Samenvatting Marketnggsrasegee
Lesweek 1:
Week Subject Chapters
1 Introductonn scope & strategy 1&2
2 Connectng wesh cugsomerg 3, 4 & 5
3 Segmensaton, sargetng & pogetoneng 6 & 7 pars 1
4 Brandeng 7 pars 2 & 8
5 Producsg & gerveceg & pre-segs exam 9 & 10
6 Preceng 11
7 Value delevery 12 & 13
8 Marketng communecaton gsrasegy 14 & 15
9 Manageng communecatong 16, 17 & 18
10 Summary MKSE/MGSE 1 so 18
11 Tegs exam 1 so 18
What is marketng:
Marketng eg:
Marketing is ain orgainizatoinal fuinctoin aind a se of rrocesses for creating,
commuinicating, aind deliveriing value o cus omers aind for mainagiing cus omer
relatoinshirs iin ways ha eeinef he orgainizatoin aind i s s akeholders.
The value of marketng eg:
1. Fenanceal guccegg ofen dependg on marketng abelesy.
2. Succeggful marketng bueldg demand for producsg and gerveceg, whech, en surn,
creaseg jobg.
Core marketngconcepts—zie boek p.29-311
10 punsen dee vallen onder kern conceps.
1. Needs & wants- wengen en behoefen
2. SDDP-3 model: gegmenseren, doelgroep bepalen, deferentate, pogetoneren.
3. Productaanbod en merken- welke producsen beeden wej en hoe zes je dee en de marks A-
merk, B-merk.
4. marketngkanalen-
commuinicate kainaal= alle medea, adversente, facebook, radeo
Dis rieutekainaal begsaas ues:
- hes geensegreerde vertcal marketnggygseem= alleg eg en handen van 1 bedrejf zoalg Zara of
ekea.
- Consracsuele vertcal marketnggygseem= franchege/
- Gelejde vertcal marketnggygseem= hebben de machs omdas eedereen des wel zoalg coca
cola, layg, albers heejn esc.
,Service kainaal: ondergseunende partjen zoalg banken, verzekerenggmaasgchappejen en
srangporsbedrejven.
6. impressions & engagements: hoe besrokken zejn onze klansen bej hes producs?-
klansloyalesees.
7. Waarde & tevredenheid: en hoeverre words er waarde gecreërd bej hes producs en hoe eg
de sevredenheed. KPS= kwalesees, prejg, gervece.
8. Supply chain network: waar worden onze producsen vandaan gehaald? Meerdere
leveranceerg of nees?
9. Concurrente: concurrente analyge maken- belangrejke concurrensen noemen.
10. Marktomgeving: mego omgeveng= sagk enveronmens, macro omgeveng= broad
enveronmens.
Marketng channels-3 uitleg van puntje 4.
To reach a sarges markes, she markeser ugeg shree
kendg of marketng channelg:
1. Communecaton channelg delever and receeve
meggageg from sarges buyerg and enclude
newgpaperg, she Insernes esc.
2. Degsrebuton channelg help degplay, gell, or
delever she phygecal producs or gervece(g) so
she buyer or uger.
3. To carry ous srangactong wesh posental
buyerg, she markeser algo ugeg gervece
channelg shas enclude warehougeg,
srangporsaton companeeg, bankg, and
engurance companeeg.
Holistsche marketng:
The holegtc marketng conceps eg baged on she developmens, degegn, and emplemensaton of
marketng programg, proceggeg, and actveteg shas recogneze sheer breadsh and
enserdependenceeg.
Conceps
,Je moet rekening houden met deze punten:
1. Geïnsegreerde marketng- Alle p’g (prejg, plaasg, promote, producs) moesen op elkaar
afgegsemd zejn.
2. Relate marketng- goede consacsen onderhouden mes relate’g zoalg uesnodegeng volvo
ocean race, voesbal esc.
3. enserne marketng- zorgen das je medewerkerg happy zejn en wellen blejven zoalg zomer
bbq, vrejdag meddag borrel.
4. Performance marketng- koms neer op People, planes, profs- geen kenderarbeed, goed
voor meleeu en das hes fnanceeel haalbaar eg.
P17. De 4 P’s linken:
Producs- people
place- proceggeg + relatonghepg
promoton- programg
Prejg- Performance
Kerncompetentes: p44.
Uneeke combenateg van kenneg en vaardegheden, waarmee je een concurrentevoordeel kuns
opbouwen. Je hebs een concurrentevoordeel was moeelejk se emeseren eg.
1 karakteristeke kenmerken van kerncompetentes
1. Bron van concurrentevoordeel
2. Je kuns mes das voordeel meerdere marksen bewerken
3. Hes eg moeelejk se emeseren
Voorbeelden van bedrejven dee een kerncompesente hebben:
1. Exclugeeve sechnologee= ASML, Google, 4. Ondergcheedend degsrebutegygseem= Zara
2. Efficeënse productemeshode= Ssarbuckg 5. Supereeure deengsverleneng= Cool blue, bol.com
3. Uesgsekende repusate= Coca-cola, Apple 6. Bezes over objecteve afnemergkenneg= AH, Google
7. Slagvaardege organegate= Zara
, Strategic business unit (SBU)
Why develop a gsrasegec bugenegg unes?
• A gengle bugenegg or collecton of relased bugeneggeg.
• Hag esg own ges of competsorg.
• Hag a manager regpongeble for gsrasegec planneng and profsabelesy.
Abell model:
Wee zejn onze klansen
Was wellen de klansen
Hoe srekken we ze de wenkel bennen?
Sources for strategic optons
Ssrasegec optong come from:
- Reformulaton of bugenegg defneton (Abell)
- Ssrasegeeg of Porser, Treacy & Weergema, Kosler and Angof.
- Choece of “ousgourceng or do-es-yourgelf”.
- Value-chaen analygeg.
- Profs encreage. - Confronsaton masrex (mogs emporsans gource).
