Dit zijn alle 14 artikelen van Beleidsinnovatie en Complexe Systemen (jaar ) samengevat in 15 pagina's. De samenvatting is in het engels en is netjes opgemaakt, en per week geordend. Hiermee zijn de vele artikelen goed te leren!
Christensen and Laegried (2011)
Complexity and Hybrid Public Administration—Theoretical and Empirical Challenges
Reforms complement or supplement old ones rather than replacing hem. This means
more complexity. The balance between autonomy (NPM) and control (post-NPM)
creates hybridity: some parts of an organization focusing on autonomy, others on
control. This gives both complexity, tension and flexibility.
First, NPM made everything more autonomous and specialized. Post-NPM then
‘edited’ NPM and made everything more integrated and focused on control. This also
gives strong cultural complexity, because the norms and values diverse through NPM
and should be one again through post-NPM.
This article defines hybridity as potential tension or inconsistency between
diverse structural or cultural elements in an organization. Hybrid organizations
combine different tasks, values, and organization forms. This can produce unstable
trade-offs and tensions.
Reform processes are influenced by three factors: polity features, historical institutional
context, and environmental pressure. Polity factors can be tight with strong hierarchical
control, or loose with a lot of potential influence (for a reform). The historical institutional
context means the organization develops norms and values over time, which influence
a reform. This culture can be homo- or heterogenous. The last factor is environmental
pressure. This can be from the technical environment (about efficiency and production)
or from the institutional environment (about organizational structure and internal
culture). A danger from the institutional environment is an ‘empty’ reform that looks
good and increases legitimacy, but doesn’t actually help.
These three reform factors have a dynamic relationship. In the best case,
political and administrative leaders will make a reform that balances control and
autonomy, and receive support from different stakeholders which increases its
legitimacy. The cultural norms and values will support the reform. In the worst case,
hierarchical design of complexity can be involved in complex negotiations, a resistant
culture and employees, and counter-myths, which result in a lot of incoherent hybridity.
1
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper studentwerkthard. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,99. Je zit daarna nergens aan vast.
