Propedeuse portfolio
Bachelor HRM
Naam: xxx Opleiding: Bachelor HRM
Studentnummer: XXX Module: Portfolio opdrachten, propedeuse
Datum: 19 oktober 2018 Portfoliobegeleider: XXX
Instituut: NCOI
, 1
Propedeuse portfolio
Inhoudsopgave
Inleiding ....................................................................................................................................................2
Leeswijzer .................................................................................................................................................2
1. Module Management & Organisatie ........................................................................................3
1.1 Confrontatiematrix ..............................................................................................................3
1.2 Balance scorecard ..............................................................................................................7
2. Module Personeel & Ontwikkeling........................................................................................ 10
2.1 Loopbaancompetenties ontwikkelen ............................................................................. 10
2.2 Gesprekken over personeelsontwikkeling .................................................................... 12
3. Module Personeelsplanning & Organisatie ......................................................................... 16
3.1 Dataverzameling voor SPP.............................................................................................. 16
3.2 Ontwikkelplan voor het voeren van personeelsgesprekken ....................................... 19
4. Module Arbeidsrecht ............................................................................................................. 21
4.1 Het Nieuwe Werken .......................................................................................................... 21
4.2 Afwikkeling van het dienstverband ................................................................................ 33
5. Module Personeel, leiderschap en beloning ....................................................................... 44
5.1 Leiderschapsstijlen in de praktijk .................................................................................. 44
5.2 Beloningsontwikkelingen in de praktijk ........................................................................ 48
6. Module Organisatiegedrag ................................................................................................... 51
6.1 Uw person-job fit .............................................................................................................. 51
6.2 Optimaliseren van de teameffectiviteit .......................................................................... 54
7. Reflectie op kernopgave ........................................................................................................ 57
8. Contactformulier portfoliobegeleider ................................................................................... 60
Literatuurlijst .......................................................................................................................................... 63
, 2
Propedeuse portfolio
Inleiding
In september 2017 ben ik gestart met de opleiding bachelor Human Resources Management aan de
NCOI en inmiddels heb ik alle modules van het eerste jaar met een positief resultaat afgerond. Hierbij
heb ik geen vrijstellingen aangevraagd. Voor u ligt de propedeuse portfolio ter afsluiting van de
propedeuse.
Graag stel ik mijzelf aan u voor. Mijn naam is XXX
XXX is een merknaam waar meer dan tienduizenden professionals wereldwijd samenwerken in
onafhankelijke memberfirms op het gebied van XXX, consulting, financiële advisering en
belastingadvies. Elke memberfirm is actief op een bepaald gebied en onderworpen aan de wet- en
regelgeving van het land waarin wordt geopereerd. XXX heeft 14 vestigingen door het hele land en telt
ruim 5.500 medewerkers. Daarmee is zij één van de grootste aanbieders van professionele
dienstverlening op het gebied van XXX. XXX richt zich op de non profit klanten (hoofdzakelijk
gemeentes, woningcorporaties en de zorg). De portfolio opdrachten zijn voornamelijk gericht op de
vestiging van XXX, waar ik werkzaam ben.
Leeswijzer
In deze propedeuse portfolio treft u de uitwerking aan van de portfolio-opdrachten van de 6 modules uit
het eerste jaar van de opleiding. Per portfolio opdracht wordt gestart met de opdracht omschrijving. De
keuze is gemaakt om gebruik te maken van een algemene literatuurlijst aan het einde van deze
propedeuse portfolio voor de overzichtelijkheid.
In hoofdstuk 1 wordt gestart met twee portfolio opdrachten uit de module Management en Organisatie.
De portfolio opdrachten uit deze module zijn: ‘confrontatiematrix’ en ‘balance scorecard’.
In hoofdstuk 2 treft u twee portfolio opdrachten aan uit de module Personeel en Ontwikkeling.
De portfolio opdrachten uit deze module zijn: ‘loopbaancompetenties ontwikkelen’ en ‘gesprekken over
personeelsontwikkeling’.
Hoofdstuk 3 gaat verder met twee portfolio opdrachten uit de module Personeelsplanning en
organisatie. De portfolio opdrachten uit deze module zijn: ‘dataverzameling voor SPP’ en
‘ontwikkelingsplan voor het voeren van personeelsgesprekken’.
In hoofdstuk 4 treft u twee portfolio opdrachten aan uit de module Arbeidsrecht. De portfolio opdrachten
uit deze module zijn: ‘het nieuwe werken’ en ‘Afwikkelen van het dienstverband’.
Hoofdstuk 5 gaat vervolgens verder met 2 portfolio opdrachten uit de module Personeel, Leiderschap
en Beloning. De portfolio opdrachten uit deze module zijn: ‘leiderschapsstijlen in de praktijk’ en
‘beloningsontwikkelingen in de praktijk’.
Tot slot treft u in hoofdstuk 6 twee portfolio opdrachten aan uit de module Organisatiegedrag. De
portfolio opdrachten uit deze module zijn: ‘uw person-job fit’ en ‘optimaliseren van teameffectiviteit’.
Na de portfolio opdrachten volgt de uitwerking van een reflectie op een van de kernopgave. Voor de
kernopdracht is gekozen voor kernopgave 3: Schakelen tussen verschillende personen en niveaus in
de organisatie. De keuze voor deze kernopgave is gemaakt omdat ik veelvuldig te maken heb met het
schakelen tussen verschillende niveaus binnen organisaties vanuit mijn detacheringen. Het inzetten van
goede advies- en communicatievaardigheden is hierbij cruciaal.
Het portfolio eindigt met het contactformulier van de portfoliobegeleider.
Bachelor HRM
Naam: xxx Opleiding: Bachelor HRM
Studentnummer: XXX Module: Portfolio opdrachten, propedeuse
Datum: 19 oktober 2018 Portfoliobegeleider: XXX
Instituut: NCOI
, 1
Propedeuse portfolio
Inhoudsopgave
Inleiding ....................................................................................................................................................2
Leeswijzer .................................................................................................................................................2
1. Module Management & Organisatie ........................................................................................3
1.1 Confrontatiematrix ..............................................................................................................3
1.2 Balance scorecard ..............................................................................................................7
2. Module Personeel & Ontwikkeling........................................................................................ 10
2.1 Loopbaancompetenties ontwikkelen ............................................................................. 10
2.2 Gesprekken over personeelsontwikkeling .................................................................... 12
3. Module Personeelsplanning & Organisatie ......................................................................... 16
3.1 Dataverzameling voor SPP.............................................................................................. 16
3.2 Ontwikkelplan voor het voeren van personeelsgesprekken ....................................... 19
4. Module Arbeidsrecht ............................................................................................................. 21
4.1 Het Nieuwe Werken .......................................................................................................... 21
4.2 Afwikkeling van het dienstverband ................................................................................ 33
5. Module Personeel, leiderschap en beloning ....................................................................... 44
5.1 Leiderschapsstijlen in de praktijk .................................................................................. 44
5.2 Beloningsontwikkelingen in de praktijk ........................................................................ 48
6. Module Organisatiegedrag ................................................................................................... 51
6.1 Uw person-job fit .............................................................................................................. 51
6.2 Optimaliseren van de teameffectiviteit .......................................................................... 54
7. Reflectie op kernopgave ........................................................................................................ 57
8. Contactformulier portfoliobegeleider ................................................................................... 60
Literatuurlijst .......................................................................................................................................... 63
, 2
Propedeuse portfolio
Inleiding
In september 2017 ben ik gestart met de opleiding bachelor Human Resources Management aan de
NCOI en inmiddels heb ik alle modules van het eerste jaar met een positief resultaat afgerond. Hierbij
heb ik geen vrijstellingen aangevraagd. Voor u ligt de propedeuse portfolio ter afsluiting van de
propedeuse.
Graag stel ik mijzelf aan u voor. Mijn naam is XXX
XXX is een merknaam waar meer dan tienduizenden professionals wereldwijd samenwerken in
onafhankelijke memberfirms op het gebied van XXX, consulting, financiële advisering en
belastingadvies. Elke memberfirm is actief op een bepaald gebied en onderworpen aan de wet- en
regelgeving van het land waarin wordt geopereerd. XXX heeft 14 vestigingen door het hele land en telt
ruim 5.500 medewerkers. Daarmee is zij één van de grootste aanbieders van professionele
dienstverlening op het gebied van XXX. XXX richt zich op de non profit klanten (hoofdzakelijk
gemeentes, woningcorporaties en de zorg). De portfolio opdrachten zijn voornamelijk gericht op de
vestiging van XXX, waar ik werkzaam ben.
Leeswijzer
In deze propedeuse portfolio treft u de uitwerking aan van de portfolio-opdrachten van de 6 modules uit
het eerste jaar van de opleiding. Per portfolio opdracht wordt gestart met de opdracht omschrijving. De
keuze is gemaakt om gebruik te maken van een algemene literatuurlijst aan het einde van deze
propedeuse portfolio voor de overzichtelijkheid.
In hoofdstuk 1 wordt gestart met twee portfolio opdrachten uit de module Management en Organisatie.
De portfolio opdrachten uit deze module zijn: ‘confrontatiematrix’ en ‘balance scorecard’.
In hoofdstuk 2 treft u twee portfolio opdrachten aan uit de module Personeel en Ontwikkeling.
De portfolio opdrachten uit deze module zijn: ‘loopbaancompetenties ontwikkelen’ en ‘gesprekken over
personeelsontwikkeling’.
Hoofdstuk 3 gaat verder met twee portfolio opdrachten uit de module Personeelsplanning en
organisatie. De portfolio opdrachten uit deze module zijn: ‘dataverzameling voor SPP’ en
‘ontwikkelingsplan voor het voeren van personeelsgesprekken’.
In hoofdstuk 4 treft u twee portfolio opdrachten aan uit de module Arbeidsrecht. De portfolio opdrachten
uit deze module zijn: ‘het nieuwe werken’ en ‘Afwikkelen van het dienstverband’.
Hoofdstuk 5 gaat vervolgens verder met 2 portfolio opdrachten uit de module Personeel, Leiderschap
en Beloning. De portfolio opdrachten uit deze module zijn: ‘leiderschapsstijlen in de praktijk’ en
‘beloningsontwikkelingen in de praktijk’.
Tot slot treft u in hoofdstuk 6 twee portfolio opdrachten aan uit de module Organisatiegedrag. De
portfolio opdrachten uit deze module zijn: ‘uw person-job fit’ en ‘optimaliseren van teameffectiviteit’.
Na de portfolio opdrachten volgt de uitwerking van een reflectie op een van de kernopgave. Voor de
kernopdracht is gekozen voor kernopgave 3: Schakelen tussen verschillende personen en niveaus in
de organisatie. De keuze voor deze kernopgave is gemaakt omdat ik veelvuldig te maken heb met het
schakelen tussen verschillende niveaus binnen organisaties vanuit mijn detacheringen. Het inzetten van
goede advies- en communicatievaardigheden is hierbij cruciaal.
Het portfolio eindigt met het contactformulier van de portfoliobegeleider.
