.5, 4.6, 5.1, 5.2, 5.3, 6.1, 6.2, 6.3, 7.1,
7.4, 9
Inhoud
Oefentoetsen......................................................................................................................................1
Hoofdstukken: 1, 2, 3, 4.1, 4.5, 4.6, 5.1, 5.2, 5.3, 6.1, 6.2, 6.3, 7.1, 7.4, 9..........................................1
Toets 1................................................................................................................................................3
Toets 2................................................................................................................................................4
Toets 3................................................................................................................................................4
Hoofdstuk 2............................................................................................................................................6
Toets 1................................................................................................................................................6
Toets 2................................................................................................................................................6
Toets 3................................................................................................................................................7
Hoofdstuk 3............................................................................................................................................9
Toets 1................................................................................................................................................9
Toets 2................................................................................................................................................9
Toets 3..............................................................................................................................................10
Hoofdstuk 4.1, 4.5, 4.6.........................................................................................................................12
Toets 1..............................................................................................................................................12
Toets 2..............................................................................................................................................12
Toets 3..............................................................................................................................................13
Toets 4..............................................................................................................................................14
Hoofdstuk 5.1, 5.2, 5.3.........................................................................................................................15
Toets 1..............................................................................................................................................15
Toets 2..............................................................................................................................................15
Toets 3..............................................................................................................................................16
Hoofdstuk 6.1, 6.2, 6.3.........................................................................................................................18
Toets 1..............................................................................................................................................18
Toets 2..............................................................................................................................................18
Toets 3..............................................................................................................................................19
Toets 4..............................................................................................................................................19
..........................................................................................................................................................20
Hoofdstuk 7.1, 7.4................................................................................................................................21
Toets 1..............................................................................................................................................21
, Toets 2..............................................................................................................................................21
Toets 3..............................................................................................................................................22
Toets 4..............................................................................................................................................22
Hoofdstuk 9..........................................................................................................................................24
Toets 1..............................................................................................................................................24
Toets 2..............................................................................................................................................24
, Hoofdstuk 1
Toets 1
Wanneer men de oude ft en de nieuwe ft tegenover elkaar zet, kun je goed zien welke
veranderingen noodzakelijk zijn. In het voorbeeld van de KPN luidde de nieuwe ft in trefwoorden als
volgt:
Produceren en verkopen in concurrente met anderen, een output gerichte organisate en
meedenkende medewerkers
Stelling: een organisate bestaat al vele jaren, kent een vaste en trouwe klantenkring, maakt ieder
jaar mooie winsten en heef een aantal zeer toegewijde medewerkers die er al jaren werken en allen
nog 5-10 jaar van hun pensioen af ziten. r verandert eigenlijk nooit iets hier. Deze organisate heef
een perfecte ft en kan zich dus beter met iets nutgs bezighouden in plaats van met
bestaansvoorwaarden.
Onjuist
Stelling: organisates waarvan het bestaansrecht is vastgelegd bij wet, zoals polite en leger, hebben
alleen uitdagingen op het gebied van inrichtng en leefaarheid; nooit op het gebied van
bestaansrecht.
Onjuist
Wat is G N bestaansvoorwaarde
Omgeving
In het dorp waar de warme bakkerij “het kadetje” jarenlang de broodmonopolist was vestgt zich een
grote landelijke retailer. Deze gaat om klanten te lokken een prijsgevecht aan met de bakkerij. Dit
grijpt rechtstreeks in op welke bestaansvoorwaarde van “het kadetje”?
Het bestaansrecht
Welk begrip komt overeen met veranderen van het gedrag?
Verrichten
Wat is G N veranderingsstrategie?
Create van nieuwe FIT
The Change factory onderscheidt vier strategieën. Dat zijn:
De intervente-, de implementate-, transformateve- en vernieuwingsstrategie
Stelling: Volgens Lewin eindigt een verandering met refreeze.
Juist
Functonele relates dienen te worden onderhouden om
Gelijk te krijgen
